施 巖
(中鐵快運(yùn)股份有限公司哈爾濱分公司,哈爾濱 150001)
近年來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)在全面市場(chǎng)化的促進(jìn)以及政策的激勵(lì)下,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的水平顯著提高,經(jīng)濟(jì)實(shí)力也在進(jìn)一步增強(qiáng)。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)一片大好,在物質(zhì)水平、國(guó)民生活水準(zhǔn)方面也得到了大幅的提升,各類行業(yè)借助有利的大環(huán)境也得到了比以往更多的發(fā)展機(jī)遇,企業(yè)可以擴(kuò)大規(guī)模、長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)也越來(lái)越多。
但在面對(duì)機(jī)會(huì)的同時(shí),企業(yè)也同樣面臨著巨大的壓力,錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)、稍縱即逝的商機(jī)、虎視眈眈的同行業(yè)企業(yè)都讓企業(yè)時(shí)刻面臨著巨大、不可避免的競(jìng)爭(zhēng)壓力。要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī),企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中就要隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化,不斷優(yōu)化、完善管理體系與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。作為企業(yè)發(fā)展方向中發(fā)揮主導(dǎo)作用的投資結(jié)構(gòu)管理就越發(fā)顯得重要。
優(yōu)秀的投資系統(tǒng)可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向提供有力的支撐與保障,讓企業(yè)在投資融資上有的放矢,精準(zhǔn)方向;可以推動(dòng)企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)進(jìn)一步完善,從而加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。
目前,我國(guó)的大多數(shù)企業(yè),特別是新辦企業(yè),在規(guī)劃目標(biāo)的長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮上不足,眼光只放在企業(yè)當(dāng)期或近期獲得的最大利潤(rùn)上,不但沒(méi)有戰(zhàn)略布局考慮,而且對(duì)內(nèi)部管理體系也不重視,對(duì)投資結(jié)構(gòu)的概念、含義沒(méi)有了解與認(rèn)識(shí),對(duì)于投資結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的影響更是沒(méi)有深入研究。少數(shù)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略有所考慮的企業(yè),對(duì)投資結(jié)構(gòu)的了解也不深入,沒(méi)有一個(gè)本質(zhì)上的認(rèn)知,只是停留在初步了解的層面,未能準(zhǔn)確估量投資機(jī)構(gòu)優(yōu)劣對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響。
理論研究的不足,實(shí)際工作中的不重視,都造成了我國(guó)大多數(shù)企業(yè)投資結(jié)構(gòu)不全面、不完善的現(xiàn)狀;投資結(jié)構(gòu)不優(yōu)化,就難以發(fā)揮其重要的作用,提供的各項(xiàng)指標(biāo)也無(wú)法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析提供有力支撐,使企業(yè)的投資融資方面也難有效益。
在主動(dòng)打造投資結(jié)構(gòu)的企業(yè)中,還有大多數(shù)的企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)只是有其表無(wú)其形,只是停留在完成管理要求中需要有投資結(jié)構(gòu)管理的一項(xiàng),這就造成實(shí)際工作中投資結(jié)構(gòu)只有一個(gè)雛形或者說(shuō)只是一個(gè)概念的成立,從沒(méi)有對(duì)此有過(guò)實(shí)際的重視,更談不上優(yōu)化。這樣的投資結(jié)構(gòu)管理在企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)當(dāng)然無(wú)法提供有力的參考。相關(guān)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,分析得到的投資方向然就不準(zhǔn)確;投資結(jié)構(gòu)中要素的相關(guān)數(shù)據(jù)比例、相關(guān)數(shù)量不詳實(shí),投資的形勢(shì)必然不明確。投資要素與實(shí)際情況的匹配,沒(méi)有考慮外部的市場(chǎng)狀況、國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì),企業(yè)的投資融資情況必然會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,不能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略方向提供有益的幫助。同時(shí),也在一定程度上造成內(nèi)部管理的不順暢。
我國(guó)的多數(shù)企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)都沒(méi)有從多元化、多要素、多種類進(jìn)行分析劃分,投資主體結(jié)構(gòu)過(guò)于簡(jiǎn)單、粗糙,難以發(fā)揮相關(guān)作用。在具體的方向上,例如,投資產(chǎn)業(yè)、資金來(lái)源、投資使用等都沒(méi)有分析論證,這樣的投資結(jié)構(gòu)應(yīng)該說(shuō)很不完整。并且,在投資結(jié)構(gòu)正式實(shí)施運(yùn)作的時(shí)候,完全沒(méi)有考慮金融市場(chǎng)可能帶來(lái)的作用,沒(méi)有考量市場(chǎng)情況對(duì)投資結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的相關(guān)影響。造成投資主體結(jié)構(gòu)的建立與運(yùn)行都脫離了企業(yè)的實(shí)際。一方面,投資結(jié)構(gòu)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展方向與遠(yuǎn)景的促進(jìn)、指導(dǎo)作用;另一方面投資結(jié)構(gòu)也沒(méi)有融入企業(yè)管理中,沒(méi)有對(duì)優(yōu)化內(nèi)部體系、提升競(jìng)爭(zhēng)力起到作用。
企業(yè)結(jié)構(gòu)的效益高低取決于企業(yè)對(duì)整個(gè)投資結(jié)構(gòu)的重視程度,對(duì)于投資結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí),不能只停留在高層領(lǐng)導(dǎo)或是管理層。要想讓投資結(jié)構(gòu)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮高效的作用,需要企業(yè)上下所有人員對(duì)投資結(jié)構(gòu)有高度的、統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。明確熟悉或知曉投資結(jié)構(gòu)中涉及的各個(gè)元素以及各元素之間的聯(lián)系,并對(duì)元素間的數(shù)量比、相互關(guān)系有一定的了解,能將數(shù)據(jù)結(jié)合到實(shí)際工作中。粗略的了解、大體的估算不可能讓投資結(jié)構(gòu)產(chǎn)生理想的效益。企業(yè)可以通過(guò)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,不斷進(jìn)行研究、組織學(xué)習(xí),對(duì)投資結(jié)構(gòu)的整體情況不定期的分析與修正,對(duì)可能產(chǎn)生的作用進(jìn)行論證,讓每名員工都參與到此項(xiàng)工作中來(lái)。
通過(guò)聯(lián)系實(shí)際工作,讓員工了解、熟悉投資結(jié)構(gòu)運(yùn)作的一整套流程,結(jié)合數(shù)據(jù)、產(chǎn)生的效果,通過(guò)數(shù)字、圖表來(lái)反映工作成果。
在對(duì)體系不斷修正的過(guò)程中,要求并促進(jìn)企業(yè)所有部門參與其中,通過(guò)協(xié)作、配合進(jìn)一步來(lái)完善投資結(jié)構(gòu),以促進(jìn)企業(yè)達(dá)到遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)。
不完善、不建全的投資結(jié)構(gòu)必然會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生影響,特別是那些以投資為經(jīng)營(yíng)方向的企業(yè)。要想建立、建全一個(gè)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極作用的投資結(jié)構(gòu),企業(yè)首先要根據(jù)自身的實(shí)際情況、面對(duì)的市場(chǎng)形勢(shì),確定出一個(gè)初步方案。以此為基礎(chǔ),進(jìn)行優(yōu)化與完善。
在運(yùn)行的過(guò)程中,要對(duì)數(shù)量比、組成要素等數(shù)據(jù)準(zhǔn)確記錄與核算,只有記錄的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,才能得到一個(gè)正確的綜合分析,因?yàn)橐磺杏?jì)算的基礎(chǔ)都來(lái)源于數(shù)據(jù)。
為保證工作的持續(xù)性,需要成立一個(gè)專門的團(tuán)隊(duì),對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄與維護(hù)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的主要工作就是不定期的采集數(shù)據(jù)并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)比對(duì),對(duì)投資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查調(diào)研,并形成運(yùn)營(yíng)狀況報(bào)告向管理層匯報(bào)。經(jīng)管理層研討決策后修正企業(yè)下一步發(fā)展方向,優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展起到積極作用。
企業(yè)投資結(jié)構(gòu)必須多元化,如果企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)只是一種簡(jiǎn)單的模式,就不可避免的具有局限性。只從一個(gè)角度來(lái)分析投資結(jié)構(gòu)不可能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展方向,也不可能對(duì)企業(yè)有一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)。投資結(jié)構(gòu)的內(nèi)容需要不斷地進(jìn)行豐富、優(yōu)化與修正。在運(yùn)行過(guò)程中要充分考慮到金融市場(chǎng)的調(diào)節(jié)能力與作用,及時(shí)通過(guò)進(jìn)行市場(chǎng)形勢(shì)調(diào)整,來(lái)理清企業(yè)所處的投資形勢(shì)。通過(guò)詳實(shí)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與計(jì)算,來(lái)分析投資結(jié)構(gòu)中各個(gè)要素產(chǎn)生的影響,形成一個(gè)最終的意見。
同時(shí),對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與現(xiàn)有情況要時(shí)時(shí)關(guān)注,把握企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),并以此為目的來(lái)豐富與完善投資結(jié)構(gòu)。將企業(yè)的近期目標(biāo)與長(zhǎng)期規(guī)劃結(jié)合市場(chǎng)的變動(dòng)情況,進(jìn)行具體分析判斷,在多元化、多方面上下功夫。根據(jù)企業(yè)本身實(shí)力,以此為基礎(chǔ),優(yōu)化整體結(jié)構(gòu),達(dá)到最終促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
在企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)的優(yōu)化與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中,優(yōu)質(zhì)的投資結(jié)構(gòu)有著極大的積極作用。企業(yè)的決策投資很大程度上取決于投資結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。
現(xiàn)階段,我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在投資結(jié)構(gòu)管理上都存在著認(rèn)識(shí)不足,重視不夠的問(wèn)題,即便建立了投資結(jié)構(gòu),也比較簡(jiǎn)單,不夠完善。只有通過(guò)提高認(rèn)識(shí)、提高站位,強(qiáng)化投資結(jié)構(gòu)觀念,不斷優(yōu)化、完善企業(yè)投資結(jié)構(gòu),對(duì)統(tǒng)計(jì)投資結(jié)構(gòu)和元素?cái)?shù)量關(guān)系詳細(xì)分析研究,豐富投資主體結(jié)構(gòu),引進(jìn)將市場(chǎng)調(diào)節(jié)作用,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,才能真正發(fā)揮出投資結(jié)構(gòu)推動(dòng)企業(yè)健康、穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目的。