關于加強制造企業固定資產管理的思考

余穎

（寧波麥博韋爾移動電話有限公司，浙江 寧波 315500）

隨著制造企業的不斷發展壯大，企業的固定資產規模越來越大，固定資產的管理越來越重要。有效的固定資產管理，不僅能保證資產的完整、安全，還能提高資產利用效率，降低企業管理成本，從而提升企業的競爭力，提高經濟收益；反之，不僅會造成資產的閑置，還會加重企業經營負擔。如何提高固定資產的管理水平成了企業資產管理面臨的重要問題。

一、制造企業固定資產管理概述

固定資產是指企業為生產產品、提供勞務、經營管理而持有的、使用時間超過一年的，價值達到一定標準的非貨幣性資產。制造企業固定資產通常包括房屋、機器、運輸工具以及其他與生產經營活動有關的設備、器具、工具等。制造企業固定資產管理就是指通過實施某些管理方法確保固定資產安全完整，保值增值的一個過程。固定資產管理過程通常包括對固定資產的計劃、購置、入庫、保管、領用、使用、維修，處置及核算等全過程。做好固定資產管理工作，可確保企業生產活動正常進行，也可以延長固定資產使用壽命以及提高相應的使用價值，使固定資產的使用效益最大化，并最終體現在企業的經營效益上。

由于制造企業自身生產鏈長，環節復雜，技術性強，人員數量眾多等特點，決定了制造業固定資產無論從數量上還是技術上管理，都要難于其他企業。因此，制造業想要長久發展，必須要管理好固定資產。固定資產管理能力，在一定程度上體現了財務管理水平。制造企業生存發展，固定資產管理效率必須提高。在制造業中，固定資產管理混亂容易加重管理成本，加速資產損失。從而降低企業在市場中的競爭力。因此加強固定資產管理，對于保證固定資產安全完整，提高企業的生產能力和經濟效益，有著重要意義。

二、制造企業固定資產管理中存在的問題

固定資產是制造業勞動手段，是生產經營的主要資產。離開了固定資產，談論發展就會失去意義。但在日常管理過程中，存在著一些普遍的問題。

（一）固定資產閑置問題

時代不斷進步，技術發展日新月異。企業所需求的設備也隨之更新換代。在實際工作中固定資產普遍存在閑置現象。例如辦公設備，生產設備等未達到使用年限就已經被更新換代。這些閑置在倉庫內的固定資產，也沒有及時改造處理或者報廢處理。還有固定資產存在重購置問題。各個部門只要有需求，就上報申請購置固定資產。在缺少統籌規劃情況下，進行盲目采購，導致固定資產閑置。最后人員工作變更對原有的固定資產沒有移交。久而久之，會造成固定資產的閑置。閑置固定資產的存在給企業經營管理帶來一定的問題，降低了投資效果，影響了企業資產周轉速度。在日常生產中，閑置的固定資產仍需要進行必要的維護和保養，仍需計提折舊，這大大加重了企業的負擔。同時，閑置資產存在技術貶值、丟失、損毀等風險，也將給企業帶來損失。

（二）固定資產核算不規范

固定資產核算是對固定資產的取得、折舊、清理等業務的核算。在現實中，有的企業將低值易耗品作為固定資產，或者屬于固定資產的物品作為低值易耗品，造成核算上的混淆不清。這種隨意劃分，會造成會計報表數據錯誤，直接影響管理層的決策。在取得固定資產時，有原始價值的就按照原始價值入賬，無法確定的，按照重置完全價值入賬。有的企業不按照會計準則進行固定資產入賬。在購入固定資產同時支出一些費用，這些費用不應該作為固定資產價值組成部分，從而導致固定資產價值虛增，影響報表。在折舊方面，有的企業為了調整成本利潤，隨意變更公司折舊方法、殘值率。一般企業折舊方法是采用平均年限法，根據企業實際情況，也可以采用年數總和法和雙倍余額遞減法等快速折舊法。一經確定，不能隨意更改折舊方法。殘值率也是一樣，一般規定在5%～10%。如隨意更改折舊方法和殘值率，會造成報表的不準確性。會導致固定資產價值虛高或虛低，折舊費用增加或者減少，導致企業利潤不真實。

（三）未對固定資產進行定期盤點調整

固定資產盤點是保證企業資產核算的真實性、資產的完整和安全，挖掘現有固定資產潛力的一個重要手段。企業雖然建立了盤點制度，但是財務也只限于年終盤點，流于形式。未對固定資產進行系統的盤點、清查。企業只設置了固定資產的總賬以及明細賬，但是沒有實物賬，導致一些資產已經折舊完但是仍有使用價值，仍在繼續使用中的資產沒有納入管理。盤點時，如發現固定資產盤盈或者盤虧，也不能及時根據實際情況進行財務的賬務處理。有些報廢的或者沒有使用價值的固定資產一直堆積在倉庫，沒有跟財務進行對接，導致固定資產報表上虛增資產。如此循環，導致賬實不符，不能將固定資產的價值發揮最大化，不能深層次的調查賬面資產跟實物資產不符的原因，也不能制定相關的考核制度，追究責任人。

（四）管理意識落后

固定資產管理對于制造類企業來說，本應該是管理的重點。但是許多企業關注點都在于產能產量，盈利多少，重視產品生產、銷售環節的財務核算。忽略了固定資產核算與管理。只是對固定資產做了一些必要的財務處理。例如：計入購置價格、折舊、報廢、減值。企業對固定資產管理重視度不夠，導致部門人員對于資產管理缺乏認知。企業存在著固定資產監督職責不清，未細化崗位職責。例如有的制造企業存在著由財務部門管理固定資產的情況。財務人員不懂設備性能、使用、維修、保養。很難做到固定資產的有效管理。有些相關的管理人員也沒有管理意識，自身的業務知識水平受限，專業能力不強，缺乏管理方法和手段，導致不能滿足專業化、系統化管理。

三、完善制造企業固定資產管理的對策

要解決當前固定資產管理方面所存在的問題，使固定資產得到更高的利用率，企業應當對其現有的固定資產管理進行優化和調整，充分挖掘自身固定資產管理的潛力。針對上述問題提出一些對策，具體如下：

（一）加強閑置資產的管理

企業要定期對固定資產進行清查與盤點。如有閑置固定資產，可以有相應的措施。首先對閑置的資產設備進行技術改造。通過對市場調研，花較少的資金，改造原有的閑置設備，使其增加新的功能，滿足生產的需要。其次推行各部門費用考核制度，制定獎懲辦法，杜絕各部門盲目購置固定資產。然后報廢一部分閑置固定資產，按國家政策規定淘汰、強制性報廢和因技術落后的。損壞的部分固定資產，經過有關部門鑒定已經沒有使用價值的，也應予以報廢。企業應該充分利用現代網絡技術，引入固定資產管理系統，加強各個部門聯系，及時溝通，擴寬閑置資產的調用范圍，使閑置固定資產進行合理調配。除此之外，對于還有使用價值的固定資產，可以考慮對外銷售或者出租，減少閑置產生的沉沒成本，也能給企業帶來一定的經濟效益。

（二）制定相關的會計核算制度

首先要根據企業實際情況制定相應的會計核算制度。例如：規定固定資產與低值易耗品的區分辦法，哪些應該計入固定資產，哪些是計入低值易耗品。規定企業采用什么折舊方法，殘值率多少。這些一經確定，不能隨意變更。其次，應該提高固定資產核算會計人員素質。除了應該具備扎實的會計專業知識外，還需要有豐富的固定資產管理經驗。通過學習理論知識，強化管理意識。最后，應該健全固定資產核算制度，除了財務部需要加強學習外，其他各個部門也需要參與其中。固定資產管理不是一個部門的職責。各個部門都應該提升自身的業務素質，提高固定資產的利用率。企業也應該結合自身管理特點，依據新的會計準則，強化固定資產管理，挖掘固定資產潛力，提高利用效率。

（三）細化固定資產盤點范圍及流程

加強制造業固定資產管理中，一個必不可少的環節就是盤點。企業應根據自己實際情況，進行固定資產盤點。固定資產多的企業可以每季度或者每半年盤點一次。條件不允許的企業，也應該每年年末盤點一次。企業可以組成固定資產盤點小組，明確責任分工。進行一次有規模性固定資產盤點，包括正常使用、閑置、報廢等所有固定資產。建立固定資產臺賬，與固定資產財務報表進行比對。財務部的固定資產報表上賬戶余額與固定資產臺賬以及固定資產卡片的原始價值要核對相符。在盤點過程中，應該查明盤盈和盤虧固定資產的數量和原因，按照企業的規章制度上報審批，及時調整會計賬目。企業應該查明原因，并追究責任人。此外，企業應該積極地利用網絡技術，構建適合企業自身的固定資產管理系統。對固定資產進行全方位的動態管理，而不是單純的用紙質臺賬。對固定資產從需要外部采購到使用壽命結束過程中實施管理。這更能準確地了解和掌握企業固定資產實際使用情況。

（四）強化管理人員的管理意識

固定資產管理工作并不是某一個部門的工作職責。恰恰是一項所有企業人員共同參與的工作。在企業內部應該大力宣傳固定資產的重要性，使管理人員時刻深知固定資產管理的必要性。固定資產高效管理，有利于企業提高盈利水平，加快資金的回收。管理層應該開展固定資產管理知識的培訓，建立全體人員責任意識，積極地參與固定資產科學化管理工作中。作為企業高層，應該深知固定資產對企業經營和發展的重要性。企業應該制定管理辦法，實行績效考核制度，對日常固定資產管理納入考核體系。把薪酬與績效考核掛鉤，通過獎勵機制促使人員意識到固定資產管理的重要性，避免形式主義，從而提高資產管理的效率。

四、結語

固定資產管理是一個系統工作，需要各個部門積極配合。科學的管理方法，健全的核算制度，能保證固定資產完整性。企業應該定期對固定資產進行盤點清查，做到賬實相符。在激烈的市場競爭環境下，企業面臨更多挑戰，為了能在競爭中持續經營發展，企業需要不斷探討科學管理模式。固定資產是制造企業的基石，有效的科學的管理固定資產，對企業健康良性發展有著不可忽視的作用。