淺析建筑工程造價的動態管理與控制

祖江陽

（銅陵市綜合交通投資集團有限公司，安徽 銅陵 244000）

近些年來，由于我國人民的生活質量水平在提高，所以各方面的基礎設施都在逐漸地被完善。所以建筑工程企業也從原來的基礎上得到了最新的發展成就，為我國人民的日常生活帶來了更好的效益。建筑工程管理的主要就是項目的質量，施工的管理和項目所需要的資金。經過管理人員的調查研究表明項目的進度比其他兩項影響更大。所以就要對施工工具進行加強管理控制，不能出現空氣混亂，工程秩序無法正常的運行等現象。這篇文章就是講了工程進度在全過程中所實施的策略和應對方式。目標就是確保建筑工程能夠最大化，最高效率的完成。

一、建筑工程造價動態管理和控制的意義

（一）造價動態管理與控制內容

我國建筑工程在施工的整個過程中，造價管理制度直接影響著施工的整體成本，對建筑工程的經濟效益的影響頗大，也是工程項目的主要核心內容。投資人員在對建筑工程成本進行投資時，最重要的就是要為產品進行造價管理，根據實際情況和發展要求去給產品制定一個合適的價格。傳統的建筑工程造價管理方式一般采用靜態方式，這種方式缺少先進性和系統性，也沒有對造價管理制度進行全面的管理和分析，所以導致效果并不太良好。在根據全新的創新和改革之后，實時新型的造價動態管理制度可以徹底改變傳統造價管理方式的不足，給建筑工程企業帶來不一樣的經濟效果。動態管理控制的主要是從這些方面來看，首先，是管控工程項目的內容。在建筑工程動態管理制度中，內容占有非常重要的地位。內容主要分為控制項目的大小和數量。同時在發展建筑工程中。管理人員可以控制管理項目去進行全面活動，也是對造價工程成本有一個很好的控制。通過不斷的創新和改革，選出最合適的制度方案，使項目活動的方法最優，也大量的減少了人力物力資源的使用，讓施工成本有效地降低。然后造價工程管理人員還要重視的就是控制造價結算。這種造價結算就是控制施工的成本問題，根據實際的發展需求將成本控制到最低，提高經濟效益。最后，建筑工程管理人員要考慮的就是項目資源問題，這種項目資源包括這些主要的物流管理，管理人員要控制好物流的整體成本帶來的損害，將有限的資源不斷的優化配置好。還要將人力物力資源節約利用好避免浪費的情況出現。

（二）造價動態管理與控制的意義

我國的建筑工程企業正在從多方面各行各業開始發展，包含了其他綜合性的工作內容。其中也涉及一些政治策略和技術性，也要求技術人員專業知識能力強。工程項目在對造價管理進行有效的動態管理控制，不僅可以從根本上去解決工程項目成本的問題，還可以給建筑企業市場帶來更加廣闊的發展平臺。給市場經濟帶來有序的競爭力，動態管理控制也可以避免工程建筑企業出現惡劣競爭的行為，讓市場在發展的過程中嚴格遵守規定，這樣可以帶來一個健康有效的發展市場。我們都知道，造價管理工作包含著建筑工程的各個環節，管理人員在工程建筑發展過程中去不斷的采用動態管理制度，可以更加有效地保證工程造價工作和工程其他情況相符合，同時也給建筑工程項目帶來了低的發展成本。最后，動態管理制度也可以使建筑工程在如期的時間內完成工作，可以更加有效地調配好施工的工期和質量。在基本上保證了建筑工程項目的質量和效率。

二、動態管理在建筑工程管理中的重要性分析

（一）合理控制工程施工的成本，保證工程的質量

管理人員應該在保證施工項目的質量下去控制好項目的預算成本，加強對資金的規劃與管理，也是在很大程度上節省了一筆不必要的開銷。在施工的過程中一定要選用上好的材料還要控制施工所運用哪個材料，將整個工程的安全性和實用性還有美觀性能能夠融合在一起。按照所規定的標準化進行施工，對建筑中所用到的材料，嚴格的控制與挑選。管理人員應落實到每件小事，這樣才可以保證整個施工過程順利地進行，保證工程高質量的發展。

（二）施工階段的管理與控制

在建筑工程施工的整個過程中，最重要的一個步驟就是施工階段。在施工過程中會很容易發生一系列不可避免的情況，這些情況都會對動態造價管理制度造成不利的影響。所以管理人員應該根據實際要求和情況去嚴格地按照科學的管理制度去進行施工。還要在施工之前簽訂一個符合實際要求的合同，管理人員要將合同的內容經過分析和討論去不斷的修改，要避免施工的成本過高，要不斷地對施工方案進行優化和修改。這些需要具有專業知識能力強，和全方位綜合能力素養較高的工作人員進行操作，這樣才可以使施工方案帶來更加良好的效果。首先，管理人員要制定好合理的施工進度，同時還要增加質量管理和加強監督。有效地控制施工的成本，要保證施工方案在成本預算中。然后就是要對人力物力資源合理的調配，不要給施工人員布置太多的工作任務，以免造成一些重大的壓力，影響施工的整體進度。

（三）培養整個施工隊伍的專業知識能力素養

在建筑工程施工的過程中占有巨大影響的，還有施工的團隊。管理人員要增強施工隊伍的專業知識，能力素養，要對現場的管理工作進行強化創新和改革，同時還要控制好造價成本問題。培養團隊的造價管理意識，讓施工人員能夠擁有良好的工作意識和責任，讓工作人員主動積極地去完成自己分內的工作。在這個飛速發展的社會當中，企業中的管理層人員的工作水平也要相應得到提升，因為在企業當中，管理人員的水平和素質是保證工作質量的根本，這些要求都是一些施工時的必要條件。所以，我們在管理好基層人員的同時，也要更加關注管理層方面的問題，我們要定期對管理人員進行職業培訓和技術培訓，這樣可以更好的保證施工質量和人員管理方面的問題。就目前來看，我國的通訊技術行業處于一個飛速發展的時期，在如此之快的發展中，人才緊缺的問題也隨之而來。所以，我們要對更多的技術人員進行培訓和培養，這樣就可以緩解人才緊缺所出現的問題。

三、建筑工程管理中全過程動態控制的應用策略

在整個過程動態控制是施工工作中的關鍵階段，對建筑工程進度有很大的影響。可以做到協調各個工作之間的運轉，也可以對整體管理制度進行完善和實施。然后就可以對整個單位進行明確的進度普查，最后用來進行動態控制。動態控制可以在進度計劃實施的過程中所遇到的問題和困難進行總結和分析，最后施以正確的應對措施來解決這些問題。應在整個施工過程中對全人員的參與，對施工人員進行全面的指導，鼓勵建筑工人有積極熱情的在崗位上工作。

四、結束語

根據上面我們所了解到的情況來說，建筑工程在施工的整個過程中，最具有核心地位的就是造價管理工作。工程企業將動態管理制度引入到造價工程管理中，要從多方面進行考慮并融合。同時還要根據具體的實際情況去判斷分析，為工程造價動態控制管理技術創造良好的發展前景。