民營(yíng)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

林美蓉

（東莞市家寶園林綠化有限公司，廣東 東莞 523960）

一、民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)成本管理的重要性

在市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的形勢(shì)下，毛利率水平不斷下降，成本管理就顯得尤為重要，特別在制造業(yè)，毛利率較低、而生產(chǎn)過(guò)程中浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)成本管理將有利于提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，有利于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有利于增加企業(yè)的產(chǎn)量，有利于提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

二、民營(yíng)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及成本費(fèi)用增長(zhǎng)超速原因分析

（一）民營(yíng)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

1、對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)較為片面

成本管理本身就是一個(gè)綜合性的管理，企業(yè)作為管理主體，成本管理旨在提高企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，但是民營(yíng)企業(yè)成本管理沒(méi)有意識(shí)到全生命周期成本管理的重要性，只是為了減少制造成本而進(jìn)行的管理，忽視民營(yíng)企業(yè)成本管理實(shí)際成果。

2、成本管理不符合市場(chǎng)觀念

成本是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程的綜合，直觀表現(xiàn)出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，屬于內(nèi)部生產(chǎn)和產(chǎn)出占比，最大程度降低成本，通常就是投入的產(chǎn)品和服務(wù)少，能夠提升效率，但是未必會(huì)提升收益。民營(yíng)企業(yè)成本管理通過(guò)對(duì)于成本的構(gòu)成進(jìn)行拆分以此降低單位產(chǎn)品的固定成本，以此得到生產(chǎn)數(shù)量增多，單位成本降低，以此提升自身的經(jīng)營(yíng)利益。但是，企業(yè)缺乏對(duì)于成本管理的市場(chǎng)因素的考量，脫離市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者、產(chǎn)品原料等因素的考慮，導(dǎo)致缺少系統(tǒng)化成本管理理念。

3、成本管理的內(nèi)容和方式單一

民營(yíng)企業(yè)成本管理依賴于現(xiàn)有的成本核算機(jī)制和民營(yíng)企業(yè)開展全面成本管理相關(guān)規(guī)定，原有成本管理措施相對(duì)單一，組成簡(jiǎn)單，無(wú)法對(duì)于民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行全過(guò)程的成本管理，無(wú)法對(duì)于每個(gè)階段了解成本有關(guān)信息，未能梳理不同階段成本之間關(guān)系，有時(shí)甚至成本報(bào)告無(wú)法解釋成本的構(gòu)成，進(jìn)而影響了民營(yíng)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略思想的制定。同時(shí)民營(yíng)企業(yè)成本管理人員整體素質(zhì)偏低，往往采用簡(jiǎn)單的分工成本計(jì)算方法，使成本的真實(shí)性和準(zhǔn)確性大打折扣、成本信息的利用價(jià)值不高。

（二）成本費(fèi)用增長(zhǎng)超速的原因分析

1、自身規(guī)模的限制

民營(yíng)企業(yè)成本管理過(guò)程中費(fèi)用過(guò)度增長(zhǎng)和自身的規(guī)模限制有很大的關(guān)系，因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)無(wú)法向大型企業(yè)一樣擁有大規(guī)模、穩(wěn)定的企業(yè)訂單，但是一樣承受著和其他企業(yè)一樣的日常管理費(fèi)用、人力資源費(fèi)用、場(chǎng)地設(shè)備等費(fèi)用，這些使得民營(yíng)企業(yè)的費(fèi)用與企業(yè)收入相比，占比較高。

2、成本管理與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不適應(yīng)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的供需、買賣市場(chǎng)都發(fā)生了不同的變化，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致生產(chǎn)費(fèi)用的比例下降，流通費(fèi)用的比例提升。但是，民營(yíng)企業(yè)成本管理依然沿用原來(lái)的思路，一直圍繞生產(chǎn)材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、制造費(fèi)用進(jìn)行成本的控制，忽視了成品開發(fā)、售后等方面的成本管理，以至于民營(yíng)企業(yè)成本管理無(wú)法和市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)。

三、完善我國(guó)民營(yíng)企業(yè)成本管理的思路

（一）以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理

現(xiàn)在的民營(yíng)企業(yè)成本管理過(guò)程中技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)成本管理的主要途徑，利用技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)讓民營(yíng)企業(yè)不斷樹立降低產(chǎn)品成本的理念。民營(yíng)企業(yè)成本管理過(guò)程中的主要影響因素為成本、價(jià)格與銷量。企業(yè)想要借助提高銷售數(shù)量提升自身經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，但是無(wú)法利用這種方式進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益增長(zhǎng)，并且企業(yè)利潤(rùn)提高過(guò)程之中最為容易受到價(jià)格轉(zhuǎn)變因素影響，價(jià)格提高屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)在獲取過(guò)程之中最為有效渠道，而同行業(yè)企業(yè)采取降價(jià)促銷過(guò)程之中，產(chǎn)品價(jià)格顯著下滑。民營(yíng)企業(yè)只好借助降低運(yùn)營(yíng)成本，拓寬自身所能夠獲取的利潤(rùn)空間。所以，借助技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)成本管理水平，開展企業(yè)運(yùn)營(yíng)升級(jí)改造，降低自身的成本。但是在民營(yíng)企業(yè)成本管理時(shí)必須認(rèn)識(shí)到低成本并不表示低質(zhì)量，低成本并不表示產(chǎn)品低性能，功能與質(zhì)量一致，而成本低的產(chǎn)品才能在市場(chǎng)上獲得更多的消費(fèi)者的支持。用技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，從價(jià)值鏈的角度分析可以改變產(chǎn)品，民營(yíng)企業(yè)成本管理可以改變制造工藝，使生產(chǎn)更有效率，在勞動(dòng)密集型企業(yè)中，價(jià)值研究為民營(yíng)企業(yè)開展采購(gòu)時(shí)全部零件與原材料開展評(píng)價(jià)，基礎(chǔ)性能為最大程度降低成本，如降低產(chǎn)品原材料成本。借助技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)成本管理，短時(shí)間之中借助技術(shù)改革研發(fā)全新產(chǎn)品，同時(shí)還需要投入成本關(guān)鍵性因素，而就長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)除了可以獲得更高經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)在市場(chǎng)之中獲得主動(dòng)權(quán)，提高企業(yè)在市場(chǎng)之中核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）采用作業(yè)成本管理思維

民營(yíng)企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)模式確定其無(wú)法和其他種類企業(yè)采取降低生產(chǎn)成本形式提高自身經(jīng)濟(jì)效益，在民營(yíng)企業(yè)的管理過(guò)程中大多是一種分散的經(jīng)營(yíng)模式，很多大企業(yè)不涉足的領(lǐng)域才是民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展空間，在這樣的發(fā)展環(huán)境中，民營(yíng)企業(yè)的成本管理和控制方法必須改善，實(shí)施成本作業(yè)管理能夠適應(yīng)現(xiàn)在的社會(huì)環(huán)境以及民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展需求。作業(yè)成本管理的方式能夠讓民營(yíng)企業(yè)成本管理就產(chǎn)品作為核心，逐漸發(fā)展到基于作業(yè)管理作為核心，借助確定作業(yè)成本，能夠在作業(yè)成本管理的過(guò)程中及時(shí)對(duì)于成本有關(guān)的信息進(jìn)行確認(rèn)，以此減少浪費(fèi)現(xiàn)象，避免資源過(guò)度消費(fèi)，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)成本的節(jié)約。作業(yè)成本法應(yīng)用于民營(yíng)企業(yè)成本管理中不是簡(jiǎn)單就成本進(jìn)行管理，而是能夠?qū)⒊杀竟芾戆l(fā)生的前因后果進(jìn)行分析、管理，實(shí)施對(duì)于成本的管理和控制，能夠在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中隨時(shí)和市場(chǎng)保持聯(lián)系，從單一的降低初期的原材料成本到對(duì)于整個(gè)民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的開發(fā)、制造、銷售、售后等過(guò)程的全面管理，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)于民營(yíng)企業(yè)成本管理的全面控制，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理。

四、加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)成本管理的對(duì)策建議

（一）增強(qiáng)成本管理理念

民營(yíng)企業(yè)成本管理第一目標(biāo)是創(chuàng)建成本管理概念。首先，明確成本管理是民營(yíng)企業(yè)獲取更高利潤(rùn)的驅(qū)動(dòng)力，其與民營(yíng)企業(yè)各部門、各班組和員工切身利益密切相關(guān)，使每一個(gè)員工都積極關(guān)注企業(yè)的成本管理，積極采取成本管理措施；其次，民營(yíng)企業(yè)滲透全過(guò)程成本管理觀念，提升員工自身的工作效率，不要造成對(duì)于工作的失誤，不要因?yàn)槿藶樵蛟斐衫速M(fèi)。合理安排企業(yè)進(jìn)度，保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，縮減不必要的費(fèi)用支出，是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；最后，民營(yíng)企業(yè)的成本管理是動(dòng)態(tài)控制的，隨著環(huán)境、時(shí)間隨時(shí)發(fā)生變化，要求企業(yè)采用措施動(dòng)態(tài)控制成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)的全過(guò)程的成本控制。

（二）引入先進(jìn)的成本管理方法

民營(yíng)企業(yè)成本管理能夠不斷減少間接費(fèi)用，進(jìn)而對(duì)成本做出合理控制，從而才能更好提升自身利益，以此需要不斷提升成本管理效率，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)成本進(jìn)行規(guī)范，最大程度提升成本作業(yè)控制效果。民營(yíng)企業(yè)成本管理在實(shí)際開展中，能夠借助作業(yè)成本法，能夠結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的制造環(huán)境，不斷地進(jìn)行調(diào)整，能夠建立一個(gè)基于消費(fèi)者為中心的價(jià)值導(dǎo)向，并且建立有效的作業(yè)流程，消除一切成本管理過(guò)程中的不利因素，整體上對(duì)于民營(yíng)企業(yè)成本管理進(jìn)行優(yōu)化，能夠讓作業(yè)成本法更加適合現(xiàn)代企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)，確定成本研究與管理，創(chuàng)建成本跟蹤制度，各個(gè)階段之中借助作業(yè)成本管理開展成本管理活動(dòng)，能夠就民營(yíng)企業(yè)成本產(chǎn)生做出對(duì)應(yīng)反應(yīng)，在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行有效的成本控制。

（三）提高成本信息準(zhǔn)確性

民營(yíng)企業(yè)成本管理過(guò)程中的信息不準(zhǔn)確影響其后期的成本管理品質(zhì)，所以積極改變?cè)谐杀竟芾響B(tài)度，可以就成本管理時(shí)民營(yíng)企業(yè)成本有關(guān)動(dòng)因和成本進(jìn)行多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的分配。正確計(jì)算各項(xiàng)間接費(fèi)用，能夠清晰揭示出哪些是產(chǎn)品的盈利能力，哪些是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)過(guò)程中成本的消耗。同時(shí)能夠在民營(yíng)企業(yè)成本管理的過(guò)程中建立全面的電子信息化管理系統(tǒng)，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)人員提供最大的財(cái)務(wù)管理權(quán)限，能夠保證財(cái)務(wù)人員所接受的信息為正確、有效的。建立起民營(yíng)企業(yè)成本管理內(nèi)部控制機(jī)制，能夠?qū)τ诿駹I(yíng)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全進(jìn)行有效的控制，保證信息資料的真實(shí)，保證依靠信息資料建立正確的經(jīng)營(yíng)方針，同時(shí)可以提升企業(yè)的管理者、會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)道德，能夠保持自身的職業(yè)道德良知，提升民營(yíng)企業(yè)成本管理的信息水平。

（四）完善企業(yè)成本約束激勵(lì)機(jī)制

民營(yíng)企業(yè)在成本管理的過(guò)程中需要建立起對(duì)于成本的約束機(jī)制，從成本管理的最初環(huán)節(jié)采購(gòu)成本管理到最后的售后服務(wù)管理，對(duì)于每一個(gè)過(guò)程進(jìn)行成本約束，建立起全過(guò)程的成本管理。同時(shí)建立成本管理的激勵(lì)機(jī)制，能夠讓成本管理之后增加的公司利益與員工的利益掛鉤，讓員工主動(dòng)的進(jìn)行成本管理，提升自身的收益，也提升了企業(yè)成本管理的質(zhì)量。

（五）提高生產(chǎn)技術(shù)水平降低成本

民營(yíng)企業(yè)成本管理需要不斷地提升自身的技術(shù)水平，需要從現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)有的技術(shù)手段入手，以此不斷地挖掘自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，利用技術(shù)成本的提升不僅能夠提升產(chǎn)品的銷售價(jià)格也能夠增加產(chǎn)品的銷量，不斷地為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，能夠在民營(yíng)企業(yè)成本管理的過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)技術(shù)成本管理的提升，從生產(chǎn)上降低成本。能夠不斷地在款式、技術(shù)等方面滿足消費(fèi)者的需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，最終減少成本，增加利潤(rùn)。