建設工程管理風險防范與控制研究

王文煥

（大連金普新區城鄉建設管理事務服務中心，遼寧 大連 116000）

建筑業是重要的國民經濟生產部門，在我國社會經濟快速發展的背景下，各地都在進行大規模的基本建設。建設工程施工具有勞動強度高以及作業環境復雜的特點，因此風險較大。這使得施工安全監督管理更加重要，是保障建筑行業健康發展的關鍵所在，同時也是維護社會和諧穩定的重要因素。風險管理在建設工程施工安全監督管理中的應用，有助于提升施工安全監督管理的水平和成效，保障建設工程的順利開展，推動我國建筑行業的發展。

一、工程建設管理制概述

工程建設管理制度指房地產公司如何將整體項目開發建設的模式。該制度的提出，有效提高了投資體系建設，對項目施工進行有效管理，提高整體施工質量。目前，政府制定了關于工程建設管理制的相關意見與決定，為進一步完善工程建設管理制度，出臺相關政策，有效落實工程建設管理制度在我國管理工作中的應用。由于房地產項目總體耗時長，在日常管理中存在一定的風險，亟需完善工程建設管理制度，降低操作流程的復雜度，注重項目建設工作開展。現階段，搭建項目管理中存在的風險，主要從兩個角度出發，展開對風險的研究工作。第一，從業主的角度對整體施工展開有效探討，對其中可能出現的風險制定相應的管理方案，保障業主的利益。第二，從工程建設管理單位出發，研究項目管理中甲方風險、政策的風險等展開研討。因為龍巖風景主體工程設計到工程建設管理施工單位，所以文章主要從工程建設管理單位的角度出發，對工程建設管理制度中可能存在的風險展開有效的分析，制定相應的管理辦法，降低施工中可能存在的風險。

二、建設工程管理的風險防范與控制措施

（一）強化企業內部管理

工程建設管理工作雖然是通過業主的授予之后才進行的，但是管理工作者需嚴格遵循我國所制定的管理法規與標準，負責地落實相關工作，在對業主負責的同時也要努力尋求最大化經濟效益，對國家與社會負責。唯有在具備宏觀經濟效益、社會效益及環境效益條件下，業主在投資項目中所獲得的經濟收益才可以更好地實現。此外，簽訂合同之前，需要對業主本身的資信進行調查。同時，要嚴格遵守合同要求，針對業主違背合同的行為要進行及時處理。并且要關注企業對于管理要求的變化，實時優化合同或重新簽訂合同，這是預防業主風險的主要方式。此外，需要讓工作人員盡快了解公司所從事的領域中存在的最大風險以及公司常用的防范風險措施，讓工作人員了解自身的安全生產職責。

（二）合理選擇建設模式

在整體建設前夕，工程建設管理單位選擇合理的開發建設模式，可以有效保障企業自身利益。通過開發建設模式的選擇，能夠有效控制工程建設管理企業的風險。由于工程建設管理項目建設中，建設單位會對整體建設工程提出較高的意見，需要工程建設管理企業充分考慮建設單位的需求，及時做出相應的改正。整體施工量龐大，合理選擇建設模式，能夠降低管理過程中出現的風險，及時制定相應的管理方式。

一般情況下，龍巖交發地產有限公司為降低可能出現的風險，通過招投標擇優選擇施工企業進行施工，安排相應的監管機構與設計單位，提高整體項目質量。這種平行分包的方式，能夠控制整體項目施工風險，減少施工時間。但是，建設企業提出的修改意見，會造成某一個領域發生變更，由于整體工程建設相互聯系，其中一個環節變更，造成其他專業及時調整，會產生工程浪費問題。如果采取施工總承包模式，既可以提升整體建筑效率，又可以控制成本。工程建設管理單位選擇合適的建設方式，能夠有效提高整體質量，在項目建設中，可以有效控制施工中可能出現的風險。

（三）及時辨析風險

結合事故的成因，對事故進行分類，總結常見的施工風險加強管控。要總結各項調查統計數據，并依據事故發生的概率和風險所造成的事故等級，對事故風險評分，將得分相近的事故進行綜合管理，提升事故管理效率和效果。結合打分情況，來準確判斷事故的類型以及事故發生的概率，提前制定防范措施，進一步提升對重點風險事故的控制能力，降低建設工程施工安全事故的發生幾率。

三、結束語

施工管理風險管控是建設工程整體風險管理中非常關鍵的工作。施工管理具有規模大、周期長以及風險多等特征，而且受外部因素的影響較大，每一項建設工程的順利完成都與系統且高效的建設工程管理分不開。而建設工程管理的風險管控一直跟隨項目的整個過程，風險管理就是持續對風險展開甄別、評價、評估、應對和管控。因此，務必要踐行好建設工程管理的每一項工作，持續提升管理水平，防控工程管理風險。唯有如此，才可以推動企業長遠發展。