淺析裝配式建筑施工質量問題與質量控制

唐遠兵

（重慶建工集團房地產開發有限公司，重慶 401121）

建筑業的發展為裝配式施工提供了技術和管理基礎，但裝配式建筑施工仍面臨一些質量問題，提高了施工管理的難度。傳統建筑模式中采用的是現場澆筑的方式，而裝配式建筑在施工現場主要進行預制構件的裝配工作，例如梁、柱、板等構件采用工業化、標準化的生產模式，集中生產并統一運輸到施工現場。作為施工方，應逐步熟悉裝配式施工，培養裝配式施工專業人才，采購符合裝配式施工要求的機械設備，還應改革管理制度，加強各方溝通，為裝配式建筑施工提供有利條件。

1 裝配式建筑優勢分析

經實踐可知，裝配式建筑相較于傳統建筑模式有4 個優勢。1）建筑結構設計更加靈活，在滿足標準化建設要求的同時突出了多樣化和個性化建筑設計需求。2）裝配式建筑的能耗水平更低，在保溫、抗震、防火及實用性等方面有較好表現。3）能夠實現建設標準的統一，可提高建筑整體性能，施工質量易控制。4）由于建筑大多部件采用的預生產方式，現場主要負責裝配，且機械化水平高，工程建設效率較高。5）裝配式建筑質量控制要點主要在基礎施工環節，而主體施工作業難度低且風險易控[1]。

2 裝配式建筑施工存在問題

2.1 預制構件質量問題

工業化生產的預制構配件自身質量問題以及在運輸、存儲、保養等環節未按照規范要求進行而導致的構件損壞問題，這些都會導致預制構件質量不合格，從而影響裝配施工質量。

2.2 施工前準備不足

由于部分企業不具備裝配式施工的經驗，未能預先制定裝配施工計劃及方案，對工程所需人、材料、設備等也未能配備充足，這會影響正常的裝配施工秩序，提高質量管控的難度。

2.2 施工操作存在問題

施工人員不能熟練掌握裝配式施工要領，對關鍵部位施工把握不夠全面，相關機械操作也存在不足，這樣會使構件搭接不符合規范，混凝土澆筑質量不高，從而導致結構穩固性差，甚至影響主體建筑的質量。

2.3 各部門管理協調性差

裝配式施工更加強調建筑的整體性特點，要求各部門間密切配合，以工程驗收為例，如果施工方和監理方之間聯系不夠緊密，不能協同開展驗收工作，再加上對分包工程缺乏有效管理，極易導致分包工程質量問題[2]。

3 影響裝配式建筑施工質量的因素

3.1 構配件供應

專業工廠生產出的結構配件，作為工程材料的主力，在建筑施工中起著舉足輕重的作用。但目前我國的構配件生產仍然存在著許多問題，裝配式構配件生產工廠規模不足，經驗不夠，質量難以保證。在運輸到施工現場之后，相關人員要對構配件進行科學的放置以及養護，避免因儲存不當，而影響建筑的質量。在構配件等材料出工廠前，如果沒有進行嚴格的技術檢驗，那么不達標的構配件就會流入施工現場，影響整個施工質量。

3.2 施工準備

各個環節都影響著整個裝配式建筑施工階段的質量，而施工準備工作更是有著舉足輕重的作用，影響著識別和控制施工工作的質量。在這個階段，施工方要規劃好對質量的檢驗，增強預見性。構配件堆放的科學性與合理性、施工機械的質量和施工人員的專業水平，以及基礎設施的建設都影響著施工的質量。除此之外，為了保證裝配式施工能夠順利完成，還需要完備的圖紙審核、施工策劃以及質量規劃方案。

3.3 人員與機械操作

裝配式施工與其他工程最顯著的區別就是裝配式建筑施工更強調技術，這就必然要求組織管理要與時俱進。在新興的裝配式建筑施工現場，人員比例以及工程隊所使用的機械配置隨之發生翻天覆地的變化。在新環境下如果要提高裝配式建筑的施工效益，就方法來說，要使熟練工人與做工精良的施工機械有機結合。就具體操作而言，當進行裝配式施工時，如果施工人員不按規操作，例如違規運輸設備、違規吊裝設備以及違規使用灌漿專用設備等，不僅影響施工質量，還會使機械性能大大下降。

3.4 管理協調

在對構配件進行施工時，要尤其注意關鍵部位的施工。任何細小的失誤都有可能造成難以挽回的損失。施工方應對此予以足夠的重視。因此，施工方要做到“三個協調”——與構配件廠協調好構配件的質量。與設計單位進行技術交底、圖紙交底，并對某些不可避免的設計變更進行協調。在工程接近尾聲時，與業主、市民進行協調，共同驗收工程所用構配件，尤其是其搭接部位和灌漿部位[3]。同時，工程的勞務分包各方也應各司其職，促進工程高效有序地完成。值得注意的是，施工方需要設置技術專員，專員接受裝配式施工全流程技術培訓，在施工時進行同步質量跟蹤和進程反饋。主管方根據專員的反饋進行調整，這種方法可以在積累施工經驗的同時提高施工效率。

4 裝配式建筑施工質量控制原則與措施

4.1 質量控制的原則

4.1.1 統籌兼顧事前、事中、事后控制

施工方應當重視事前控制，這是保證工程項目質量的必要前提。在施工準備期間，應提前分析可能影響裝配式施工質量的因素，并對建筑施工過程中可能會發生的問題提出相應解決方案，以控制施工進度和質量。倘若因為事前準備不充分，而在實際施工過程中出現問題，就需要花費極大的人力和物力去彌補疏漏，甚至可能會造成意想不到的后果。

施工過程的控制是事中控制關鍵。與傳統的現澆結構施工相比，裝配式建筑施工有許多差別。裝配式建筑施工的主要任務是嚴格控制配件運輸、堆放、檢驗和安裝等過程。努力提升工作人員的工作能力，配備相應的專業設備，重視各工序的檢驗工作，高質量完成裝配式建筑的工作要求，以保證最終的施工質量[4]。

及時做好事后總結工作，可以及時發現問題、解決問題，有利于改進以后的工作?，F階段，我國剛剛出現裝配式建筑，沒有成熟的管理、技術人員，也沒有充足的數據資料。所以，在施工的過程中，我們應派出具有高水平專業素質的人員時刻對現場的情況進行實時記錄，以取得真實可靠的數據資料。通過系統的分析施工過程中記錄的資料，我們可以較為充分的了解影響施工質量的種種因素，并針對這些因素，提出一套完整的應對方案，進而穩定和提高施工質量水平，提高自身的競爭力，為以后的工作積累經驗。

4.1.2 內外控制不可偏廢

在裝配式建筑的施工過程中，存在許多因素會對施工質量產生不同的影響。其中，施工方與企業其他參與方對于構配件材料和設計變更等不可避免的因素就需要做好充分準備，以合同的方式來約定各自的權利和義務不失為一個可靠的保證。同時，積極履行自身義務，并及時監督對方履行義務是控制施工質量的重要保證。在由施工方承擔全部責任的人員與機械操作方面，應以恰當管理手段為主，加強內部控制。

4.1.3 樹立良好的系統觀念

施工企業進行工項目建設并非施工方的一枝獨秀。施工方是項目建設系統中的一個子系統，項目的完成需要各個子系統的配合。系統水平的高低取決于各子系統是否能有機協作。施工方若想保證施工質量、提高施工效率，就必須首先樹立系統觀念，在完善自身的基礎上積極與外界合作，高效有序地達到質量目標，但同時也要保證自身合法權益。

4.1.4 持續改進原則

裝配式建筑方式在我國尚處于試驗階段，施工的水平還有很大的提升空間，施工的經驗也亟待積累。施工方應在汲取他人經驗的同時總結自身施工的不足。對核心工序如構配件的吊搭等進行總結，同時與設計方、監察方就構配件的安裝和交底等關鍵技術問題進行深入交流，注重施工質量、提高施工效率。

4.2 質量控制措施

應該結合項目管理中的四種措施，來解決上面的原因可能產生的后果，針對不同的因素，也要有側重的采取不同的措施。

5 關于構配件等材料的供應

構配件等材料在出廠后，施工方會控制其質量，它的生產過程不是施工企業所決定的。因此，在出廠時，施工方應該加強對構配件的質量檢驗，更換質量不合格的產品；對質量不合格的構配件，要及時采取處理，并簽訂相關合同；在運送時，要采取恰當的運送方式，以免構配件損壞；假如構配件在使用或者養護時受損，施工方要為后果承擔責任。所以，施工方要重視構配件的保護，以免其質量受損。

5.1 針對施工準備的措施

在施工準備環節要注重人為因素，因為人為因素最為靈活，因此應當教育培訓施工人員，這是質量達標的關鍵因素，現階段我國裝配式施工人員的水平仍需要改善。所以，施工方對工人的技術培訓不能掉以輕心，要格外加強構配件連接點與工序穿插這方面的培訓，才能改善現階段的技術水平，保證施工質量。圖紙的審核也應當受到技術人員的重視，根據裝配式施工圖與傳統施工圖的差異，技術人員要制定恰當的裝配式施工方案，同時，為了做好吊裝的準備工作，要預留出充足的構配件場地。

5.2 針對人員與機械操作的措施

關于人員與機械操作方面，由施工方全權負責，其中，控制重點是組織協調人員與機械的工作。作為組織、控制人員與機械的首要前提，組建一個強大的項目團隊顯得尤為重要。項目部中的各個部門應該明確各自的責權關系，提高協作能力，加強協作溝通，相互監督。同時可以成立質量監管小組，組內成員分配監控各自責任范圍內的質量因素，責任到人，以督促工作人員認真履行義務。其次，應時常選出優秀人才外出考察學習交流，以提高裝配式建筑施工經驗水平，并且對表現良好的員工應給予一定的物質獎勵。

6 結語

綜上所述，在裝配式建筑施工的發展和推廣過程中，質量控制是重中之重。為了控制裝配式建筑質量，施工方應針對施工過程中常見的質量問題進行詳細的分析，預測可能造成的結果，針對不同的問題采取系統的解決方案。施工方對施工過程進行實時監控，有利于及時發現并解決施工過程中的問題，以保證裝配式建筑的質量。在如今裝配式建筑高速發展的階段，應當不斷完善科學、系統的裝配式建筑的質量控制方法，只有有效控制影響建筑質量的因素，才能使裝配式建筑的質量不斷地發展、提高。