依托油田創新管理模式 提升企業經濟管理水平

金賢鎬

（大慶油田有限責任公司第一采油廠，大慶 163000）

引 言

企業管理模式在很大程度上決定了企業的管理水平，因此在企業現代化管理中應該通過不斷創新企業管理模式來提升管理水平。本文在對管理模式進行概述的基礎上重點探討了企業管理模式中存在的問題以及相應的創新策略。

一、企業管理模式概述

企業管理模式的科學性和合理性直接決定了企業的管理水平，影響了企業的發展質量，因此企業管理模式的選擇非常重要。企業在選擇管理模式時，既要結合市場發展形勢，又要充分考慮企業發展實際，只有這樣才能保障企業管理模式既能夠與時俱進，又能有效匹配企業的發現現狀，更好地促進企業的現代化發展。在新時代背景下，傳統的企業管理模式已經難以滿足企業進一步高效快速發展的需求，迫切要求企業不斷提升現代化管理水平。在現代化企業管理中充分利用各種先進的科學技術，不斷提升企業管理的科學性和先進性。現代化企業管理模式的建設主要體現在四個方面，即管理手段、管理控制、管理組織及管理思想。因此，現代企業要想不斷提升管理水平，便應該從這四個方面著手，構建現代化企業管理模式。

二、企業管理模式中存在的問題

（一）企業管理理念滯后

在現代企業管理中，不管采用哪一種管理模式，均應該保障管理理念和管理思想的先進性，但是目前很多企業沒有充分認識到先進管理理念的重要性。因此，很多企業雖然已經完成了現代管理制度的建設，但是由于沒有先進管理理念的指導，在企業管理中依然存在管理創新不足的問題。特別是部分企業在管理中沒有充分形成戰略發展意識，進而限制了企業管理水平的提升，不利于企業戰略發展目標的實現。同時，企業在管理中應該注重采用剛柔并濟的企業管理模式，通過柔性措施和剛性措施的有效結合來起到更好的管理效果。但是一些企業在管理過程中對于柔性管理認知不足，沒有體現以人為本的管理理念，進而難以有效調動企業員工的工作積極性和主動性，不利于凝聚企業員工的戰斗力，難以充分發揮企業員工的創造潛能。此外，還有部分企業在管理中存在明顯的重管輕理現象，容易導致企業員工產生職業倦怠。

（二）企業管理體系不完善

企業在現代化管理的過程中，需要基于企業當前的管理模式不斷優化和完善現代化管理體系，不斷提升管理體系的合理性和科學性，為企業各項管理工作的開展提供有效保障。但是部分企業對現代化管理體系重視程度不足，進而在企業管理中沒有采取積極措施來建立系統的現代化管理體系。比如現代有很多企業均采用供應鏈管理模式，但是對于供應鏈管理模式沒有開展深入的研究，在具體管理過程中內部各部門以及各個環節之間缺乏有效的溝通交流，進而導致供應鏈管理效果不理想，沒有充分發揮其在企業發展中的重要作用。同時，在企業現代化管理體系建設過程中應該注重系統性和全面性，應該從企業層面做好頂層規劃設計。但是當前一些企業在管理體系建設中忽視了企業管理與企業經營之間的關系，忽視了企業科技創新與人才培養之間的關系，使得企業部分管理工作難以有效開展，降低了企業管理工作的質量和效率。

（三）企業管理技術落后

在網絡信息時代，科學技術在企業發展中的重要性更加突出。在現代企業管理中只有充分利用各種先進的網絡信息技術，才能夠有效促進現代管理創新，提升現代企業的管理水平。但是當前一些企業對于管理技術創新重視不足，沒有基于企業的戰略發展目標，應用科學技術來提升企業的戰略管理水平，在企業管理中只是完成簡單淺顯的企業管理工作，進而無法為企業戰略發展目標的實現提供有力的管理支撐。

三、企業管理模式創新策略

（一）創新企業管理理念

先進的企業管理理念有助于對企業各項管理工作的開展進行正確引導，促進企業管理工作高效有序開展。因此，在企業管理中首先應該加強對企業管理模式以及企業管理現代化的深入認知，企業發展不管采用哪種管理模式都應該與時俱進，符合現代化企業管理方向。具體來說，包括如下幾個方面。一是企業應該基于現代企業制度，加強企業管理理念的創新和發展，確保企業管理思想和管理工作能夠跟上時代的發展趨勢。二是以企業長期戰略發展目標為基礎持續強化企業管理工作，不斷提升企業管理工作的系統性和全面性，擴大企業管理的覆蓋范圍，確保企業管理工作為企業戰略發展目標的實現提供全方位支持。三是現代企業在管理中應該采用剛柔并濟的管理模式，一方面持續完善優化企業管理制度，為企業各項管理工作的開展提供制度依據和標準規范，保障企業各項管理工作能夠高效有序開展；另一方面在企業管理中充分體現以人為本的管理理念，加強對企業員工的人文關懷，實現企業管理由管到理的轉變，促進企業管理工作的多元化發展。

（二）完善企業管理體系

現代企業管理體系的建立有助于實現企業管理效率的最大化，持續提升企業的管理水平。因此在企業管理工作開展中，不管采用何種企業管理模式，均應該將企業管理體系的現代化建設作為核心內容。一方面要建立健全企業管理組織結構，另一方面要保障企業管理模式能夠適應企業的發展實際。同時在企業管理中應該加強系統性建設，不能為了管理而開展管理，而應該基于企業管理工作的基礎性、滲透性以及協調性功能，將企業管理與企業生產經營、技術研發以及人才培養等各個方面有機結合在一起，全面提升企業管理水平，發揮企業管理在企業發展中的重要作用。

（三）創新企業管理技術

只有不斷創新引進先進的企業管理技術，才能夠為實現現代化企業管理提供可靠的技術保障，因此在企業管理中應該加強企業信息化建設力度。企業管理工作本身便具有拓展性和融合性特點，其涉及企業生產運營工作的各個方面，因此企業應該充分利用先進的信息技術來不斷提升資源整合水平，提升管理工作質量和效率。基于企業財務管理工作在企業管理中的重要性，還應該有效增強會計電算化系統建設，基于企業自身業務特點，促進財務會計工作與電子商務之間的充分融合，提高財務會計工作效率。隨著互聯網技術和信息化技術的不斷發展，現代企業在管理中已經認識到信息化建設的重要性，通過充分利用各種先進的網絡信息技術對各種數據進行收集、整理和分析，發掘數據背后的價值，為企業管理決策提供有效支持，有效提升企業的管理決策水平。同時通過打造數據信息系統，實現企業內部不同部門之間的數據信息共享，有效提升數據信息利用效率。

（四）加強企業文化建設

企業文化是企業發展過程中軟實力的集中體現，也是企業現代管理建設的重要組成部分，企業文化在企業各項工作開展中具有引導性和教育性作用，有助于提升企業的凝聚力和戰斗力。因此，要想有效創新現代企業管理模式，提升現代企業的管理水平，應該積極創新企業文化建設，充分發揮企業文化建設在企業管理中的輔助支持作用。首先，應該形成積極樂觀健康向上的企業文化，企業文化只有符合企業業務特點，并且順應時代潮流，才能夠更好發揮其在企業發展的積極作用，消極低速的企業文化反而會阻礙企業的發展。其次，應該在企業內部營造良好的企業文化氛圍，通過組織教育培訓以及開展文體活動等多種措施，一方面讓企業員工能夠深刻領會企業文化的豐富內涵，另一方面讓企業文化對企業員工形成感染力和號召力，更好地發揮企業文化的指導作用和教育作用，讓企業員工能夠更加積極主動地參與到企業發展中。最后，在企業文化建設中要堅決杜絕形式主義，確保各項工作能夠落到實處，從而讓企業文化能夠深入人心，增強廣大員工之間的凝聚力。

結 語

在競爭日益激烈的市場環境中，企業要想有效提升市場競爭力，迫切需要進行管理模式創新，提升企業管理水平，為企業發展不斷注入新的活力。因此，企業應該結合自身發展實際，針對企業管理模式中存在的問題，創新企業管理理念，完善企業管理體系，創新企業管理技術，加強企業文化建設，全面提升企業現代化管理水平。