油氣開發項目經濟效益評價方法研究

王麗陽

（遼河油田公司錦州采油廠，錦州 121000）

引 言

隨著國家經濟體制改革的不斷深化，國民生活水平不斷提高，石油的市場需求越來越大，油企的生產規模也在不斷擴張，油氣開發項目是油田建設工程的重要組成部分，其安全管理和建設質量對油企后期的生產經營有著重要的影響，為了保障油田生產經營的正常運行，必須充分重視油氣開發項目的風險因素，并積極應用新材料、新工藝、新技術手段，進行油田建設，以推動整個石油產業的發展和提高。

一、油氣開發項目管理發展趨勢

（一）油氣開發項目向管理精細化方向發展

眾所周知，油氣開發項目是一項系統性的工程，牽涉到方方面面的內容與細節，管理是尤為重要的一環，通過運用科學的方法和精細化的管理手段對油氣開發項目工程進行組織和管理，并有效識別建設過程中的風險源，同時加強對建設過程和環節的安全管理，充分保障人員和設備的安全確保施工安全、高效、有序進行，按時按質地完成整個油氣開發項目工程項目。

（二）油氣開發項目工藝流程精簡優化的發展趨勢

隨著建設工藝的不斷革新與進步，當前在油氣開發項目中，對新型設備和新型儀表的開發和使用已經較為普遍。因此，油氣開發項目的工藝流程也發生了翻天覆地的變化，它們由原先繁復的工藝性操作轉為簡便、精練的流程運作方式。

（三）油氣開發項目工藝技術密閉性能得到顯著提高

油氣開發項目是一項資金投入較大的建設工程，它必須在對油田伴生氣進行充分采集的前提下，才能進行建設和開發，而在這一建設過程中，由于一些地域區塊內缺乏伴生氣，因而在油田的井口要放掉大量的套管氣資源，這不但不利于油田開發建設，而且對周圍環境造成極大的污染。伴隨著新型工藝、新型技術的開發應用，以及我國相關法律法規對工業節能環保要求的不斷提升。圍繞如何進行油田資源的節約、環保的開發利用，并將其轉化為產能，已成為當前油企面對的重大課題。

（四）油氣開發項目向數字化方向發展

隨著信息時代的全面來臨，互聯網和計算機技術已經滲透各行各業，應用信息技術實現數字化、智能化管理已經成為當前企業發展的大趨勢。在油氣開發項目中也是如此，由于油氣田生產建設中牽涉到人員、材料、設備、工藝、技術等，所以具有極大的不確定性。人員操作的不規范，設備運行存在的隱患，以及材料的缺陷等問題一直是阻礙油氣田正常生產的最大障礙。通過物聯網組網的無線傳感器網絡和遠程監測設備，隨時掌握現場人員狀態、油井工況、設備運行情況等各方面的參數，從根本上改變因人工巡檢造成的數據反饋不及時、數據記錄不詳細等問題，通過水、電、氣等數據的自動采集與分析，確保及時性及精確性。及時發現異常，并及時處理，確保將因維修等造成的不利影響降至最低。例如，通過計算機記錄的數據，準確分析故障原因，監督故障處理，進一步界定工作班組的責任關系，量化工作指標。通過物聯網定位技術，清楚指示故障油井的地理位置，協助檢修人員迅速準確就位。通過物聯網的網絡組織和優化，實時將數據直接傳送到企業信息化管理系統內，提高信息的綜合分析能力，為企業領導監督采油進度、了解油井狀況，提供第一手資料，實現油氣田生產實時監控、數據實時采集、生產現場實時視頻監控、生產安全、預警遠程控制、自動計量和數據分析等一系列操作。數字化技術減少了人為操作的失誤，成功地提高了油氣開發項目管理工作的效率，提高了油氣開發項目相關信息的準確度。

二、工程項目的全過程評價管理的具體分析

（一）決策環節的評價管理

在工程項目評價管理中，策劃決策是基礎性的環節，此環節的評價管理效果會對后續其他環節管理工作的開展起到一定的導向作用。項目策劃決策制定時，應對工程的實際情況進行全面分析，了解工程項目建設地的環境因素以及市場狀況，將所收集的信息進行有效整合與分析，并以此為依據建立內容更加詳盡、目標更加清晰的工程項目體系。同時，決策過程中，決策人員應利用自身的工作經驗預測施工中可能出現的突發性問題，并合理進行可行性解決方案的制定，進而為工程建設項目的持續推進提供保障，并取得良好的工程評價管理效果。

（二）設計環節的評價管理

設計環節的設計及施工預算可為后續評價管理工作提供依據。設計過程中，首要任務是保證設計內容的科學性，消除所有會影響后續評價管理的因素，以免在自然環境及社會因素的影響下使建筑企業產生一定的經濟損失。

（三）招投標環節的評價管理

1.提高評標的科學性

業主應提高對工程項目的競標價格的重視程度，并對施工單位的建設資質及行業內聲譽情況進行綜合考量，在保證工程項目建設質量、確保工程可如期交付的前提下，選擇施工報價最低的建設企業合作。

2.加強對合同的簽訂過程的監管

合同是保障合同簽訂雙方法權利及義務的法律文件，因此，在合同簽訂過程中，簽訂雙方應對合同內容進行詳細閱讀與分析，了解合同中的各個細節性問題。針對合同中出現的不明確之處，合同簽訂雙方應及時進行溝通與協商，進而使合同內容更加清晰與完善。此外，還應制定詳細的工程量清單，該清單應將工程項目的所有環節都納入其中，并采用科學的計算方法進行工程量的準確計算，進而使工程量清單的編制質量得以進一步提升。

（四）施工環節的評價管理

由于工程量較大，需要較長的施工時間，并且施工過程中需耗費大量資源，同時施工中存在諸多不確定性的影響因素，這會對施工環節的評價管理帶來一定困難。因此，工程建設企業應將施工環節的評價管理作為全過程評價管理控制的核心，應立足于當前工程的建設情況，對項目成本及利潤之間的關系進行全面的分析，合理進行各項資源的配置，以此提高工程評價管理工作的開展效果。此外，建筑企業應合理預測市場材料價格的波動等外部因素所產生的影響，以免對施工環節的評價管理產生影響。

結 語

隨著行業的發展，以及信息技術的應用，極大地改變了傳統的油氣開發項目模式，當前，數字化、自動化、標準化和規范化的工藝管理已經成為油氣開發項目的技術發展趨勢。新技術的應用實現了油氣開發項目的流程簡化、站點重組、系統優化等功能，大大的簡化油氣開發項目流程，節約了投資成本，極大地提高了油氣開發項目效率，為油企的可持續發展奠定了堅實的基礎。