新時期下的建筑裝飾工程精細化管理探究

黃斌 王之杰

摘 ? ?要：在國內裝飾裝修工程質量精益化與需求多元化發展趨勢下，越來越多的裝修新技術、新理念融入裝修工程中，給室內裝修施工管理帶來了巨大挑戰，所以，為了滿足新時期下的裝飾工程發展需求，提高項目施工管理水平，本文分析了當前的工程管理現狀與問題，并提出了適應時代發展的精細化施工管理措施，望能全面提升建筑裝飾工程項目效益，促進建設行業的現代化發展。

關鍵詞：裝飾工程;施工管理;精細化管理

1 ?前言

在國家大力推進建筑產業現代化轉型升級的時代背景下，裝修行業已從第五代裝配式裝修發展到了第六代智能預制裝修，通過大量的裝飾工程智能預制裝修結合智能化、裝修部品/部件的預制化及區塊鏈技術落地應用，傳遞出了居民追求更高品質的裝飾裝修效果與質量的發展趨勢[1]。所以，面對國內裝飾工程的發展形勢，研究如何優化裝飾工程施工管理，解決傳統的高污染、高能耗粗放型裝修施工問題，達到精細化管理，減少人力、物力等資源浪費的目的，具有重要發展意義。

2 ?裝修精細化管理的概念

精細化管理，是指通過不同類型的技術手段，管理規則，將復雜工作簡單化，各項資源利用最優化的管理方式。它是一種對項目目標進行分解細化和落實的過程，是讓項目的規劃能有效貫徹到每個環節并發揮作用的過程，同時也是促進工作的協調配合，減少不必要的成本消耗，提升項目整體執行能力的一個重要途徑[2]。

3 ?裝飾施工管理現狀與問題

（1）質量管理體系落實不到位。在裝飾工程中，落實施工質量管理體系對建筑裝飾工程的質量有著至關重要的作用。近年來，在國家的號召下，許多工程項目開始明確施工質量管理的重要性，并制定了相應的質量管理方案與質量保障措施，但受到工程進度及基層施工人員和中層管理人員的粗放式管理理念影響，很多施工質量控制方案和保障制度在落實時仍是一紙空文，質量管理體系僅流于形式[3]。

（2）員工缺乏精細化意識。在建筑全裝修領域，我國還處于初級發展的階段，國民的綜合素質水平與市場的經濟水平發展仍不協調[4]。具體表現為，從事全裝修工作的人員學歷水平、綜合素質水平較低，全裝修管理人才、技術人才嚴重缺乏;或者項目中、低管理層缺乏精細化意識，施工管理經常出現憑個人經驗執行的習慣，使得許多資源沒有得到充分利用，阻礙了施工目標效益的實現[5]。

（3）項目成本控制方式落后。項目成本控制是關系到企業成本控制成敗的關鍵因素之一，因此加強項目成本控制，是建設工程企業實現效益型企業轉變，在市場經濟中生存和發展的根本[6]。然而，受國內大投資環境及企業內部規章制度缺乏先進行和統一性的約束下，大多數建筑經濟承包體制企業只通過核對施工預算的方式進行粗糙、簡單的成本控制，沒有使工程成本達到最優化的狀態，項目的資源浪費現象仍十分嚴重。

（3）行業工業化水平不足。就當前國內的建筑工業發展的現實情況來看，我國的建筑工業化發展緩慢，建筑工業化水平仍處于傳統手工業和現代工業的過渡之間，大部分欠發達地區仍以勞動生產率低、污染嚴重的傳統建筑生產方式為主進行施工，而沿海、經濟較發達地區雖然取得了一定的成績，但由于缺乏大量工程應用經驗和統一、健全的配套管理標準，項目在運行過程中仍采用高成本、高投入的粗放管理模式來實現生產，無法達到工業化生產水平標準。

（5）現代化管理技術應用滯后。轉變管理模式，保證裝修施工的規范化、科學化、精細化管理已經成為我國社會發展的必然趨勢。但受固定化的施工管理標準的影響，現階段的裝修施工人員仍采用傳統的粗放型管理模式為主，現代化新管理技術的應用僅表現在小范圍的房建工程項目，現代化管理技術全面性融入存在較為顯著的滯后性。

4 ? 精細化理念下的裝飾工程施工管理方向

為了改變傳統的粗放型管理觀念，適應多元化與現代化發展，建設裝飾工程應將精細化理念融入至施工管理中，通過培養員工精細化意識、推行裝配化施工、引進信息化平臺及采用PDCA循環管理等方式來實現建筑裝飾工程的施工高質量、高效率目標。

（1）培養員工樹立的精細化管理意識。項目的施工管理主體主要是基層施工人員和管理人員，因此，若要有效的提高項目的施工管理水平，就必須加強基層施工人員以及管理人員的精細化施工管理意識培養，激發基層人員的學習與工作積極性，確保精細化管理能落實到每個施工環節中，發揮出人的基礎作用，保障施工的順利開展和進行，實現建筑裝飾工程的高效運營。

（2）積極推行裝配化施工。項目應大力推行裝配化施工，通過設計、生產及施工的一體化流程，實現裝修產品工廠化預制，現場干式施工，達到“兩提兩減”的目的。同時項目采用標準化、工廠化的預制零部件施工，可以幫助施工企業對項目人工消耗、材料消耗、機具消耗、成本分析、進度分析等數據進行積累，讓企業不斷改變、優化項目的成本控制方式，提高自身的管理能力，實現管理模式創新、材料使用管理規劃與精細化管理。

（3）引進信息化平臺。運用信息化平臺輔助項目施工管理，是項目實現精細化管理的必要手段。項目采用信息化平臺，通過可視化技術，將各個專業的細節點位、詳細設計、材料組合整合成三維立體的建筑模型來表達設計師的設計意圖，加強深化設計、施工等技術人員對施工圖紙的認識，減少出錯的可能性，同時利用施工4D技術，將場地排布、機械設備設置、材料進場、工序銜接等工作進行多個維度動態模擬建造，驗證其可行性和科學性，減少施工沖突和提前規避安裝碰撞風險，降低返工及成本超支風險。另外采用數字化仿真施工流程技術，還能及時消滅工程不同環節和不同部位存在的施工隱患，統籌協調管理各專業分包工程，確保建設項目的施工效率與質量，實現建筑裝飾工程的精細化管理。

（4）實行PDCA管理制度。建筑裝飾工程管理是一個復雜的綜合性管理過程，因此，為了減少工程質量問題，提升工程施工效率，項目可執行PDCA循環管理制度（如圖1）。PDCA循環管理制度采用事前計劃、事中控制、事后分析處理方式對裝飾施工的每一環節進行嚴格把控，通過反復執行計劃、執行、檢查、總結流程，及時發現問題并進行調整、糾正，能不斷的攀升施工質量和品質，實現建筑裝飾工程的精細化管理[7]。

5 ?結束語

精細化管理是我國社會分工細化對現代管理的必然要求。在新的發展時期下，面對建筑裝飾工程“四新”技術的不斷革新，施工管理應與時俱進，通過不斷提高現場施工人員的精細化管理意識，推行建筑裝修裝配化施工，引進信息化系統輔助管理及實行PDCA循環管理制度等來加強裝飾工程的精細化管理，提升工程質量和成本管控水平，保證施工進度和工程質量，實現建筑裝飾工程的最高效益目標。

參考文獻：

[1] 李剛.區塊鏈讓智能預制裝修產業價值更豐滿[J].張江科技評論，2019（6）：44～45.

[2] 豐興寶.試論建筑工程施工管理中精細化管理[J].中國房地產業，2018（33）：117

[3] 段寶明.新形勢下如何做好建筑工程施工質量管理[J].建材與裝飾，2018（35）：123～124.

[4] 林俊杰.批量精裝修工程精細化管理研究[J].住宅與房地產，2019（6）：134.

[5] 趙冰.論建筑裝飾施工管理的發展趨勢及措施[J].現代裝飾（理論），2016（3）：262.

[6] 段淑文.建設工程成本控制偏差因素探究[J].建材與裝飾，2018（19）：176～177.

[7] 徐菲菲.Y房產公司批量精裝修項目質量管理案例研究[D].大連理工大學，2018.