莫讓借“疫”降薪寒了員工的心

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疫情期間，一些職工向記者吐槽被降薪的“奇葩”經(jīng)歷：有人接到HR的電話直接被告知薪水降10%；有人因沒及時回復微信群消息被扣錢；還有人公司業(yè)績飄紅卻依然被降薪……（3月29日《工人日報》）

點評：

疫情的發(fā)生，影響了很多企業(yè)的發(fā)展，甚至是生存。企業(yè)正常的降薪也是可以理解的，畢竟企業(yè)也要生存。

我國《勞動合同法》第4條規(guī)定，用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動報酬、工作時間、休息休假、保險福利等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項時，應當經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。對于非常時期，企業(yè)采取“非常手段”降薪真的可行嗎？答案當然是否定的。企業(yè)因受疫情影響導致生產(chǎn)經(jīng)營困難的，可以通過與職工協(xié)商一致采取調(diào)整薪酬、輪崗輪休、縮短工時等方式穩(wěn)定工作崗位。但不是所有“理由”都可行。一些企業(yè)找“非常理由”給員工降薪，甚至是在違法邊緣試探，雖然降低了人工成本，但會帶來諸多負面影響。

借“疫”降薪，寒了員工的心，也使得企業(yè)失去了良好的口碑，甚至會引發(fā)各種勞動爭議事件得不償失。一個企業(yè)家的情懷，背后也浸潤著成功企業(yè)的經(jīng)營之道，尊重職工的企業(yè)才會贏得市場尊重，贏得更好的口碑和影響力。