大數據時代下企業人力資源管理模式創新研究

王力

（昆山利通燃氣有限公司，江蘇 昆山 215300）

在大數據時代背景下，人們對互聯網信息技術的利用越來越廣泛，大數據也深深影響企業發展，且普遍應用于企業的各項管理中。對于人力資源管理來說，關系到企業的人才引進及培養，因此必須重視人資管理工作，對企業管理人員進行專業培訓，提高管理工作效率。企業要抓住互聯網機遇，直面挑戰，提高企業的綜合實力，實現企業的持續健康發展。

一、企業人力資源管理模式創新的重要性

許多企業人力資源管理還處于傳統模式，隨著時代發展，傳統模式還需不斷創新，利用大數據實施人資創新管理具有非常重要的意義。運用大數據能使得企業符合時代發展要求，對于人資管理出現的問題也能進行改進，實現人力管理信息化，為工作提供有效的數據，企業的效率才能上升。大數據應用還能使企業選拔優秀人才，是招聘科學化選擇，數據庫信息能使企業篩選出合適的人選，使企業能夠得到更合適的人才。此外，運用互聯網技術使得企業內部員工交流溝通更加方便，消息下達也更加快捷，提升各部門工作效率和準確性，極大地節省了工作時間。

二、大數據時代下企業人力資源管理模式創新方法

（一）重視人力資源管理

人力資源管理必須以人為中心，貫徹落實以人為本的管理理念，消除傳統人事管理的概念限制，充分認識到人力資源存在的價值，人力資源是一個組織里最值得信賴和尊重的財富，可以參與有關組織的決策，以人為本創建鼓勵機制，激發工作人員的發展潛力。使員工認識到大數據創新的關鍵，同時也要為工作人員創建個人發展的空間，為其提供個人發展機會，讓其充分挖掘自己的自身價值，如若繼續嚴格限制，不給工作人員自由奔騰的空間，會造成工作人員內心不滿，情緒低落的狀態。充分發揮大數據作用，通過將員工的各項信息收集整理，企業對員工也有了更全面的了解。

例如，通過大數據信息，為同一類型員工創建小組，給其提供理想的空間和能力，將權力適當下放，讓工作人員重新參與決策過程，參與決策過程的目的是提高集體意識和加強領導能力，再完成后還要做及時的信息收集。員工在此過程中可以感到在組織內的價值，在參與決策過程中表現出更大的創造力，可以聯系工作人員之間的關系，營造和諧的氣氛。通過自我實現，提高其自我奉獻精神，有利于人力資源管理，潛移默化的提高工作人員的靈活性、創造性、個人素質和積極性。

（二）構建合理的人才評價制度

一個組織的領導必須要有積極的示范效果，促進組織文化的形成。建立起人才評價工作體系，是任何組織良好發展的基礎，它是所有活動的出發點，也是所有活動的終點，貫穿組織的整個進程，并對其成員產生強大的影響。可以利用數據平臺建立系統定期對員工進行評定，員工的動向和成就清晰展現，評價過程要結合獎懲制度，組織的誘導效應要求具有靈活性，在決策過程中具有一定的科學依據。

例如，在評價中顯示工作頗有成就或有杰出表現的員工給予實質性獎勵，對于工作中屢犯錯誤、消極懈怠的員工給予批評或懲罰，有利于提高員工工作積極性，加強員工的競爭意識，充分發揮個人技能，組織文化對于建立強大的凝聚力和上下戰斗力至關重要，長久以往可以提高組織的效力和塑造組織的終身形象，形成良性循環。

（三）注重人員培訓

員工培訓是企業必需的一項工作。對于人資管理部門來說，良好的員工培訓在日后工作中會起到承上啟下的作用，好的培訓可以增強部門競爭力與推動部門發展，及時更新工作理念，學習利用數據庫工作更好地提升工作效率，符合企業發展大方向，每個部門都有獨特的企業理念與工作態度。為避免一個部門內工作人員素質參差不齊或者無法很好地理解部門發展理念就一定要注重崗前培訓，要有針對性地進行培訓，在培訓中融入互聯網大數據理念，清晰工作目標來培訓，同時在培訓過程之中，可以培養工作人員之間的默契度。現代的知識與科技更新極速，部門需要不斷更新和引進新的技術，牢牢把握好大數據時代的機遇，為企業增添活力。

（四）企業要引進數據管理人才

由于大數據下的管理模式是一種新興模式，我國各大企業也逐漸運用這種模式，但企業缺少專業的人員指導，進行起來會十分困難，難以得到想要的結果，沒有專業知識的支撐，也可能實施中出現諸多困難，造成不可避免地損失。企業需要投入資金引進專業的數據管理人才，設置專門的崗位，定期組織學習，為人資部門進行指導培訓，在學習期結束后也要定期考核，來保證員工真正把握這項能力，使得信息技術、人才管理有著同步高效地進行。例如，可以同時開展線上線下學習，學習方式不局限，員工及時通過平臺交流學習，與技術人員交流經驗，解答員工疑問，更好的幫助人資創新。

三、結束語

總而言之，人力資源管理是企業的關鍵，它的創新直接影響企業能否及時有效注入新血液和企業綜合能力的提升，大數據與人資管理的有機結合是企業的一次挑戰，企業要抓好機遇，積極解決工作中的問題，為實現企業可持續發展而奮斗。