企業集團財務共享中心建設優化研究

摘 要：在現代市場經濟的背景下，近年來社會經濟市場中大型集團企業的數量逐漸增加，這對我國當前社會經濟市場中的資金可用性產生了一定的影響。因此，集團企業的財務共享中心是企業發展戰略的必然選擇。對于現代大型企業集團而言，建立完善的財務共享中心對于改善和優化企業集團財務管理模式，提高企業集團財務工作質量和管理效率具有重要意義。

關鍵詞：企業集團;財務共享中心;財務工作質量;財務管理效率

所謂企業財務共享中心的建設和發展是基于現代市場經濟的背景下，結合企業目前的內部財務管理，將企業集團中的一些同類業務分開，然后整合為一個全新的業務單元，以便在相同的運營模式、規則和業務流程的基礎上進行處理，并為整個集團提供一些特殊服務，其目的是提高效率、創造價值并降低團隊運營成本，并將服務質量提高到新的高度。財務共享是金融領域中共享服務概念的推廣和應用，它整合了專業性、協議性、規模性、可服務性、技術性以及共享服務的統一性，是促進服務質量改善的一種方法，并且是一種旨在提高業務處理效率和識別業務風險的財務管理模式。

1財務共享服務中心建設的重要現實意義

1.1有利于提升企業經營和管理效率

財務共享中心建設的實施，可以實現大量財務工作的集中處理，對促進分工和專業化的實現，可以在更大程度上提高企業財務管理的效率。在共享中心的基礎上形成以流程為導向，標準化的財務處理模式，有利于企業整體管理流程的優化，同時，各部門的工作質量也將得到提高。

1.2有利于企業風險的降低

在財務共享中心的建設過程中，企業集團需要調整和重建組織結構，還需要重新劃分責任主體。在這種情況下，將極大地影響企業集團的管理方法和管理系統。因此，共享中心建設的主要作用是促進財務會計制度的完善和加強內部監督，以實現對風險的有效管理和控制。

1.3有利于提高企業核心競爭力

在財務共享中心的運用過程中，財務的核心業務發展能力將得到進一步優化，尤其是企業下屬機構可以得到改善，使企業能夠完全適應成本資本投入管理，并為企業成本僵化問題的控制提供幫助。財務共享中心的創新應用，可以借助虛擬技術平臺使企業擁有更高質量的資源整合能力，尤其是可以改善影響企業核心競爭力的問題，并全面實現財務共享中心的創新建設計劃。隨著財務共享中心建設的逐步成熟，企業的管理人員將得到進一步解放，企業核心性質的業務會在會計核算工作運行的過程中充分完善參考數據。

2推動企業集團財務共享中心建設優化的措施

2.1建立新標準財務管理流程，促進服務中心建設

從我國企業發展的角度來看，目前由企業集團實施的財務管理體系仍然是比較傳統的模式。從國際財務管理準則的角度來看，它處于嚴重的落后狀態，財務管理改革勢在必行。為了進一步促進企業集團財務工作的管理和效率，大多數企業集團選擇了財務轉型，并建立了財務共享中心。首先，在設計共享中心的流程時，企業組不能再依賴傳統的財務管理思想，必須結合市場環境和公司的未來發展方向來做出全面而深入的制定，確保執行的流暢性。此外，必須明確每個環節的負責人，以確保對過程的監督。企業集團建立財務共享中心的主要目的是通過專業的財務流程收集、處理和分析所有財務信心，標準化流程可以提高企業資源的利用率，減少資源浪費、降低成本。因此，建設財務共享中心的主要任務是減少不必要的財務流程和不必要的人工成本，并以此方式處理大量重復性工作。在這樣的標準化過程中，企業集團還可以增強財務管理的專業性。

2.2設計適合企業的建設計劃，明確定位

人們普遍認為建立財務共享中心是一個統一的過程，因為財務工作的過程比較固定，但實際上卻隱藏著很大的差異。能否盡快意識到差異，是打開共享中心的鑰匙。每個企業都有自己的企業文化、發展道路和戰略規劃，企業建立財務共享中心的主要目的是提高財務管理效率，必須從企業自身中找出影響效率的因素。因此，只有通過設計適合企業發展的財務管理計劃，才能建立適合企業發展的財務共享中心。在此過程中，企業必須闡明其在市場中的地位，不能盲目借鑒其他企業的成功經驗。從企業本身開始，結合當前的市場經濟環境、國家的相關法律法規和企業未來的長期戰略目標，以設計最適合企業發展的計劃。只有考慮以上因素，企業才能成功建立財務共享中心，充分發揮共享中心在財務管理方面的優勢，降低財務風險，進一步促進企業集團發展，增強核心競爭力。

2.3嚴格控制中心的選拔過程，定期進行人員培訓

財務共享中心的順利運作離不開高素質人才的參與與合作。專業人才是財務共享中心的核心力量，高素質的財務人員通常具有相對準確的判斷。當財務共享中心遇到風險和困難時，高素質的人員往往可以順暢地做出正確的選擇，避免了服務中心的許多經營風險。因此，共享中心財務人員的素質直接影響共享中心的效率，企業必須加強對高素質人才的培訓和引進。從一開始就必須嚴格控制人員選拔過程，必須從多個方面對人員進行質量評估，包括專業能力、輔助技能、語言能力等。財務共享中心的工作細化程度很高，每個人都有自己專門的部門負責，以通過高度熟悉提高財務處理效率。但是，由于工作內容單一，因此隨著熟練程度的提高，工作難度也隨之降低，流水線工作的缺點是易于被取代，由于員工的能力停滯可能會被辭退。因此，財務共享中心的人員流動非常高，這對企業的長遠發展是不利的。為了解決這個問題，企業必須加強對高素質人才的培訓，并定期對人員進行培訓。

3結語

在企業財務共享中心的建設和管理方面，應根據財務共享服務的實際需要建立財務共享服務中心的組織架構，突出關鍵流程的優化和再造，完善企業信息平臺的建設，然后通過財務共享服務中心，進一步降低財務管理成本，提高企業財務工作的質量和效率。

參考文獻

[1] 王曉曉.財務共享服務中心對建筑企業財務管理的影響[J].財經界，2020，（28）：176-177.

[2] 毛湘蘭.企業集團如何構建財務共享服務中心[J].冶金財會，2020，39（8）：38-40.

[3] 梁曉琴.基于財務共享中心建設的企業財務工作變革探索[J].財會學習，2020，（26）：23-24.

作者簡介：李艷（1978.11.4）女，漢族，天津人，高級職稱，本科學歷，主要研究財務戰略及財務管理。