工會在新時代企業文化建設中的價值和實現路徑

（中煤信息技術（北京）有限公司，北京 100120）

0.引言

隨著我國經濟的不斷發展，我國各類企業數量不斷增加，企業面臨著激烈的市場競爭，為了凸顯企業的獨特性，樹立企業形象，凝聚企業員工的凝聚力，企業開始建設自己的企業文化。企業文化的建設往往由企業工會負責，工會是企業中有工人代表組成的維護工人合法權益的組織，企業文化是企業經營中的一部分。因此，工會在企業文化建設方面有著重要作用和價值。

1.工會在企業文化建設中的價值

1.1 工會為企業文化建設提供培育傳播平臺

工會組織具有階級性，都是由工人階級組成的，該組織的目的在于維護工人階級的合法權益。同時工會還具有群眾性，與政黨組織和社會中其他組織具有很大差別。無論企業工人的民族、教育程度、工作崗位和性別等，只要是企業職工就可以加入工會，即便是不加入工會，工會也會保護其合法權益。因此，工會能成為企業文化建設的培育傳播平臺。

1.2 工會凝聚企業員工的力量

工會代表著廣大企業員工的利益，具有廣泛群眾基礎，其宣傳的思想很容易傳播和達成共識，加上企業文化有團結協作的內容，因此通過工會宣傳企業文化能夠讓企業員工了解企業文化，提高員工們的團結協作意識和能力。工會宣傳企業文化的價值，能夠號召全體員工團結協作，為推動企業的發展共同努力。因此，工會能夠凝聚企業員工的力量，高效的傳播和踐行企業文化[1]。

1.3 工會引領企業文化建設

如果一個企業不知道如何建設企業文化，可以去工會參觀，因為一個工會往往具有良好的工會文化。工會是企業員工另外一個家，在這個大家庭中大家都會有一些集體活動，例如我公司工會舉辦的“三八婦女節”手工插花活動、第三屆“中煤信息”杯書法比賽、攝影比賽、公文比賽和氣排球隊的訓練等，并且形成了獨特的工會文化，來豐富工會中員工的業余生活。因此，工會文化可以啟迪企業建立自己的企業文化。

2.工會在新時代企業文化建設中存在的不足

2.1 思想意識不到位

（1）企業領導沒有意識到工會在企業文化建設中的重要價值。領導普遍認為工會是維護企業員工合法權益的地方，偶爾開展一些業余的集體活動，這些工會行為與企業文化建設沒有多大關系，因此忽略了企業文化建設過程中工會的價值與作用。（2）工會的干部思想意識不到位。很多工會干部認為企業文化建設屬于企業宣傳部門的工作，與工會無關，工會干部只需維護好員工合法權益等本職工作即可。加上一部分工會干部學歷不高、眼光短淺，認為企業文化沒多大作用，自己參與其中會多一分付出，但不會多一份收入，因此對于企業文化建設持回避態度。

2.2 工會的地位有待提高

在我國很多企業中，工會是一個可有可無的組織，隨著我國法律制度的不斷完善，企業員工的基本權益都得到了保障，即使出現企業侵害員工合法權益的現象，員工也會自覺拿起法律武器維護自己的合法權益。這樣的話工會的作用就被大大削弱，員工的一些權益問題自己就可以通過法律途徑解決，無需工會的參與。工會在員工心中的地位日漸降低，工會在員工中的號召力也大大降低。同時企業不重視工會的運行，認為工會對企業發展作用甚微，大幅縮減工會撥款，難以讓工會組織員工進行一些集體活動，沒有集體活動工會的影響力又大大削弱，工會在企業領導和員工中的地位越來越低。

2.3 工會的工作方式比較單一

工會雖然有廣泛群眾基礎，但是在企業文化建設過程中，工會缺乏專業的文化建設人才，宣傳教育方式比較落后和單一，只會發文件、喊口號，不能深挖企業文化精神與內涵給企業員工，企業員工也厭倦了工會每天的喊口號和傳閱冗長的企業文化建設文件，從而對企業文化建設失去興趣和耐心。正是工會在企業文化建設中的方法過于單一和落后，導師工會在企業文化建設中的作用和優勢沒有體現，企業領導也就不再重視工會在企業文化建設中的地位，大大縮減對其財務撥款，將其邊緣化，導致工會越來越沒有地位。

3.工會在新時代企業文化建設中的價值實現路徑

3.1 加強思想教育

（1）要加強企業領導對工會在企業文化建設中的重視程度。企業領導要熟悉《中華人民共和國工會法》中對工會維護員工合法權益、參與企業管理、教育企業員工和建設企業的四大職能，就能夠認識到工會對企業發展的重要性。同時企業領導要加強與工會人員的溝通，讓領導了解工會的工作內容，存在的問題，并共同商議解決問題的辦法，只有領導參與到工會工作的決策領導中去，企業領導才會提高對工會的重視程度。（2）做好思想教育工作。思想教育是企業文化建設的基礎，企業要想建立企業文化，就要抓好思想教育。一方面可以讓工會評選精神文明建設標兵，激勵員工進行思想教育，為員工樹立學習榜樣；另一方面工會可以利用現代信息傳播工具，例如微信、QQ和微博等，宣傳優秀的思想和美德，在企業中樹立團結協作、互利共贏、艱苦奮斗和無私奉獻的精神，為企業文化建設奠定思想精神基礎[2]。

3.2 加強工會組織建設

（1）完善工會干部培訓晉升制度。工會在企業文化建設方面難有作為，主要是工會干部在企業管理、組織管理等方面的能力有待提高，因此，企業要加強工會干部的教育培訓力度，提高工會干部在時事熱點、政府方針政策、企業文化、法律常識、組織協調等方面的知識與能力，提高整個工會干部的綜合素質，建立一支懂法律、懂政治、能組織工作的工會干部隊伍。同時要完善工會人員的晉升制度，素質高、工作出色的工會人才可以晉升為企業管理者，給足了工會干部發揮才干的空間，讓工會干部將工會經營得有聲有色，使工會成為企業文化建設的動力源泉。（2）提高工會工作效率和質量。打造好一支優秀的工會干部隊伍后，就要一展其所長，提高工會在企業文化建設上的工作效率。讓工會在維護員工合法權益、參與企業管理、教育企業員工和建設企業的四大職能上提升效率。工會可以推行企業民主管理制度，尊重和保護員工對企業運營的知情權、參與權和監督權，鼓勵企業員工參與到企業建設中來，定期開展調查問卷，詢問員工在工作、企業制度、企業經營上的問題，反映出來的問題及時解決。只有讓員工成為企業一份子，才能提高企業員工凝聚力，營造良好的企業氛圍，提高員工工作熱情，為企業文化建設奠定文化基礎和氛圍基礎[3]。

3.3 以創新思維開展企業文化建設

（1）將企業文化融入到企業經營活動中。現代企業管理理念認為企業文化應該服務于企業經營和生產活動。優秀的企業文化不是單一的口號和標語，而是所有企業員工共同精神的代表，能夠激勵企業員工工作。工會可以采取多種方式創新企業文化，例如在企業中開展體育比賽、文藝比賽、戶外集體活動等活動，讓企業員工能夠更加了解彼此，并從比賽和團隊建設中鞏固企業員工之間的情感，這樣有助于形成良好的工作氛圍，從而確保企業員工在工作過程中能夠互相協作，提高工作效率。（2）建立員工創新激勵制度。創新是21世紀企業必備的精神與能力，是企業實現可持續發展的動力源泉。因此，企業需要建立員工創新激勵制度，激勵企業員工進行企業文化建設創新和工作創新，創新對員工素質要求比較高，需要有完善的理論和豐富的實踐經驗。同時設立創新基金，鼓勵企業員工在工作和企業文化上創新，營造濃厚的創新氛圍，并將創新納入企業文化，提高企業文化生命力。

4.結語

通過工會的紐帶作用，能夠加強企業管理者和企業員工的溝通協作，能夠將企業文化建設方案和精神順利地傳達給企業員工，工會通過加強企業員工思想教育、加強工會組織建設和加強創新精神培養等方法來帶來企業員工開展企業文化建設，提高員工的工作積極性、凝聚力和協作力，共同為企業可持續發展努力奮斗。