工商管理會計從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變分析

劉婧

（益陽市龍嶺建設投資有限公司，湖南 益陽 413000）

財務管理在企業(yè)管理中發(fā)揮至關(guān)重要的作用，但許多財務工作仍然停留在傳統(tǒng)的會計核算中。建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求企業(yè)管理層及財務工作者，重新審視原有會計職能是否能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)財務工作由傳統(tǒng)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變，對于提升企業(yè)管理水平、加強核心競爭力具有重要意義。

一、核算型會計與管理型會計職能的區(qū)別

核算型會計是以貨幣為主要計量單位，通過確認、計量、記錄、報告等環(huán)節(jié)，對特定主體的經(jīng)濟活動進行記賬、算賬、報賬，為各有關(guān)方面提供會計信息，并對經(jīng)濟活動的真實性、合法性和合理性進行審查。管理會計側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務，是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務、財務一體化最有效的工具。它是采用一系列專門的方法和手段，對會計核算所提供的財務信息進行歸納分析，全面介入企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務，并直接參與決策控制過程的一種經(jīng)濟管理活動。

二、企業(yè)財務工作的現(xiàn)狀

（一）對財務工作的認識不全面。首先，管理層對財務工作的重視不夠。財務工作沒有和其他工作緊密結(jié)合，是我國企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。會計人員提供給管理層的財務報告，反映了企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果以及現(xiàn)金流量有關(guān)的會計信息，而企業(yè)財務工作的職能除了核算和監(jiān)督，還要適應現(xiàn)代企業(yè)管理的需要進行財務管理，為企業(yè)提供決策支持和合規(guī)控制。由于傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)對財務工作的重視程度不夠，財務管理難以實施。

（二）財務人員素質(zhì)不高，財務知識更新不及時。雖然有部分先行企業(yè)已經(jīng)采用財務管理信息系統(tǒng)，但總體來說，沒有發(fā)揮它的實際作用，管理信息系統(tǒng)和實際業(yè)務沒有進行很好的銜接，工作技能有待提高。

（三）企業(yè)的財務工作績效有待提高。傳統(tǒng)的企業(yè)財務基礎工作，將業(yè)務流程與財務流程分離開來，導致信息流、資金流與實物流不一致，會計系統(tǒng)所提供的信息無法滿足實時管理的需要。財務管理水平不高，在企業(yè)管理中沒有發(fā)揮重要作用。

三、由核算型轉(zhuǎn)為管理型會計過程中的主要問題

（一）國家政策導致忽視管理會計的應用。國家通過法律和條例，要求各會計主體持續(xù)披露具體的會計信息，他們的關(guān)注點是提供財務報告，而不是企業(yè)管理會計的實施；沒有推廣相關(guān)的管理會計資質(zhì)考試，工作門檻沒做要求。

（二）管理會計的理論知識與實踐不符。我們對會計的研究主要基于國際形勢，沒有考慮到國家的經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)的實際情況。管理會計的成功尚未轉(zhuǎn)化為一套完整的會計理論，如1950年代的班組經(jīng)濟核算、1960年代指標的分解、資本集中的分級管理、目前的內(nèi)部經(jīng)濟責任和項目的新經(jīng)驗。

（三）管理會計專業(yè)水平需要提高。要成為合格的管理會計人員，不僅要持續(xù)學習相關(guān)知識，考取管理會計的相關(guān)證書，而且要熟悉企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部工作鏈的各個環(huán)節(jié)，學習經(jīng)濟學、管理學等各個相關(guān)領域的知識。

四、企業(yè)財務工作從核算型向管理型轉(zhuǎn)變的策略

（一）強調(diào)財務管理的核心作用。管理層應促進轉(zhuǎn)變財務職能，賦予財務管理人員參與企業(yè)決策的權(quán)力，在更廣泛的范圍內(nèi)加強企業(yè)的管理。對于財務部門，需要從單純的財務核算工作中提升認識，把重點擴大至整體制定發(fā)展戰(zhàn)略、風險分析和評估、決策等方面，及時為管理層提供財務信息，積極參與企業(yè)制定戰(zhàn)略方向、決策及風險管理，突出財務管理在企業(yè)中的核心作用，建立有效的財務管理運作系統(tǒng)，履行管理層賦予的財務管理職能。

（二）創(chuàng)建完整的會計和業(yè)務流程。企業(yè)需要跨部門研究劃分、設計內(nèi)部流程，將會計流程與業(yè)務流程緊密結(jié)合，加快信息化建設步伐，通過實施企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，實現(xiàn)核算會計職能轉(zhuǎn)型和實時財務管理，促進會計信息資源整合。

（三）加強內(nèi)部會計控制。企業(yè)的財務部門必須在建立和實施企業(yè)內(nèi)部控制制度方面發(fā)揮核心作用。通過會計預算、業(yè)務信息系統(tǒng)等一系列內(nèi)部控制措施，建立符合科學標準的財務預警系統(tǒng)，專門設立風險防控部門。

（四）改進企業(yè)財務管理機制。這要求各企業(yè)改變觀念，并根據(jù)有關(guān)的國家政策改進其財務管理制度和評價標準。建立基于預算定額標準的科學合理的預算管理制度，加強財務預算、審計和管理分析，不斷改進企業(yè)的財務控制和業(yè)務決策能力。企業(yè)財務預算管理是從會計向管理過渡的一個關(guān)鍵要素。通過加強對企業(yè)可控制成本和責任成本的控制，改進企業(yè)成本核算管理。

（五）不斷提高財務人員的基本素質(zhì)。會計人員本身是決定財務職能轉(zhuǎn)變實施效果的決定性因素，這就要求財務人員不斷提高自身素質(zhì)。企業(yè)可以從專業(yè)培訓和道德修養(yǎng)兩方面采取措施。第一，財務人員要形成會計與其他相關(guān)業(yè)務的一體化結(jié)合，深入了解企業(yè)的業(yè)務開展情況，嚴格設定業(yè)務流程，做到對企業(yè)的業(yè)務“心中有數(shù)”，這對財務部門實施管理起到很大的作用；第二，對于財務人員來說，不僅要熟悉財務會計賬務流程、熟練運用會計準則和財稅法規(guī)制度，還要掌握內(nèi)部控制管理知識；第三，財務人員應具備計算機操作技能，具有邏輯思維和文字表達能力，能夠運用多種工具分析數(shù)據(jù)，為管理層提供經(jīng)營業(yè)績分析，為業(yè)務部門提供有助于業(yè)務發(fā)展的前瞻性建議。第四，財務管理人員必須具有對企業(yè)價值觀的認同感和對企業(yè)的強烈責任感。企業(yè)的管理體制改革還要進一步深化，以企業(yè)會計工作的財務信息和管理信息為基礎，合理調(diào)整管理體制和經(jīng)營戰(zhàn)略，為發(fā)揮管理會計職能創(chuàng)造良好條件。