論經(jīng)濟新常態(tài)背景下的工程項目管理創(chuàng)新思路

王璐 于靖輝

摘要：隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會經(jīng)濟模式不斷變化，建筑行業(yè)也在蓬勃發(fā)展，但面臨的挑戰(zhàn)也在逐漸增多。為了適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)的要求，工程項目管理也需要不斷創(chuàng)新，以促進經(jīng)濟新常態(tài)下建筑業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài);工程項目管理;創(chuàng)新思路

引言

建筑施工也是比較復(fù)雜的一項工作，如果管理不足，很容易會讓現(xiàn)場變得更加混亂。因此在進行建筑工程施工管理的時候，需要能具有不斷的創(chuàng)新，并且積極改善與彌補之前工作當(dāng)中的不足，只有這樣建筑施工才能夠獲得更好的提升。

1建筑工程項目管理模式創(chuàng)新工作開展的作用分析

1.1增強建筑企業(yè)的市場競爭能力

近些年來，建筑市場的競爭十分激烈，整個建筑行業(yè)獲得了長足的進步，涌現(xiàn)出很多新興的管理思想與管理方式，以便滿足建筑行業(yè)發(fā)展的需求。通過開展建筑工程項目管理模式的創(chuàng)新工作，合理運用先進的信息化技術(shù)、計算機技術(shù)等，針對十分復(fù)雜的建筑市場環(huán)境變化的情況，能夠增強建筑企業(yè)在市場中的競爭能力，使得建筑工程項目的施工風(fēng)險得以下降，幫助施工企業(yè)獲取到更多的經(jīng)濟收益。

1.2有利于提高建筑工程項目管理的科學(xué)化程度

對于建筑企業(yè)來說，進行建筑工程項目管理模式創(chuàng)新工作十分關(guān)鍵，有利于提高建筑工程項目管理的科學(xué)化程度，對建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展非常有益。進行建筑工程項目管理模式的創(chuàng)新，能夠使建筑企業(yè)有關(guān)管理人員獲得更多管理思想方面的知識，并且熟練運用相關(guān)的管理技能，充分發(fā)揮出建筑工程項目管理模式創(chuàng)新的良好作用，有助于提高建筑工程企業(yè)管理工作的效率。

1.3提高對建筑企業(yè)相關(guān)資源的分配和利用率

建筑企業(yè)進行工程項目管理模式創(chuàng)新工作的過程中，要求建筑企業(yè)管理人員引入全新的管理理念，以便編制出合理的管理機制，提高對相關(guān)人力資源的利用效率。借助此項舉措，能夠保證建筑企業(yè)相關(guān)資源獲得科學(xué)分配，真正落實不同工作崗位的職責(zé)。

2建筑工程項目施工管理現(xiàn)狀

2.1管理制度有待完善

目前很多施工單位為了能夠更好將任務(wù)得以完成，都會因此建立更加嚴(yán)格的制度，但在實際落實的時候卻往往存在有一定偏差，由于有的企業(yè)對施工現(xiàn)場的管理并沒有十分嚴(yán)格，而使得制度也存在一定漏洞，并可能存在較多問題進而造成施工難以正常進行，導(dǎo)致了施工質(zhì)量和安全性也難以保障。

2.2防護不能保證

建筑工程在施工過程中對企業(yè)的工程效益問題較為看重，所以工程方案成本降低是非常重要的一點，當(dāng)然對這方面的過于堅持，也很有可能會讓現(xiàn)場的防護相對較為不足，而如果防護方面不到位，那么在施工現(xiàn)場就會存在極大安全隱患。

2.3關(guān)系欠缺平衡

質(zhì)量控制以及進度控制還有成本方面的控制都是非常重要的，而這幾方面不同的關(guān)系相互之間也是存在制約的。一般在進行項目管理的時候，必須要在一定的時間之內(nèi)進行施工任務(wù)的實施。同時也要保障質(zhì)量，可是如果過于追求項目的質(zhì)量成本，必然投入會有所增加，這也可能造成施工的工期難以保障;若只是對施工成本較為重視，而過于追求迅速完工就很容易使得施工的質(zhì)量有所降低，因此為了盡量讓這幾部分內(nèi)容相互之間更加平衡，在進行施工的過程中，要全面了解其實際的施工情形，將工程項目的規(guī)模和類型當(dāng)作依據(jù)，制定更加適合的標(biāo)準(zhǔn)，并且堅持實現(xiàn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

3經(jīng)濟新常態(tài)背景下的工程項目管理創(chuàng)新思路

工程項目管理具有一次性和獨特性的特點。一次性是指工程項目管理和長期性運營管理是不同的，獨特性是指工程項目之間是沒有完全一樣的。每個工程項目的特點和難度都是不一樣的，在實際工程項目施工中也需要制定不同的項目管理計劃，并且要按照計劃來實施，實現(xiàn)工程項目目標(biāo)。所以說，工程項目管理活動必然會伴隨著創(chuàng)新活動，而工程項目管理創(chuàng)新也是發(fā)展中的必然趨勢。

3.1將項目生產(chǎn)力理論作為創(chuàng)新指導(dǎo)

工程項目管理創(chuàng)新思路的理論基礎(chǔ)就是項目生產(chǎn)力理論，在社會經(jīng)濟的發(fā)展下也在不斷發(fā)生著變化，尤其是在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，項目生產(chǎn)力理論更是創(chuàng)新思路中的重要理論。近幾年很多建筑企業(yè)都在進行創(chuàng)新管理，這也為生產(chǎn)力理論的創(chuàng)新提供了基礎(chǔ)，所以說，市場配置資源需要充分發(fā)揮其作用，項目生產(chǎn)力理論也需要發(fā)揮其指導(dǎo)作用，在推動建筑行業(yè)綠色發(fā)展、實現(xiàn)綠色建筑產(chǎn)品管理都具有積極作用。綜上所述，項目生產(chǎn)力理論可以促進工程項目創(chuàng)新管理實現(xiàn)管理目標(biāo)，明確創(chuàng)新變革范圍。

3.2利用創(chuàng)新模式來推動企業(yè)發(fā)展

工程項目管理模式要想得到有效創(chuàng)新，需要引進更加先進的管理模式，并且進行良好應(yīng)用，不斷改進服務(wù)方法和服務(wù)內(nèi)容。時刻關(guān)注工程承包市場的動態(tài)變化，了解工程建設(shè)的規(guī)律，這樣工程承包方的服務(wù)內(nèi)容才會更加全面，服務(wù)效率也會有所提高，所以，工程承包商不僅要和建筑行業(yè)進行合作，還需要和金融業(yè)、服務(wù)業(yè)做好配合，建立完整的服務(wù)體系，包括項目策劃、工程設(shè)計、采購、施工等，全面提高工程項目的綜合創(chuàng)新能力，有助于建筑行業(yè)提高其市場競爭力，加快模式的轉(zhuǎn)型，適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展，對建筑工程項目的質(zhì)量和效率都具有促進作用。

3.3采用資源組合方式

建筑工程項目的形成需要多個階段共同配合來完成，各個階段都有其對應(yīng)的主體，對于技術(shù)、資金和設(shè)備等需求也是不同的，所以，工程項目管理的創(chuàng)新需要做好各項資源的組合和優(yōu)化配置。在更加開放的環(huán)境下，資源的獲取途徑和組合方式有很多種，不同的資源組合方式也會帶來不同的效果。建筑行業(yè)需要做好資源整合，在實際工程項目中將生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的組合方式達(dá)到最佳，提高工程項目管理方式，實現(xiàn)管理過程精益化，增強企業(yè)核心競爭力，有效應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。

3.4采取創(chuàng)新信息技術(shù)

在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，信息化技術(shù)也隨之發(fā)展，這也是提高工程項目管理效率的助推器。近幾年，我國大數(shù)據(jù)新興技術(shù)不斷涌現(xiàn)，信息技術(shù)對于各行各業(yè)的發(fā)展都具有推動作用，這些技術(shù)對于工程項目管理的影響也逐漸增加，對于提高工程項目的集成效益、安全性、專業(yè)性、動態(tài)控制等都具有積極意義。所以，工程項目管理創(chuàng)新也需要積極應(yīng)用信息技術(shù)來達(dá)到創(chuàng)新目的，實現(xiàn)工程管理數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化，推動建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在經(jīng)濟新常態(tài)背景下更加穩(wěn)定的發(fā)展。

3.5提高管理人才創(chuàng)新能力

工程項目創(chuàng)新管理的重點就是管理人才的專業(yè)能力，建筑企業(yè)要想適應(yīng)時代的發(fā)展，就需要對管理人員的職業(yè)化、專業(yè)化、技能化進行全面提高。建筑企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)有人才隊伍的實際情況來做出相應(yīng)改進，提高管理人員的專業(yè)能力和應(yīng)用能力，確保管理人員的創(chuàng)新能力可以得到提高，創(chuàng)造出更符合經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展的管理人才隊伍，促進工程項目管理創(chuàng)新的發(fā)展。

3.6在成本控制中進行創(chuàng)新

工程項目管理中對于成本進行控制也是十分重要的環(huán)節(jié)，對整個工程項目周期都具有較大影響，在經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展下，建筑企業(yè)也可以建立成本控制體系，實現(xiàn)成本控制創(chuàng)新，用更加科學(xué)的方法對項目進行管理和控制，避免成本出現(xiàn)偏差，對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成不利影響，對出現(xiàn)的問題進行及時解決，將項目成本控制在合理范圍內(nèi)。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程的系統(tǒng)性相對很高，由于建筑工程的施工建設(shè)具有其自身的復(fù)雜性，管理方面也遭遇較多困難，如果想要擁有更精準(zhǔn)更高效的管理方面的效果，同時要不斷地進行創(chuàng)新和管理，這也正是建設(shè)施工過程當(dāng)中最關(guān)鍵的問題。只有不斷創(chuàng)新探索才能夠讓工程項目逐漸獲得更大的提升。

參考文獻

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