淺談變電站基建工程質量的控制措施

劉君

（蘇州供電公司，江蘇 蘇州215000）

1 引言

近年來，隨著電網普及率的大幅度提升，對變電站基建工程建設方面所提出的要求也隨之提高。通過對現場施工的設備、團隊、技術等方面的管理與分析，發現各個方面都存在問題。為了提高基建工程的質量控制水平，滿足當前的施工建設要求，特提出相應的基建工程管控措施，建立科學、合理的基建工程施工現場管理體系。

2 當下變電站基建施工所存在的問題

2.1 施工現場的質量問題

變電站施工現場的質量問題主要分為2 個方面。一方面從施工場地來說，其選擇正確與否與變電站的施工質量是息息相關的。尤其是土地用途、地質條件以及地基承載力三點，未能進行嚴格勘查與審核的話，很容易導致土方作業時發生變形的危險，從而使地基基礎不牢固。另外，地面設計不合理、水位排放設置不當等也會容易造成地面積水甚至下沉。另一方面，從建筑本身來看，在施工過程中稍有不慎就會發生質量問題。例如，由于施工工期緊張，為了能夠完成任務，施工團隊在上一施工流程尚未驗收時就開始了下一流程，再加上施工團隊因趕工而導致出現設計粗糙、不符合要求的操作步驟，進而引發變電站基建工程后期墻體開裂等問題。除此之外，磚砌體不合格、防水膜使用不當也會導致墻面與頂部發生滲漏。

2.2 施工現場的管理問題

除了施工現場的質量問題以外，變電站施工現場的設備與團隊等方面的管理也存在一定的疏漏。常見的情況是為了縮短工期，節約人力成本，施工團隊多數存在違章操作、以包代管的現象，施工現場的管理十分松散。

管理松散的原因為團隊員工的工作態度較差，而這也與團隊整體素質水平有關。由于存在建設方將部分基建工作轉接給承包商的情況，而大部分承包團隊人員的安全意識與責任意識并不強，攜帶危險物品進入施工現場，施工時沒有合理放置施工用品。針對承包團隊所存在的安全隱患，建設方并未進行嚴格的監督與檢查。

2.3 施工現場管理體系存在的問題

目前，大部分變電站基建工程雖然也有一套施工現場管理體系及體系機構，但隨著科技時代的飛速發展，之前的管理模式已經落后，并且已經不能夠滿足當下施工管理的各項要求，同時，設置的體系機構并未充分發揮部門職能，造成施工現場監督與把控沒有到位。因此，建立一套系統、具體、科學的施工現場管理體系，以及機構職能的恢復與完善，都是當前急需待解決的問題。

3 提升變電站基建工程施工質量的管控措施

針對以上影響變電站基建工程質量的3 個方面因素，筆者結合以往實踐經驗，提出以下幾點針對施工現場的具體管控措施。

3.1 施工場地及建筑方面的質量管控

3.1.1 合理選址

在變電站基建工程開始施工之前，應當從土地用途、地質條件以及地基承載力三方面進行嚴格把關。在完全符合變電站建設要求后方能開啟基建工程建設流程，由此保障變電站基建基礎安全、牢固。

3.1.2 把控磚砌材料質量

對磚砌材料的質量把控可以從2 個方面入手，一方面是選材質量，另一方面是建筑質量。在選材質量方面，務必嚴格按照規劃要求選擇優質磚材、鋼材、混凝土等材料，以保證基礎建設的安全、可靠；在建筑質量方面，對磚砌建筑的數量、位置、規格、搭接等要嚴格按照設計圖紙的要求，以確保建筑質量符合設計規范。

3.1.3 加強砌筑質量管理

在砌筑之前，施工團隊需對磚進行噴水，保證磚的濕潤度。在砌筑過程中，采用“擠漿法”，減少復雜的操作，用大鏟鋪一段砂漿，單手拿磚，將磚擠入砂漿中，并清除墻面溢出來的砂漿，使之達到上齊掛線、下齊邊的要求，從而保證灰縫一致且飽滿，同時提高效率。

3.1.4 嚴格遵守混凝土結構設計規定在混凝土結構的施工質量管控方面同樣分為2 點：原材料質量的把控，這是施工開始的前提條件；在施工過程中必須嚴格遵守混凝土結構設計規定，不得擅自更改混凝土結構施工規范，否則會導致裂縫、露筋、孔洞等問題出現。

3.1.5 明確模板安裝質量要求模板的安裝也容易出現一定的質量問題，按照設計圖紙的要求，施工團隊人員在安裝模板過程中應當做好支架的檢測工作，并對其整體穩定性、剛度與強度等進行一一核對，確保合格。

3.2 施工現場的管理把控及優化

3.2.1 優化施工團隊的管理

3.2.1.1 施工團隊人員的培訓在項目建設開始之前，建設方應建立培訓部門，對施工團隊人員實行定期培訓課程，加強工作人員的安全意識，使他們清楚整個施工流程所要達到的工作要求，同時提升工作人員的專業技能水平，避免安全隱患的存在，確保施工的順利進行。

3.2.1.2 團隊管理人員的培訓與施工團隊人員相比，施工管理人員需要具備豐富的工作經驗與專業的技能知識，因此，在培訓部門進行培訓時應加強管理才能方面的學習，這樣才能從更高的格局上去管理施工團隊。在培訓部門進行課程培訓時，施工管理人員應當協助培訓部門順利開展工作任務。

3.2.1.3 質量監管人員的培訓在建立完善的施工現場管理制度之后，對于質量監管人員的培訓，應著重于增強其責任意識。在課程的學習中，應提供管控質量的方法，加強對質量監管人員的管理與優化。

3.2.2 建立完善的施工管理制度在施工團隊人員進行施工的過程中，質量監管人員前一日需制訂好第二日團隊人員的施工計劃；在第二日當天，做好團隊人員的施工記錄，并對他們的工作內容進行分析，預測施工下一流程可能會遇到的施工難點，并針對施工難點設立一套相應的解決方案，確保施工如期開展。

3.2.3 建設高效的監管模式成立質量監管辦公室，有效發揮辦公室職能，確保質量監管制度的管理與優化。對于辦公室里的工作人員，應在施工各個范圍與階段內，根據質量監管人員的技能與特長合理安排監管任務，有效提高施工的效率與安全性，進而使他們能夠定期完成監督工作任務。在此基礎上，質量監管辦公室應根據實際情況建設一套高效的監管模式，分工明確，責任到人。

3.2.4 加強施工圖紙的核對

施工現場往往會出現脫離設計圖紙，按照個人意愿進行建設的情況，所以，需要有專門的人員對照設計圖紙進行一一核查。在質量監管部門中，應當單獨安排技術管控崗位，在施工的每一個流程中進行審圖核對，務必使現場施工符合實際的要求。

3.2.5 建立工程驗收機制

在工程驗收方面，也需要建立一套完善的、合理的施工驗收機制。在制訂機制的過程中，應撇棄以往千篇一律的工程驗收模式，針對不同的工程項目采用不同的驗收方案，并且在容易出現質量問題的地方進行詳細審核，審核資料要完整，之后還要出具一份檢驗報告，報告內容需有對工程的質量及整體水平進行的綜合評定，以確保驗收工作行之有效。除此之外，不僅對重點階段、范圍認真核查，也要對其他階段、范圍進行抽查。一旦抽查結果中存在質量不達標的情況，就必須安排施工團隊人員返工，直到核查結果達標。

3.3 施工狀態管理系統的優化完善

3.3.1 攝像監管系統

根據變電站基建工程的施工現場實際需求，安放一定數量的攝像等監控設備，同時質量監管部門需安排相應的工作人員，加大施工現場管理的監督力度，并提供最為直接的施工數據。

3.3.2 數據傳輸系統

質量監管人員的施工數據需錄入部門建立的數據傳輸系統里，數據內容不僅要真實可信，還要清楚明確，確保在數據傳輸與共享的過程中，其他工作人員能夠一目了然，進而使溝通更加及時高效。

3.3.3 計算機處理系統

隨著科學技術的快速發展，比起人工處理數據內容，使用計算機系統進行數據分析反而更加便捷，同時也降低了出錯率，為質量監管人員及施工團隊管理人員了解施工現場質量及管控情況提供了參考依據。

4 結語

本文針對變電站基建工程建設過程中可能出現的多種質量問題，從團隊人員管理、施工現場質量、施工狀態管理系統等方面一一提出解決方案，從而梳理出一套科學、合理的變電站基建工程質量管理方案，促進施工項目質量的優化與提高。