新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源管理對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用

陳曉軍

（蘭州石化公司建設(shè)公司培訓(xùn)中心，蘭州 730060）

引 言

人力資源管理工作的開展直接影響企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)。進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時代后，經(jīng)濟(jì)形態(tài)發(fā)生了較大的變化，人才的專業(yè)能力需求也有了較大的轉(zhuǎn)變。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)不斷強(qiáng)化自身的人才儲備能力，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)更多專業(yè)能力突出，且綜合能力較強(qiáng)的人才資源，來促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展。從我國目前的人力資源管理現(xiàn)狀來看，還存在諸多問題制約人力資源管理的質(zhì)量以及管理的實(shí)效性。現(xiàn)就已有的問題做出分析，并且提出對應(yīng)的解決措施，以期能夠強(qiáng)化企業(yè)的人力資源管理能力，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，使企業(yè)盡快適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。

一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中人力資源管理的特點(diǎn)

受到新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，企業(yè)經(jīng)營模式和管理模式必定發(fā)生轉(zhuǎn)變，其中人力資源也屬于企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，為了實(shí)現(xiàn)對人才的合理配置，發(fā)揮人才最大價值，也應(yīng)積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，使其能夠真正發(fā)揮資源管理作用，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。就當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境來看，人才已經(jīng)成為市場競爭的主體，企業(yè)要想更好的在市場中立足，則應(yīng)加大對人力資源管理工作的重視，結(jié)合新時期的人才現(xiàn)狀，對人力資源管理工作作出調(diào)整，以人性化的原則開展人力資源管理工作，充分尊重人才的自主權(quán)，使人才對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，以此來增強(qiáng)人才的工作積極性。在企業(yè)發(fā)展過程中，也可根據(jù)企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略以及客戶服務(wù)需求，確定人才開發(fā)方向，為企業(yè)儲備大量的應(yīng)用型人才，全面推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施速度。為了使企業(yè)人才價值得到良好的發(fā)揮，就需要對員工期望進(jìn)行全面了解，通過調(diào)整人力資源管理制度來提升員工的滿意度，使其對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)可，確保在工作崗位中積極履行自身的責(zé)任，推動企業(yè)各項(xiàng)工作的高效開展。在新經(jīng)濟(jì)時代，更為注重對員工的開發(fā)與利用，只有保障人才的合理配置，方能挖掘人才價值，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人力資源管理中存在的不足

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對人才提出了更高的要求，只有不斷強(qiáng)化企業(yè)的人才儲備狀況，方能順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展，使企業(yè)在市場中占據(jù)一定的競爭優(yōu)勢。從當(dāng)前的人力資源管理現(xiàn)狀來看，并未根據(jù)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的管理要求對管理模式作出調(diào)整，還是堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理方法，注重對人事的管理，未將人作為人力資源管理的核心內(nèi)容，致使人才的工作積極性難以提升，無法發(fā)揮人才的最大利用價值。在開展管理工作時，還存在盲目性的特征，不能根據(jù)階段內(nèi)的企業(yè)發(fā)展實(shí)際對管理工作作出調(diào)整，未實(shí)現(xiàn)對人才利用整個過程的管理。同時，管理觀念也相對滯后，不能深度挖掘人才價值，這極有可能限制人才的作用發(fā)揮，致使企業(yè)投入大量的人力資源成本，而獲得的回報(bào)卻少之又少，難以為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。現(xiàn)就人力資源管理中的問題分析如下：

（一）人事任用模式較為滯后

具體表現(xiàn)為，未對崗位人員的工作能力進(jìn)行全面考核，一些專業(yè)素質(zhì)能力較低的人員在崗位中難以發(fā)揮作用，但無法及時剔除。而部分有能力的高素質(zhì)人才由于缺乏表現(xiàn)機(jī)會，產(chǎn)生埋沒人才的現(xiàn)象，這對于員工的職業(yè)發(fā)展將帶來嚴(yán)重影響。尤其是在領(lǐng)導(dǎo)層人員的任用時缺乏客觀性，通常是以領(lǐng)導(dǎo)指派為主，由于其專業(yè)能力不強(qiáng)，缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，很可能影響企業(yè)各類工作的有序開展，這將在一定程度上限制企業(yè)的壯大與發(fā)展。在面臨新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境時，企業(yè)如果不能盡快創(chuàng)新用人機(jī)制，保障人才的合理配置，則很難在市場中立足。

（二）績效考核中存在諸多不足

績效考核中存在的問題集中表現(xiàn)在考核制度方面。具體而言包括以下幾點(diǎn)：其一，未設(shè)立明確的追責(zé)制度，致使在出現(xiàn)工作失誤時，很難有效明確責(zé)任人，容易出現(xiàn)責(zé)任推諉的現(xiàn)象；其二，績效考核指標(biāo)不合理，可行性不強(qiáng)，這很難保障考核結(jié)果的準(zhǔn)確性；其三，考核結(jié)果受到主觀意識的影響，很難保障考核結(jié)果的公平性；其四，設(shè)置的考核等級較少，難以對員工績效狀況進(jìn)行合理區(qū)分，無法發(fā)揮績效考核的真正價值；其五，存在考方法不合理的現(xiàn)象，所得到的考核結(jié)果無法真實(shí)反饋員工的工作表現(xiàn)，也就不能為人力資源管理工作提供可靠的依據(jù)。上述問題的產(chǎn)生必定會對績效考核工作的質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，失去績效考核的價值。

（三）在員工培訓(xùn)中的投入力度較少

未定期開展人員培訓(xùn)工作，致使企業(yè)內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)存在專業(yè)能力滯后的問題，對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營工作質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。這主要是由于相關(guān)管理人員缺乏對人員培訓(xùn)工作的重視，未在其中投入大量的經(jīng)費(fèi)，培訓(xùn)工作難以定期開展。部分定期安排員工培訓(xùn)活動的企業(yè)還存在無法找準(zhǔn)培訓(xùn)重點(diǎn)，不能根據(jù)市場發(fā)展形勢對培訓(xùn)內(nèi)容作出調(diào)整的狀況。在企業(yè)發(fā)展中，人員素質(zhì)與專業(yè)能力是影響企業(yè)經(jīng)營活動以及生產(chǎn)活動的重要基礎(chǔ)，只有不斷強(qiáng)化員工的技術(shù)能力和專業(yè)素質(zhì)，才能促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的快速實(shí)施。而由于在人員培訓(xùn)中的投入較少，員工專業(yè)能力難以滿足當(dāng)代的發(fā)展需求，這極有可能限制企業(yè)的發(fā)展。

三、人力資源管理問題的解決對策

（一）結(jié)合新經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求創(chuàng)新人事任用模式

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)人才專業(yè)能力提出了全新的要求。在構(gòu)建用人機(jī)制時，也應(yīng)結(jié)合新時期的發(fā)展要求，對人事任用模式進(jìn)行創(chuàng)新。為了強(qiáng)化企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)質(zhì)量，需根據(jù)企業(yè)的工作特點(diǎn)以及工作內(nèi)容合理設(shè)置崗位，并且對各崗位的職責(zé)和權(quán)利進(jìn)行明確劃分，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行公開招聘。尤其是在單位人才不足的情況下，應(yīng)公開在社會中招聘人才，在對人才的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)進(jìn)行全面考核后，錄用最適應(yīng)崗位工作的人才。同時，推出崗位競爭制，使員工在崗位中能夠不斷挖掘自身的潛力，爭取獲得更好的發(fā)展機(jī)遇。也可為企業(yè)內(nèi)部員工提供晉升的機(jī)會，使其在參與崗位工作的同時，能夠良性競爭上崗，使企業(yè)各類人才均有用武之地，從而促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的有序開展。

（二）科學(xué)開展績效考核工作

為使績效考核中存在的問題得以改善，應(yīng)結(jié)合既有的問題，采取合理的改善措施。就責(zé)任推諉現(xiàn)象來說，在考核制度中，應(yīng)明確崗位職責(zé)。同時制定科學(xué)的績效考核指標(biāo)，在績效考核過程中，對各項(xiàng)指標(biāo)的可行性進(jìn)行檢驗(yàn)，結(jié)合績效考核結(jié)果及績效考核的效果表現(xiàn)，對考核指標(biāo)作出調(diào)整，提升其可行性。為了增強(qiáng)考核結(jié)果的公平性，可采取民主性的考核原則，即不受領(lǐng)導(dǎo)層人員主觀意識的影響。為使考核結(jié)果能夠真正反饋員工的工作表現(xiàn)以及績效水平，應(yīng)對績效考核方法做出創(chuàng)新，結(jié)合以往的績效考核經(jīng)驗(yàn)，制定明確的績效考核制度，使其能夠按照制度內(nèi)容嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)考核任務(wù)，保障績效考核工作的時效性。

（三）加大員工培訓(xùn)投入

在企業(yè)發(fā)展中，員工能力以及綜合素質(zhì)是影響企業(yè)發(fā)展動態(tài)的重要因素之一。因此，應(yīng)積極開展員工培訓(xùn)工作，結(jié)合不同時期的市場發(fā)展要求，增強(qiáng)員工的專業(yè)技術(shù)能力，不斷強(qiáng)化員工的綜合素質(zhì)，使其能夠更好地應(yīng)對新的發(fā)展環(huán)境，在崗位中發(fā)揮更大的價值。為保障上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要求企業(yè)應(yīng)加大對員工培訓(xùn)工作的資金投入，在對員工的技術(shù)能力進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，使員工素質(zhì)得到全面提升，優(yōu)化企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)。

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭主體已經(jīng)由原本的經(jīng)濟(jì)實(shí)力競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬艑?shí)力競爭，為使企業(yè)在市場中占據(jù)有利的競爭地位，應(yīng)結(jié)合新時期的發(fā)展要求，不斷強(qiáng)化企業(yè)的人才儲備能力。而人力資源管理工作作為圍繞人才開發(fā)與利用的管理內(nèi)容，其管理模式與管理方法均會影響企業(yè)的人才競爭力。從上文的分析中可知，人力資源管理工作中還存在人事任用模式滯后、薪酬管理不公平、績效考核問題和員工培訓(xùn)力度不足等問題，希望通過創(chuàng)新人事任用模式，制定公平的薪酬管理制度，科學(xué)開展績效考核工作和加大員工培訓(xùn)投入，改善當(dāng)前的人力資源管理問題，增強(qiáng)企業(yè)的人才競爭力。