“雙循環”與紡織企業高質量發展

陳 忠

（江蘇省紡織工程學會，江蘇 揚州 225000）

2020年是不平凡的一年，在黨中央的堅強領導下，抗擊疫情取得戰略性勝利，國民經濟從低谷轉向恢復性增長。在這個特殊的歷史節點上，中央提出以持久戰的部署推進國內大循環，形成國內國際雙循環相互促進的新發展格局，為我國經濟發展指明了方向[1]。

1 “雙循環”新發展格局的內涵

“雙循環”建設有兩個基本點：一是以供給側結構性改革為主線，激發消費端需求的量級增長，促進內需市場的繁榮穩定；二是通過產業鏈關鍵環節的升級突破，促使我國核心產業鏈、供應鏈、價值鏈更加完整，更具韌性，更有競爭力。通過構建完整的內需體系，形成內外需兼容互補，形成國內國際雙循環相互促進的新格局[2]。

（1）“雙循環”新發展格局不是簡單的擴大內需，也不是短期的應對舉措，而是在中國經濟邁向高質量發展關鍵階段的強國方略，是國家的重大戰略調整?！半p循環”新發展格局戰略思想將成為“十四五”規劃的核心主導理論和主導思想。國家將進行一系列的戰略調整，如“一帶一路”建設要有所調整和布局，在安全的前提條件下，高質量共建“一帶一路”；金融開放要堅持發展和安全的統籌，在全球的資本布局要按照新的格局和風險控制來進行；對外政策上也要有一個新的定位和布局。因此，新發展格局不是不要外部大循環，而是通過調整，更好地適應國際大循環中的新沖突、新格局、新規律和新挑戰。

（2）擴大內循環，總體恰到其時，但紡織行業面臨的壓力較大。2006年，我國對外貿易的依存度高達60%，而今天這一數據已經下降1/2。2019年，我國GDP為99.09萬億元，進出口總額為45 766.66億美元，對外貿易依存度約為32%。就是說，進出口對GDP的拉動作用已經越來越弱，這是提出“雙循環”發展格局很重要的基礎背景。我國紡織業的對外依存度較高，2019年，紡織行業規模以上企業實現營業收入49 436.4億元，進出口總額為3 061.79億美元，其中出口2 807.05億美元；對外貿易依存度約為43%，其中出口依存度為40%。

（3）疫情的影響、世界格局的變化，帶來企業發展環境的巨變，這對企業來說，不是短期的沖擊，而是行業的又一次大洗牌。對此，人們要有清醒的認識，充分認識這種變化，適時作出調整和應對。同時人們也要認識到，“雙循環”是一目標走向，不可能一蹴而就，要準備打持久戰。新格局的建立不是短期的調整，而是新模式的長期探索。這對企業來說，要抓好當下，同時要用“雙循環”的思路作長期的戰略規劃。

（4）“雙循環”離不開全球化，不同的是人們將充分利用超大規模的國內市場優勢，開始從客場的全球化轉變為主場的全球化?！耙詢葹橹鳌保粌H不拒絕國際大循環，還要求人們有彈性、更為安全、更為深入地參與國際大循環，適應國際大循環的新格局。

2 “雙循環”需要企業的高質量發展

紡織企業“高質量發展”包括企業競爭力的提升、產品質量的可靠性與持續創新、品牌的影響力以及先進的管理理念與方法等。推動高質量發展，應在繼續保持紡織經濟發展總體規模優勢的同時，不斷推動經濟發展的質量、效率和動力的提高，結合行業科技、綠色、時尚三大定位，建設均衡發展的現代化工業體系，讓高質量發展的成果更好地惠及全體人民。

“雙循環”對高質量發展提出新的要求，以內為主，在國內大循環的基礎上實現關鍵技術、核心技術的全面突破，實現發展與安全之間的統籌，對沖貿易保護主義以及美國“脫鉤論”的壓力；內循環要以突破核心技術，全面實行創新驅動高質量發展作為動力源，如果人們在核心關鍵技術上沒有突破，沒有使生產力得到全面的發展，“雙循環”將是無本之源；“雙循環”新發展戰略檢驗的根本標準在于是否有利于生產力的發展，體現為是否能夠有效突破核心技術問題，實現創新驅動。

“雙循環”對高質量發展提出新的要求，高質量發展助力“雙循環”新格局的實現。

3 圍繞“雙循環”戰略，促進企業的高質量發展

紡織行業是我國傳統優勢產業，是外貿出口大戶。受新冠疫情以及地緣政治的影響，國際市場需求嚴重萎縮，出口型企業下行壓力增加。面對嚴竣的國內外經濟形勢和國家大戰略的調整，企業只有適應形勢的變化，才能實現更好的發展[3]。

3.1 重新審視企業的經營策略和發展方向

找準自身的定位。今天，企業的發展環境發生了重大變化，貿易保護主義抬頭，對美貿易不確定性增多。有專家提出，企業將要進行的戰略變革，不是“術”的調整，而是“道”的調整。如過去以外銷為主，可能要調整為內外貿并舉；過去以與國際大品牌配套為榮，現在可能要更加關注國內品牌；對外投資方向、布局也要重新審視評估。

3.2 提質代替增量，培育創新能力

我國紡織行業有完備的產業鏈，具有較強的自主配套能力，內外發展較為均衡。但是，國際供應鏈格局正在重構，在高性能纖維、高端制造等方面面臨發達國家的競爭壓力，在對外貿易上面臨新興國家的競爭壓力。企業要想有效滿足國內需求，必須提品質、增品種、創品牌，在未來較長時期的發展調整中，注重以提質代替增量，繼續深入融合國際供應鏈，培育自身持續的創新能力。

3.3 立足自身，練好內功

要勇于突破自我，不斷挖潛內部潛力。當前的困難，從一定角度看，也是機遇。平常難以做到的事，現在可以抓住機會做，如：企業內部改革、技術改造、質量提升以及企業的兼并重組等。企業管理水平的提升，大多是在困難的情況下實現的。

3.4 加快企業信息化、智能化推進步伐

2010年有一個特別的現象，紡織企業盡管困難重重，但企業推進技術進步，進行信息化、智能化改造的熱情不減。據紡機廠介紹，最近細紗集絡改造生意興隆。疫情是暫時的，而提升企業競爭力是不變的目標。推進智能化建設、提高勞動生產率、穩定產品質量已成為共識。

4 結語

紡織企業在“雙循環”的新格局下，要把握經營方向，謀定后動；立足自身，練好內功；圍繞科技、綠色和時尚，持續創新。實現企業的高質量發展，更好地參與國內、國際兩個大循環，造福于人民。