探析建筑工程成本管理中施工預算的作用

王永利

（江蘇萬象建工集團有限公司，江蘇 連云港 222000）

我國社會經濟狀況的明顯改善，給建筑業營造了良好的發展空間。資金成本管理是工程建設過程中的重要一環，與建筑工程的經濟社會效益有著明顯的關聯性，是制約項目質量的重要因素，甚至會起到延緩施工建設進展的作用。所以，明確施工預算的作用、分析研究施工預算的問題和優化措施，具有重要的現實意義。

一、建筑工程成本管理中施工預算的作用

（一）推動企業發展

施工預算是以施工過程中的具體狀況為基礎，編制人員配置、材料采購等方面的方案計劃，是保障企業管理質量、推動企業良性發展的重要舉措。施工預算是科學控制成本造價的重要方式，是工作人員施工前的準備階段制定施工計劃的參考資料，提升了施工階段機械設備、原料采購、人員配置等方面預估工作的準確性，以此擬定施工方案，優化了資金成本的合理配置，盡可能地處于可承受范圍內，推動施工建設的順利完成。

（二）優化工程成本方案

加強施工成本管理，是增大施工單位效益的重要措施，而施工預算屬于其中的重要一環。實行施工預算，有利于提升工程質量，實現企業經濟效益最大化，對于優化成本方案和保障預算結果的準確性都有很大的借鑒價值。一般情況下，施工計劃和方式方法的不同，都會影響到預算結果，預算人員必須對這一情況全面了解，使施工方案更為科學、合理，為企業謀求更大效益奠定基礎。

（三）使成本控制流程更為科學

建筑工程的規模大、施工周期長，使成本管理的工作內容和難度都會有所提升。施工預算屬于造價管理的關鍵性一環，預算結果的精準是提成成本管理效果的基礎條件。企業成本管理的各個階段，都需要更加準確的成本預算結果提供參考，進而使成本控制的具體流程合理化，將可能產生的浪費情況控制在最小范圍內，縮減施工成本。

二、施工預算中的問題

（一）觀念上的不重視

根據市場調查數據，很多建筑企業會因為自身管理人員專業素養地、管理經驗少、企業發展歷程短等因素，不能充分認識到成本管理過程中施工預算的重要性，而是將過程管理放在首位，對技術工藝和機械設備的管理較為盲目，使很多工作流于形式。但是，施工階段所需的大量資金支持、材料設備、人員，以及較長的施工周期，都會成為施工需求與供應狀況存在偏差的重要因素，進而影響到施工效率和質量效果，增大資本的耗費量，使施工預算難以在工程建設中發揮出應有的功能作用。所以，在管理層中樹立起正確的施工預算理念，使每一位管理人員都能認識到施工預算對成本管理的重要性，具有重要意義。

（二）預算過程不專業

預算人員專業素養偏低，在建筑工程的施工環節復雜、工程量大的狀況下很難完成相關的任務要求。預算人員的專業程度，與工程預算編制的合理性息息相關。如果預算方案中存在疏漏和不足，會明顯增大資金使用量與預算結果的差距，甚至影響到施工建設質量。同時，預算人員自身工作態度的不認真嚴謹，甚至在前期準備階段不經過實地考察就開展預算工作，導致預算結果的偏差和失誤率明顯增大，出現實際支出明顯大于預算的不合理情況。

（三）動態因素的把控力不足

施工建設的任何一個環節，都會對建筑工程預算結果的準確性產生影響，需要對其中的動態因素進行重點把控。建筑施工階段所需的大量建筑材料價格，會因為市場環境發生變化，尤其是大型工程，因其較長的工期，會增大材料價格變動的幅度，成為制約預算結果的重要因素，甚至出現嚴重超標情況。對于一些卡地區、跨行業的承包項目，傳統的預算定額管理方式已經不能滿足現代化建筑的實際需求，對工程施工質量產生一定的制約因素，是后期發展中必須完善的方向。

三、建筑工程施工預算管理的措施

（一）制定預算管理目標

預算管理目標強調設計結果的科學性與可行性，并且以此作為業務推行過程中的重點內容。建筑工程的特性一般決定了施工建設所需的技術工藝應用標準，將施工過程中所需的各項資源都能納入預算管理的內容中來，提升預算方案的合理性。堅持以企業發展的戰略計劃和目標方向，嚴格把控全面預算方案，在編制過程中不斷提升分析處理資源總量、類別的準確性。堅持以發展戰略協調管理體系為指導，使預算管理目標更加合理，細化企業不同發展階段的戰略目標，以便于各個分預算管理目標銜接起來，確保預算管理方案更加適應建筑工程的實際需求。同時，預算管理需要與企業經濟效益進行綜合考慮，為施工成本的縮減和謀求更大的經濟效益奠定基礎，確保成本費用管理、利潤目標控制都能適應建筑工程的行業標準與實際需求。

（二）專業培訓預算人員

提升建筑工程質量，一直是建設企業追求的發展目標。而企業員工的專業素養一定程度上決定了工程預算結果的準確性，造成企業成本的擴大。所以，提升預算人員專業素養是必然要求，需要制定相應的專業化培訓計劃。一是加強預算人員的能力培訓，確保每一位預算人員都能準確了解預算的具體流程，使施工預算結果具備更高的準確性。施工預算的完成，需要工作人員具備一定的專業知識，秉持認真、嚴謹的工作態度，通過全開考察工程所在地情況、實時了解市場變化等同事，將預算編制嚴格按照相關流程順利完成。

（三）強化動態因素管理

施工單位的管理層需要對施工預算的重要性有充分的認識，加大預算管理方面的支持力度，通過動態管理方式，對施工建設過程中可能發生的設計變更、材料價格波動、施工期延長等問題進行嚴格把控，將其中的影響因素都能充分考慮進來，以建筑工程的具體情況調整和完善施工預算的具體內容，確保預算方案具備更高的科學性與可行性，更加適應實際需求。

（四）利用現代信息技術

每一個工程項目都會涉及大量的機械設備、人員、技術工藝，對成本計算提出了更高要求，進而增大了計算過程的復雜性。人工計算需要消耗大量時間，也增大了預算結果的失誤率，且其偏低的工作效率明顯滯后于科技發展速度，不能滿足建筑工程的實際需求。充分應用信息技術，已經成為工程預算管理的發展方向，大大提升了預算數據的準確性，并且以最終的預算結果進行相應的調控處理。市場環境的具體變化，是建筑企業開展施工預算時必須收集、整理的重要內容，充分利用其中的有利因素，使成本管理更加的合理、有效，全面提升施工預算的準確性。所以，以施工預算和成本控制的具體情況為基礎，構建信息化處理系統，是保障施工預算方案科學合理性的重要措施。

（五）完善預算機制

預算機制的優化和完善，必須立足于建筑工程的實際施工狀況，通過完整分析提升預算管理方案的合理性。重視施工預算和成本管理，分析研究其中的保障性因素，使預算機制的具體內容更加完善化。預算編制及其應用流程，都是改良預算機制過程中必須考慮的因素，使預算控制和評估更為合理、有效，作為預算考核調整和優化的重要參考。改革預算機制，需要以企業運營狀況為基礎，使預算機制具備更高的前瞻性，確保全面預算管理體系制度的內容更加適應建筑工程的實際狀況。

（六）采取科學的預算方法

預算管理方法的設計，要求立足于施工預算的實際需求，采取多樣化的管理方法，注重清單計價法的研究和應用，以數據分析結果作為優化預算管理方法的重要依據。預算管理方案的編制，強調管理方法的合理性，全面分析可能影響成本之處的具體影響因素，全面提升工作人員的成本控制意識，創新完善預算管理體系的相關內容。全過程清單計價管理對創新預算管理方法有著一定的指導作用，降低施工建設的誤差率，提升施工預算和成本管理設計的合理性。

四、結束語

建筑企業在社會經濟發展中迎來了很大的機遇，為項目效益更大化創造了有利條件。工程預算管理是決定項目質量和施工成本的重要因素。施工預算是建筑企業進行成本管控的重要一環，關系到企業的經濟效益，必須正確認識到施工預算的優勢作用，通過制定預算管理目標、專業培訓預算人員、強化動態因素管理、利用現代信息技術、完善預算機制、采取科學的預算方法等措施，全面提升施工預算的科學性與準確度，與建筑工程的實際狀況相適應。