淺析酒店裝修工程項目施工精細化管理

張宇

摘 ? ?要：隨著社會的快速發展，酒店行業也迎來了新的發展機遇，酒店裝修工程建設質量不僅關系著酒店的經濟效益也關系著其社會效益。所以作為酒店裝修工程施工管理的核心，必須提高精細化管理的水平才能提高酒店裝修的質量。鑒于此，本文將對當前酒店裝修工程施工精細化管理中存在的問題進行分析，然后結合有效的措施來確保精細化管理工作順利展開，從而提高精細化管理的有效性，促進酒店裝修工程獲得應有的經濟和社會效益。

關鍵詞：酒店裝修工程;精細化管理;問題和解決

1 ?當前酒店裝修工程項目施工精細化管理現狀和存在的問題

1.1 ?管理人員專業素養不足

當前在酒店裝修工程的精細化管理中存在管理人員專業能力欠缺的問題，因為管理人員自身的問題而無法滿足酒店裝修精細化管理的要求。加上部分管理人員責任意識不足，沒有真正理解精細化管理的含義和意義，就會使精細化管理工作受到制約。還有一部分管理人員專業知識和管理經驗欠缺，在實際管理中就不能及時發現和采取有效的措施進行解決，對于風險防控工作也存在失誤的地方，從而影響精細化管理工作的效率和質量。此外，一些管理人員實際執行能力較差，可能會影響裝修工程的進度和質量。

1.2 ?缺乏有效的溝通

在對于酒店裝修工程的精細化管理中，由于缺乏有效和及時的溝通，導致精細化管理工作無法順利展開。……