知識(shí)經(jīng)濟(jì)視域下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的優(yōu)化與創(chuàng)新

高旭

（內(nèi)蒙古民族大學(xué)，內(nèi)蒙古 通遼 028000）

一個(gè)企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展，就需要積極改變傳統(tǒng)落后的管理理念，積極創(chuàng)新并優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系，提升企業(yè)創(chuàng)新能力以及實(shí)踐能力，更好地提高企業(yè)核心競爭力，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理特征

一切行業(yè)發(fā)展進(jìn)步都離不開知識(shí)的支持，可以說，知識(shí)是發(fā)展的動(dòng)力源泉。近年來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也在不斷調(diào)整中，各行各業(yè)的發(fā)展對(duì)于知識(shí)的需求越來越高。特別是對(duì)高科技知識(shí)的需求越來越高。基于此，就需要做好知識(shí)經(jīng)濟(jì)的管理工作。

（一）將知識(shí)作為基礎(chǔ)內(nèi)容

近年來，我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在不斷優(yōu)化調(diào)整中，粗放型的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸被淘汰。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，軟實(shí)力才是企業(yè)最終要追求的目標(biāo)。在此背景下，企業(yè)需要從自身開始改革，積極革新經(jīng)濟(jì)管理理念，從而與當(dāng)前大環(huán)境相適應(yīng)，更好更快地促進(jìn)自身的發(fā)展。

（二）傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式被淘汰

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)管理模式主要以生產(chǎn)為目標(biāo)，在此模式下，企業(yè)管理就能夠更為具體化，并針對(duì)每個(gè)具體工作都給出建設(shè)性意見。這是新經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)勢所在，企業(yè)若想更好更快的發(fā)展自身經(jīng)濟(jì)，就需要積極淘汰傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式，積極應(yīng)用新型管理模式。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念不強(qiáng)

一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理狀態(tài)會(huì)很大程度上受到管理者思想觀念的影響，受到傳統(tǒng)思想的影響，我國大部分企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益過于重視，認(rèn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)整體形象來說微不足道。但是一個(gè)企業(yè)若缺乏有效的經(jīng)濟(jì)管理辦法，就會(huì)直接影響企業(yè)自身發(fā)展進(jìn)步，進(jìn)而經(jīng)濟(jì)效益也無法獲得有效提升。企業(yè)管理者如果管理理念較為淡薄，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)規(guī)章制度缺乏科學(xué)性，管理職責(zé)無法落實(shí)到個(gè)人，不利于企業(yè)長期有效發(fā)展。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不合理

首先，企業(yè)在建立經(jīng)濟(jì)管理制度的同時(shí)，還需要明確各個(gè)部門的責(zé)任以及義務(wù)，且需要做好監(jiān)督工作，一個(gè)企業(yè)如果缺乏責(zé)任以及義務(wù)，同時(shí)也沒有建立有效的監(jiān)督體質(zhì)，就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理制度形同虛設(shè)，不利于企業(yè)發(fā)展。

其次，企業(yè)如果建立的經(jīng)濟(jì)管理制度與當(dāng)前自身的發(fā)展不相適應(yīng)，也會(huì)直接影響企業(yè)的管理。即便選擇的經(jīng)濟(jì)管理制度較為先進(jìn)，但是企業(yè)中如果缺乏與之相匹配的環(huán)境，也無法發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理制度的優(yōu)勢。

第三，企業(yè)制定的管理制度也需要在企業(yè)中貫徹執(zhí)行，如果無法有效執(zhí)行，也就無法發(fā)揮管理制度應(yīng)有的作用，導(dǎo)致資源浪費(fèi)。

（三）人力資源管理存在嚴(yán)重不足

首先，企業(yè)中的一些經(jīng)濟(jì)管理部門，會(huì)因管理人員觀念較為淡薄的原因，無法及時(shí)有效的執(zhí)行管理制度，無法貫徹落實(shí)管理職業(yè)，且在業(yè)績考核中也沒有做到公平公正性，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理陷入一潭死水。

其次，一些企業(yè)對(duì)于企業(yè)管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)以及技能不夠重視，上崗后也沒有進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，這就會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受到影響，加之缺乏有效的培訓(xùn)管理，就會(huì)導(dǎo)致人員流失，人力資源出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p失。

第三，一些企業(yè)內(nèi)部并沒有建立有效的評(píng)估以及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在對(duì)員工工作進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，無法保證客觀性以及公平性，長此以往，就會(huì)打擊業(yè)績較為突出的員工，使員工的工作積極性以及工作熱情受到影響，無法認(rèn)同企業(yè)的管理，企業(yè)凝聚力以及向心力缺乏，會(huì)直接導(dǎo)致人事危機(jī)，最終直接影響企業(yè)的整體發(fā)展[1]。

（四）缺乏有效的內(nèi)部控制管理

多數(shù)企業(yè)在成本管理過程中，都會(huì)選擇財(cái)務(wù)審計(jì)辦法，但是財(cái)務(wù)審計(jì)已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。無法從根源上改變企業(yè)資金浪費(fèi)以及流失的情況。從經(jīng)濟(jì)管理角度分析可見，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度無法全面有效的控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)，基于此，就需要在企業(yè)內(nèi)部建立健全內(nèi)部控制管理制度，從而有效維護(hù)企業(yè)資金安全。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐探究

當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有利于促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作好壞會(huì)直接制約企業(yè)的生產(chǎn)以及未來的發(fā)展方向。基于此，針對(duì)上文中提到的經(jīng)濟(jì)管理問題，就需要做出針對(duì)性的改革，利用創(chuàng)新實(shí)踐方法，全面促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展[2]。

（一）對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

首先，需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。管理屬于科學(xué)方法的一種，管理是企業(yè)能夠維持穩(wěn)定發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是保證生產(chǎn)力發(fā)展的基礎(chǔ)內(nèi)容。因此，作為企業(yè)管理者，就需要強(qiáng)化自身對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的思想，從而有效創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的需求。可以說，有效發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新理念能夠在一定程度上創(chuàng)新企業(yè)管理技術(shù)，從而在企業(yè)內(nèi)部營造創(chuàng)新氛圍，更好地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步[3]。

其次，需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念。新經(jīng)濟(jì)管理理念包括戰(zhàn)略以及危機(jī)管理理念兩種。其中戰(zhàn)略管理理念要求企業(yè)堅(jiān)持全面性、先進(jìn)性的理念。為全面提升企業(yè)競爭力，還需要對(duì)企業(yè)執(zhí)行方式、運(yùn)作方式以及競爭機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。其中危機(jī)管理理念是企業(yè)發(fā)展中始終需要?jiǎng)?chuàng)新的管理內(nèi)容，且在不同的發(fā)展階段，都需要對(duì)危機(jī)管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理加強(qiáng)重視。

（二）對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新

首先，需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度的內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，特別是需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，在此過程中，需要企業(yè)充分了解自身發(fā)展的實(shí)際情況，貫徹落實(shí)企業(yè)員工的崗位職責(zé)，劃分好管理工作的具體內(nèi)容到每個(gè)人身上。還需要將有效的監(jiān)督制度建立起來，避免因企業(yè)員工工作不負(fù)責(zé)影響企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，還需要將內(nèi)部控制制度建立起來，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理一體化，從而有效降低企業(yè)在管理過程中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)。

其次，需要在企業(yè)內(nèi)部對(duì)員工普及創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度的重要性。一個(gè)企業(yè)的管理制度能夠?qū)ζ髽I(yè)員工進(jìn)行有效的限制以及約束，同時(shí)也能夠?qū)ζ髽I(yè)員工進(jìn)行引導(dǎo)，保證其在企業(yè)內(nèi)的行為都符合企業(yè)管理制度。為有效創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，就需要首先創(chuàng)新制度，只有不斷建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度，才能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營中各個(gè)環(huán)節(jié)做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題[4]。

（三）創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理工作

當(dāng)前企業(yè)正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)需要將知識(shí)作為自身發(fā)展的核心資源。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，需要始終保持發(fā)展的眼光，并對(duì)知識(shí)進(jìn)行不斷挖掘，只有擁有先進(jìn)知識(shí)的企業(yè)才能夠有效提升自身經(jīng)濟(jì)效益。基于此，企業(yè)就需要對(duì)知識(shí)的積累更為重視，大力開發(fā)人力資源，定期為企業(yè)員工開展培訓(xùn)工作，使員工都能夠積極掌握創(chuàng)新知識(shí)，從而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，擁有保證競爭優(yōu)勢的資本。可以說，企業(yè)若想獲得可持續(xù)發(fā)展，就需要做好人力資源管理以及開發(fā)工作[5]。

首先，在人力資源管理過程中，需要始終堅(jiān)持將人作為根本。在員工管理上要做好情感管理工作，從而有效提升企業(yè)員工的人際交往能力，促使企業(yè)員工的工作主動(dòng)性以及積極性得以激發(fā)，進(jìn)而全面帶動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

其次，企業(yè)需要采取多種手段培養(yǎng)并不斷挖掘人才，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工加強(qiáng)思想方面的教育工作。企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理過程中，需要對(duì)在職員工做好培訓(xùn)以及教育工作，從而使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感，在充分了解企業(yè)后，全面提升員工的業(yè)務(wù)水平以及知識(shí)技能，從而促使員工的綜合素質(zhì)得到全面提高。利用培訓(xùn)的方式對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)，有利于員工掌握新知識(shí)、新技術(shù)，從而更好地應(yīng)用在企業(yè)運(yùn)營中，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展進(jìn)步。同時(shí)企業(yè)在招聘過程中，也需要嚴(yán)格制定科學(xué)的選拔以及考核標(biāo)準(zhǔn)，保證所招聘的人才全部符合企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而全面打造高素質(zhì)、高知識(shí)以及高技術(shù)的綜合型人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出一定貢獻(xiàn)。

四、結(jié)語

綜合上述分析，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，市場的競爭會(huì)逐漸加強(qiáng)，企業(yè)為了自身能夠在競爭中奪得一席之地，就需要對(duì)自身做出積極的改革以及創(chuàng)新，將人才培養(yǎng)作為根本，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理體制進(jìn)行不斷完善，進(jìn)而全面促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。