建設工程施工現場管理的實踐與探討

陳亮日

（大連金普新區城鄉建設管理事務服務中心，遼寧 大連 116000）

建筑施工現場管理是一項非常復雜的工作，在建筑施工過程中，各施工環節需要相互配合，只有這樣才可以保證建筑工程順利完成，基于此，建筑施工現場管理人員需要對人力、資源、時間等多項內容進行管理。隨著社會不斷發展，建筑行業發展速度不斷加快，傳統建筑施工現場管理方案無法滿足建筑工程實際需求。

一、現場施工管理難點

（一）規劃組織問題

規劃組織問題是指項目施工現場管理人員在施工前并未充分調研項目施工方案的可行性，未能提前做好科學合理的統籌安排及施工組織設計，導致項目無法在預期內高質量安全地完成施工建設。工程由于工程量大、建筑材料種類多，現場實際施工過程中出現材料放置混亂問題，建筑材料胡亂堆放甚至露天放置，不僅因未科學儲存而影響原材料質量，還造成施工現場混亂，并導致建筑材料或廢棄物無法快速運出又加劇混亂，形成惡性循環。此外，缺乏科學的施工規劃組織導致各工序交叉作業關系難以協調，各工種無法密切配合，造成進度滯后甚至導致安全事故發生。

（二）施工現場人員管理存在問題

施工現場人員管理是施工現場管理的重要組成之一，受施工進度、施工任務等多方面因素影響，在施工不同階段，施工現場人員管理重點也會發生一定改變。目前，施工現場人員管理人員主要存在以下幾點問題：一是建筑工程非常復雜，施工人員種類眾多，個人素質參差不齊。對于技術工種而言，施工人員大都從業多年，他們了解現場施工紀律，管理人員在開展管理工作時不會遇到過多困難。但是有一部分施工人員未經過專業培訓，在對此類從業人員進行管理時，管理人員會遇到較大阻礙。這些人員在實際施工過程中，可能會出現違規操作，造成較大安全事故。二是在實際施工過程中，某些施工人員會憑借自身工作經驗進行施工，不遵守相關規定，導致施工現場存在安全隱患，對建筑主體后續使用造成影響。三是建筑施工現場管理人員未正視自身工作，未制定相關工作計劃，導致現場管理工作無法順利開展，對實際施工質量與效率造成影響。

二、現場施工管理對策

（一）優化管理系統

工程現場施工環境復雜，存在較多安全隱患，因此，在施工單位進場前就要創建一套高效運行的管理制度，確保施工過程中參與工程建設的各方主體緊密配合，通過現場管理系統中的相關制度完成工作，使項目順利開展。首先，施工前應對承建單位進行技術、質量及安全交底，并嚴格審核施工計劃、方案及技術，全面了解承建方工作計劃及內容，及時發現問題并糾偏，確保施工計劃可以高效進行；其次，制定施工各環節技術標準，如混凝土澆筑、振搗等，以便后續施工出現問題時可及時報備并根據具體情況做出調整，保證質量合格；最后，責任細化至每一個人，如設立安全責任負責人、技術責任負責人，再細分至安全員、技術員，充分調動所有參建人員的積極性和責任心，為工程建設提供制度保障。

（二）加大人員管理力度

建筑單位應對現行施工人員管理制度進行優化，包括施工人員管理標準、人員安全管理等多個方面。具體做法如下：一是優化現行施工人員管理標準：建筑單位可以結合施工要求與施工合同制定施工人員管理制度，幫助施工人員明確施工標準，幫助管理人員明確不管理標準。在對施工人員管理標準進行優化時，需要考慮施工人員工作量、工作質量、工作安全性等多方面因素。二是對管理人員管理職責進行詳細規定：建筑單位必須對現行管理職責進行優化，將其劃分為不同管理崗位，確保施工人員可以順利完成相關工作任務。三是優化人員安全管理制度：人員安全管理制度主要職責為提高施工安全性，包括現場安全管理制度、施工人員飲食安全管理制度等多個方面。對人員安全管理制度進行優化，可以為后續施工安全提供保障。四是定期開展安全施工培訓：借助安全施工培訓，可以幫助施工人員掌握更多的安全施工計劃，營造安全性較高的施工環境，提高實際施工安全性。

（三）注重施工現場的安全管理

施工現場的安全管理不僅關系到施工現場人員的生命安全，還影響著建筑工程安全，所以必須做好相關管理工作。一是現場施工管理人員和施工人員要加強溝通和交流，針對施工過程中的安全問題，要及時做好協調工作，有效處理。還需要樹立員工的安全意識，定期對員工安全防護措施的佩戴情況進行檢查，使施工人員的安全得到充分的保障。二是具體化、規范化的安全防范措施能夠有效解決施工現場的安全問題。施工單位應當設立安全管理小組，加強對施工現場的管理控制，對施工現場進行全面記錄，及時整理和匯總施工信息，這樣可以快速找到施工現場的安全問題，并采取有效的解決措施，降低安全事故風險。具體化、規范化的安全防范措施能夠有效解決施工現場的安全問題。

三、結束語

綜上所述，本文已經對建筑施工現場管理的原則和相應的對策，進行了系統地分析，實現了管理理念與管理制度之間的統一，對施工管理體系的改革和創新創造了有利的條件，推動了我國建筑事業的長久可持續發展。