煙草行業人才隊伍高質量發展的路徑研究

（貴州中煙工業有限責任公司畢節卷煙廠，貴州畢節 551700）

1.煙草行業人才隊伍高質量發展的必要性

人才始終是企業必須擁有的戰略資源，這樣才能為企業發展提供更多有價值的參考意見，幫助企業更好地適應市場發展，在激烈的競爭環境中處于優勢地位。煙草行業在中國發展已日趨成熟，人才培養體系在不斷更新，確保真正發揮人才隊伍的最大優勢。人才隊伍是建設企業的第一資源，科學合理的模式能夠充分發揮員工的長處，為企業營造良好的內部環境，幫助企業實現良性內生驅動，抵御各種風險的侵蝕，滿足市場需要，提升煙草行業企業的競爭力[1]。

2.煙草行業人才隊伍高質量發展中存在的問題

2.1 薪酬和績效管理不科學，缺乏激勵效果

對企業員工而言，薪酬和績效是員工的重要目標，也成為企業考核員工的重要指標。薪酬是對員工工作的一種反饋，績效主要體現員工的工作情況，如果兩項內容分配不科學，很難從根本上發揮薪酬和績效的優勢。煙草行業在薪酬和績效管理方面存在以下問題：

第一，煙草行業整體員工工資呈上升趨勢，但上升幅度缺乏一定穩定性。出現這種問題的原因在于企業缺乏整體規劃，員工工資的上升與下降僅僅通過物價水平以及具體的實際情況來定，并未制定出一個明確的標準。

第二，影響企業工資總額的因素較多，導致各個因素比例分配不均，很大程度上影響員工的工資發放。對煙草行業而言，工資總額需與國家核定標準保持高度一致，通過對年初預安排數、年終與績效考核掛鉤分配數、單列項目三部分進行分批控制，一旦出現分配不均、比例不均問題，很大程度上影響企業的工資分配。

第三，工資分配中價值貢獻與激勵內容較少。煙草行業工資設定中主要以實際工資為主，并未增加一定的價值貢獻內容以及激勵機制，造成員工的貢獻度較低且缺乏一定的自主性。

2.2 人才隊伍規劃亟待完善，企業員工缺乏認同感

對企業而言，相關管理者尚未認識到人才隊伍高質量發展的重要性，很難采取相對應的舉措進行人員規劃，充分發揮每個人才的價值，為企業提供更多助力。就目前的煙草行業而言，一方面，管理者并未將工作重心放在人才隊伍高質量發展上，并未對人才隊伍進行相對明確的規劃，反而將更多的關注放在考勤、勞資關系等方面，不考慮每位員工的真實需求，造成員工沒有歸屬感，很難在崗位上做出長遠規劃；另一方面，雖然部分企業認識到人才建設的重要性，但是措施不明確，難以激發員工的主動性，存在跳槽或其他想法，不能安下心來進行工作，對企業缺乏歸屬感[2]。

煙草行業并未制定一系列科學的人才培訓體系，缺乏一定的目的性。對于員工而言，培訓是其參加工作必須面對的考驗，只有通過專業的培訓，才能培養員工與工作的匹配度。而在煙草行業實際員工培訓過程中，培訓內容缺乏原創性和針對性，抄襲其他行業的培訓內容作為主體內容，造成培訓達不到預期效果。對于部分企業而言，雖然已經具有相關特定時間的培訓計劃，但均以企業內部為主，不管新員工還是老員工，均采用相同的培訓內容，造成不同年齡段的員工接受能力不同，對知識的理解和吸收也不同，很難在短時間內培養出企業所需的專業人才。

3.提升煙草人才隊伍高質量發展水平的對策

3.1 科學劃分工資總額分配，科學確定薪酬考核分配方式

通常情況下，一般將全年工資總額分為工資基數、效益工資、單列工資3大模塊。其一是工資基數。主要是年初為不同企業制定的工資總額，主要以當年預排工資總額的90%規定。工資基數的最大參考標準是企業以往的工資水平。其二是效益工資。效益工資通常按照年度預計劃工資總額的6.5%左右進行統籌，其包括考核工資、總經理獎勵基金兩部分組成。考核工資一般依據各單位年度考核結果進行分配，依據管理一般參照當年預安排工資總額的3%左右進行統籌，具體分配方式由年度考核方法進行確定。其三是單列工資。單列工資主要用于新增工作人員的工資等，通常情況下依據工資總額的3%來進行，以一年一定為原則，固定部分一般計入下一年度的工資基數[3]。

煙草企業必須采用科學專業的手段規定工資總額，保證各方面的工資能最大限度地激發員工的積極性，進而為企業發展提供更多保障。首先，采取績效導向原則，讓員工充分認識到績效考核的重要性，更加愿意通過自身努力提高自身工作能力，為企業做出更多貢獻。其次，實現工資總額與生產經營掛鉤機制。只有將工資置于企業的經營目標中，才能盡可能地提升員工的工作熱情，從重點方面入手，采用更多專業的措施和手段，提升企業的發展速度。再次，實現企業的總體平衡發展，要求企業不能將更多關注點放在優勢部門上，要做到具體問題具體分析，對不同的部門采取專業的專項管理并配置專門的工資管理模式，確保企業經營目標的順利實現。通過對具體年度工資總額的考量，從3個角度進行綜合測評與分配：其一，充分衡量企業的工資水平、人員結構、戰略價值以及地區發展狀況，設置科學專業的工資基數，對相關的數據進行具體測量，真正做到科學合理明確；其二，盡可能地發揮效益工資的價值，必須將總公司與各單位放在一個整體的衡量體系中，根據公司的經營目標制定各單位績效考核體系，進而能夠根據相關的實際情況進行單位工資總額分配。對于在每個階段對工資有獨特貢獻的公司單位，擴大獎勵基金，為各單位、個人及集體提供機會，充分激發企業員工的積極性，確保企業效益工資更科學合理[4]。

3.2 加強人員隊伍建設，營造和諧的工作環境

一方面，要抓好行業的高端人才隊伍建設，抓住高層次人才和緊缺人才重點群體，加大對重點拔尖人才的引進力度，構建一只隊伍梯段合理的復合型人才，同時通過深化體制機制改革，通過重大項目平臺為載體，不斷激發人才團隊的活力。另一方面，要加強基層隊伍建設，為隊伍建設營造濃郁氛圍，以制度建設來營造氛圍。

為營造和諧的工作環境：其一，建立相對固定的班組周例會制度。圍繞企業的實際情況，制定相關的周例會制度體系，固定時間與地點，安排不同部門員工討論部門發展規劃以及管理體系，根據公司的實際運營情況進行創新與調整，充分考慮每個員工的意見，并且采取相對應的舉措解決其中的困惑。其二，構建和諧的班組氛圍。營造良好的環境氛圍有利于確保員工自由發表自己看法，形成組員之間互幫互助、共同進步的局面。作為班組中的組長，必須發揮大家長的角色，積極幫助每一個學員努力克服自身的缺陷，在集體中充分實現自己的價值。與此同時，組長還應該充當調解員的角色，盡自己最大努力減少成員間的沖突，并采取合理有效的方法進行處理。

4.結語

隨著社會不斷發展，煙草行業內部出現了很多新問題，一定程度上為人才隊伍建設提供了很多新方向與新選擇。面臨多變的市場環境和國際形勢，煙草行業必須進行改革和調整，這樣才能更好地符合市場需求。對企業自身而言，當前局勢是挑戰，更是機遇。如何抓住當前的市場變化作出相對應的努力是企業最重要的課題之一。煙草企業必須從人才隊伍建設出發，制定一整套符合自身實際情況的管理模式，培養更多企業所需的人才，進而為以后的企業發展提供更多可供參考的意見和舉措。