淺析建筑工程管理中如何有效控制工程造價

周鵬偉

（溫州市建設工程咨詢有限公司，浙江 溫州 325000）

目前，國民經濟發展形勢一片大好，我國的建筑領域迎來了又一輪革新浪潮，呈現出了良好的發展態勢。目前，我國施工單位在開展施工建設活動時，采取的施工管理措施各不相同，其水準以及最終獲取的效果也具有一定的差異性，難以保證可以在約定時間內徹底結束施工任務，對于工程造價的控制與管理工作更是繁雜混亂。因此，我國的施工企業要認真思索這一問題的根源所在，采取嚴格有效的工程造價管理與控制方法，可以充分節省工程中所需的資金成本。

一、工程管理概述

施工管理，指的是施工單位的工作者按照施工場地的現實狀況對組織設計隊伍以及施工現場各方的關系開展專業性協調以及控制的工作行為。施工管理人員要對施工現場進行實時監督，對項目各個環節的工作狀況進行檢測，編撰相應的日志，實時向上反饋工作具體進度以及工作情況，對施工現場的問題進行實時處理。建筑工程在施工過程中涉及諸多繁雜的環節以及步驟，需要消耗大量的時間開展工作，在人力資源、環境問題等方面面臨著大量的問題。因此，建筑企業想要保證工程按照正常的進度開展，就要對工程質量進行全面、系統的管理。施工管理工作的開展，可以有效保障工程的順暢開展，對于建筑工程企業的發展有著十分積極的意義。

二、工程造價簡析

所謂工程造價，主要是指建筑工程在開展建設工作時所消耗的資金費用，一般是指一項工程在開展過程中所消耗的所有資金費用。工程造價與工程成本之間有著千絲萬縷的聯系，一旦對工程造價的控制工作出現疏漏，就會導致工程在建設過程中出現超預算的狀況，使得工程所消耗的成本大幅上漲。由此可見，工程造價控制與管理工作在工程開展過程中起著至關重要的作用，相關企業以及工作人員要對這一問題給予足夠的重視，從而有效保障企業的經濟效益。近十年來，我國的工程造價控制工作正在不斷發展，但是大部分企業在開展工程建設工作時仍然會在工程造價方面出現問題，因此，相關人員要加強對工程造價控制工作中各種弊端的研究工作，并采取具有針對性的手段與方案合理的解決這些問題。

三、如何對建筑工程管理中的工程造價進行有效控制

（一）主合同管理

對于建筑工程施工單位來講，主合同在其中占據著至關重要的地位。在實際落實施工建設活動的過程中，建筑施工單位需要將主合同當中的各項標準化內容作為基礎依據，以此為前提落實施工建設工作，與甲方單位在經濟利益方面的各種沖突問題通常也會明確標注于主合同當中。基于此，建筑工程施工單位在實際開展工程造價控制工作的過程中，要重點閱覽并分析主合同當中的各項內容，著重關注其中的各項合同條款。一些建筑單位在開展施工建設工作時，僅僅關注工作任務的完成效果，忽視了對主合同內容的詳細探究。一般條件下，主合同內容會簡略的針對建筑工程施工建設過程制定一些規定條文，對于建設技術與工藝方面也會提出一些標準與要求，如果施工建設單位并未關注到其中的內容，當工程竣工以后，在落實工程交接工作時，可能會繳納一些罰款，或者在經濟效益方面遭受損失。由此可見，建筑工程造價管理人員需要細致的閱讀與研究主合同當中的各項內容，尤其是涉及工程后期階段的違約條例方面，要特別加強對其的關注度，將其中可能會導致工程賠款的內容添加于造價控制方案當中，從而有效落實工程造價管理工作。

（二）施工設計階段造價控制方法

1．采取科學有效的工程項目設計以及招標措施

相關工程管理人員要對當前的市場運行機制進行充分的考察與分析，充分利用科學的市場措施選取最具水準的設計部門開展工程設計工作。在開展工程項目招標工作時，要綜合考慮設計方案的功能性和經濟性，選取最為適宜的方法開展工程方案設計以及施工工作。在設計工程方案期間，想要對工程造價進行有效控制，就要將一些為了控制工程造價，可以對一部分不必要的功能進行簡化，對于一些較為重要的功能，要重視其中的細節處理，從而有效增強工程預算的應用效率。

2．施工人員管理

相關建筑企業想要有效強化工作人員的成本控制思想，激發企業員工的工作熱情，就要在設計工程造價方案的同時制定出合理的獎罰制度。目前，企業在開展工程建設工作時，常常會因為工程設計方案缺乏科學性與實用性，產生工程材料、資源浪費以及調整設計方案的狀況，最終對工程造價產生不利影響。因此，為了有效解決上述問題，建設工程管理人員要設計并制定合理的獎勵與懲罰制度，在工程建設過程中一旦有某些項目以及環節出現了資金超預算的狀況，相關設計單位要一并承擔相應的責任。通過這種方式，可以使工程設計人員更加注重設計方案的科學性，增強其對工程造價的控制手段；針對一些使用合理手段將新型技術應用于工程造價設計方案中的設計人員，要對其給予合理的嘉獎，從而有效增強設計人員的創新意識、工作熱情以及責任感。

（三）施工階段造價控制方法

1．科學制定造價控制目標

建筑工程企業想要對工程造價采取具有專業性的控制措施，制定具有科學性的造價控制目標是其首要任務。在開展建筑施工工作之前，相關工作人員要對設計部門制定的方案進行細致的分析，以此為依據制定具有合理性、專業性的工程造價控制方案。在規劃與制定工程造價控制方案之前，相關工程設計人員以及管理人員要綜合考慮施工材料的價位、市場情況、設計變動等諸多因素，并嚴格考察與分析工程實際狀況，采取科學的方式制定造價管理與控制目標。

2．重視施工材料造價控制工作

縱觀建筑工程的整體施工成本，施工材料資金成本在其中占有極高的比重。采取科學的方式對施工材料資金費用進行有效控制，可以有效節省工程造價成本。因此，在建筑施工過程中，施工管理人員要對施工材料資金費用給予足夠的重視，不僅要選取質量符合標準施工材料，還要盡力減少在施工材料方面投入的資金成本。在實際施工過程中，施工人員要合理有效的使用施工材料，逐步提升施工材料的利用效率，盡量防止出現施工材料浪費的情況。除此以外，施工管理人員要強化對施工材料質量的關注度，為施工材料方面的造價控制工作奠定基礎。

3．對工程造價進行全面、實時的控制方案

在開展建筑工程造價控制工作時，工程建設人員務必要秉持全方位開展成本控制工作的原則，對工程造價開展專業控制與管理工作。建筑施工企業各個部門的負責人以及工作人員要全部參與到成本控制與管理工作中，將工程造價工作落實到建筑工程的所有環節當中。針對一些工程造價的具體影響因素，企業相關部門以及工作人員要給予足夠的關注，實時控制與管理工程各個項目的資金成本。在開展建筑施工工作時，一旦施工管理人員在其中發現工程造價的目標數值與工程中的實際數值產生偏頗時，要盡快找出其中的主要誘因，并制定有針對性的方案與手段。

四、結束語

總而言之，怎樣實現對建筑工程造價進行科學合理的控制，是建筑領域需要長久探究的問題。現階段，許多工程建設單位并未對此有清晰精準的認知，對工程造價控制工作在建筑工程建設活動當中的意義重視程度不足。建筑單位想要獲得長足的進步與發展，便要著重落實工程造價控制工作，以此來降低工程建設過程中耗費的成本，對建筑工程施工環節進行科學的規劃與設計，從而為建筑工程施工單位經濟效益的提升提供保障。