試析人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

陳靜

摘要：隨著企業(yè)發(fā)展環(huán)境的不斷復(fù)雜，人力資源里管理越來越突出其重要的作用，在現(xiàn)在的發(fā)展形勢下，必須加強(qiáng)對(duì)科學(xué)手段的探索，從而促進(jìn)人力資源管理成效的有效發(fā)揮。基于此，本文對(duì)人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用進(jìn)行探究，分別從人力資源管理結(jié)構(gòu)、員工積極性、企業(yè)競爭力以及員工凝聚力等方面加以分析。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;企業(yè)發(fā)展;作用

引言：

我國企業(yè)發(fā)展已經(jīng)隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型時(shí)期，在此過程中，為進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須切實(shí)完善人力資源管理工作。加強(qiáng)人力資源管理有助于提升員工綜合素質(zhì)、使其更為積極地參與到日常的工作中，從而使企業(yè)的向心力與凝聚力大大提升，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力的條件保障。

1.提升人力資源管理在企業(yè)內(nèi)發(fā)展成效的關(guān)鍵路徑

1.1創(chuàng)新人力資源管理理念

隨著企業(yè)發(fā)展的不斷變化，對(duì)人力資源的需求也在發(fā)生著改變，面對(duì)這樣的情況，企業(yè)需要不斷更新自身的人力資源管理理念。在此過程中，企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)對(duì)員工的重視，認(rèn)識(shí)到員工對(duì)企業(yè)發(fā)展起到的關(guān)鍵意義，通過為員工提供更好的工作環(huán)境，進(jìn)一步提升員工的忠誠度與積極性。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)嚴(yán)格把控員工的招聘與培養(yǎng)環(huán)節(jié)，有效提升員工的專業(yè)知識(shí)與綜合素質(zhì)，進(jìn)而有效促進(jìn)員工的可持續(xù)發(fā)展。

1.2優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)

優(yōu)化企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)是提升企業(yè)管理水平的有效方法之一，科學(xué)的人力資源管理可以有效提升人才分配的質(zhì)量，進(jìn)而有效促進(jìn)管理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新與優(yōu)化，推進(jìn)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的達(dá)成。為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，人力資源管理相關(guān)人員需要持續(xù)關(guān)注投入與產(chǎn)出的關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展不同階段對(duì)人力資源需求差異的有效分析，以滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型的不同需求[1]。同時(shí)在此過程中，還可以進(jìn)一步激發(fā)員工潛力，促進(jìn)員工與企業(yè)的共同進(jìn)步。

1.3建立人力資源管理培訓(xùn)機(jī)制

建立健全人力資源管理培訓(xùn)機(jī)制是提升企業(yè)人力資源管理能力的重要手段，只有促進(jìn)自身崗位技能的不斷提升，才能有效帶動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。組織面向人力資源管理人員的專業(yè)技能與素質(zhì)培訓(xùn)有利于提升企業(yè)的人力資源規(guī)劃能力，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更多有利條件。同時(shí)，人力資源管理人員還應(yīng)加強(qiáng)總結(jié)與分析，積極研究應(yīng)用提升人力資源管理效率的方法，以推動(dòng)企業(yè)管理實(shí)踐的有效推進(jìn)。

2.人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的重要作用

2.1促進(jìn)人力資源管理結(jié)構(gòu)的不斷完善

在開展人力資源管理的過程中，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理水平的提升發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，其中最為重要的就是有效優(yōu)化了企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)。人力資源管理的主要目的就是通過完善人力資源結(jié)構(gòu)滿足企業(yè)發(fā)展多變的人力需求，在招聘的過程中對(duì)員工專業(yè)水平、交流能力以及團(tuán)隊(duì)意識(shí)等方面加以考量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工實(shí)際工作水平與具體崗位的配對(duì)，提升崗位與實(shí)際需求的合理程度，幫助員工更好地發(fā)揮專業(yè)技能。提升員工能力與崗位職責(zé)配對(duì)的合理性有助于為員工營造更好的工作范圍，幫助員工潛力的進(jìn)一步發(fā)揮。在這樣的管理體系下，有助于優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，而根據(jù)員工的能力以及崗位支付薪資，可以促進(jìn)薪資體系的進(jìn)一步完善。因此在企業(yè)發(fā)展過程中，加強(qiáng)人力資源管理、推動(dòng)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化，有利于促進(jìn)資本效能的最大化，具備十分突出的現(xiàn)實(shí)意義。

2.2進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性

加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的重要目標(biāo)就是提升員工的積極性。通過制定合理的發(fā)展方案為員工營造更為良好的工作氛圍，同時(shí)提升員工能力與相應(yīng)崗位的匹配程度，有效降低員工的工作壓力。除了完善員工崗位的科學(xué)化管理，還要建立起科學(xué)的薪酬體系，通過設(shè)置薪資激勵(lì)機(jī)制、員工福利、技能認(rèn)證等方面不斷完善人力資源管理的全面性。同時(shí)在管理的過程中，還可以針對(duì)員工開展崗位調(diào)整、技能培訓(xùn)等活動(dòng)進(jìn)而充分發(fā)揮員工的自身潛力，從而最大限度地調(diào)動(dòng)員工工作過程中的積極性。

2.3有效提升企業(yè)的核心競爭力

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也帶來了新的挑戰(zhàn)，在這樣的時(shí)代背景下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地就必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢，不斷提升自身的核心競爭力，使得企業(yè)發(fā)展不斷朝向科技化以及智能化邁進(jìn)。同時(shí)，隨著人們生活水平的提升，為滿足需求產(chǎn)品的更新?lián)Q代也逐步加快。在此過程中，企業(yè)要想獲得更好更快的發(fā)展，就應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視程度，將更為科學(xué)的技術(shù)手段引入到企業(yè)日常人力資源管理的過程中，從而逐步提升企業(yè)內(nèi)部人力資源管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化與現(xiàn)代化程度，為企業(yè)核心競爭力的提升奠定了有力的基礎(chǔ)。由此可見，在企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，完善人力資源管理策略可以有效提升其核心競爭力，進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有利條件。

2.4增強(qiáng)員工之間的凝聚力與歸屬感

只有員工提升凝聚力和歸屬感，才能夠更為積極主動(dòng)地投入到企業(yè)的日常工作中，加強(qiáng)人力資源管理有利于促進(jìn)這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際開展人力資源管理工作的過程中，應(yīng)充分結(jié)合員工的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)員工的重視程度，為員工提供更為溫馨舒適的工作環(huán)境。同時(shí)，應(yīng)給予員工足夠的尊重，進(jìn)而促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的長久穩(wěn)定。在此過程中，可以有效增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，從而更為積極地參與工作，將個(gè)人發(fā)展與企業(yè)進(jìn)步牢牢結(jié)合在一起，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的提升[2]。

2.5提升企業(yè)的收益能力

人力資源管理在一定程度上也會(huì)提升企業(yè)的收益能力，但這方面的作用通常情況下是作為隱性作用所存在的。人力資源管理首先會(huì)直接作用于企業(yè)人力結(jié)構(gòu)，提升崗位分配的合理性與科學(xué)性，其次是通過科學(xué)的手段激發(fā)員工的工作潛力，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠度與凝聚力。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)人力投資的經(jīng)濟(jì)效益可以得到明顯提升，為企業(yè)經(jīng)營管理的加速發(fā)展體重動(dòng)力源泉。同時(shí)，人力資源管理也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，通過對(duì)人才資源的合理劃分，不斷推進(jìn)企業(yè)收益能力的培養(yǎng)與提升。

結(jié)論：

綜上所述，現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢對(duì)企業(yè)來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，要想推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展必須加強(qiáng)人力資源管理水平的進(jìn)一步提升。在企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過程中，應(yīng)不斷創(chuàng)新發(fā)展理念、優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)，進(jìn)而有效促進(jìn)人力資源管理對(duì)企業(yè)積極效用的發(fā)揮，為我國企業(yè)的更好更快發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

參考文獻(xiàn)

[1]閻新義.人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用分析[J].商訊，2020（19）：195-196.

[2]張斌.進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)人力資源管理作用探析[J].中國金屬通報(bào)，2020（04）：140-141.