企業財務內部控制建設的優化分析

曹興臣

當前中國經濟環境復雜多變，企業間的競爭也在不斷加劇，這對企業的經營發展要求也更高了。在此背景下，企業只有不斷提高自身的內部發展實力才是科學選擇。鑒于財務管理之于企業發展的重要性，對其實施內部控制是必然的。但很多當前仍然存在對財務內部控制重視程度不夠；技術投入不足；人才力量不夠等諸多問題，這些問題嚴重影響并制約到內部控制對財務管理的作用發揮。這不僅會影響到企業財務管理效率，更危險的是可能導致企業財務風險的出現，從而危及到企業的正常運營。所以，企業必須要進一步提高對財務內部控制的重視，構建完善的財務內控機制才是，從而更好地為企業發展保駕護航。

一、探討財務內部控制對一個企業經營發展的重要性

首先：財務內控是確保企業經營決策科學性的客觀需要。企業制定經營決策就如同政府制定發展戰略，由此可見經營決策制定對于一個企業發展的重要性。而為了確保企業經營決策制定的科學性及有效性，就必須要保證為決策制定提供財務數據的財務管理質量，而對其實施內部控制則是保證其質量水準較為有效的一種方法。其次：財務內控是企業做好財務風險防范的客觀需要。財務風險的出現必然會影響到一個企業的正常運營發展，而財務風險內部成因往往是由于企業財務管理不規范而導致的，實施財務內部控制則有利于規范財務管理部門行為、財務人員行為、監督財務過程，從而提升企業財務管理水平，保證企業財務管理的規范化及科學化發展，降低財務風險的發生概率。因此，實施財務內控是企業做好財務風險防范的有效手段。

二、企業內部財務控制建設優化的基礎原則分析

現代化經濟發展背景下，當代社會企業內部整體經濟控制體系建設是一項“復雜且多變”的系統建設型工程項目，需要通過日常企業“多層次、多角度、多方面”進行綜合的考慮，并從企業內部職員崗位的角度開始著手，充分帶動企業集體員工的工作積極性，引導員工進行共同參與，其主要的控制建設優化原則為以下幾點內容：

（一）全面性原則

對于當代經濟時代下的社會企業而言，財務內部的監督控制與管理過程都應該圍繞企業日常實際經營狀況進行有效展開，通過職能的全面實施，將“執行、監督、管理與控制”效應貫穿企業經營的始終，覆蓋在企業全部的業務與所屬部門單位之上，以“維護企業經濟穩定發展，全面推動企業財務管理政策綜合優化”作為企業發展的核心目標，結合全企業之力，將財務控制建設優化過程中的全面性原則落實到位，形成能覆蓋企業整體財務控制流程的內部科學控制措施之一。

（二）適應性原則

當代企業進行相關的內部財務控制體系建設，其根本目的在于協助企業進行日常經營項目財務信息的管理與控制，謹防企業財政出現偏差與漏洞。因此，整體企業財務內部控制活動的展開理當與企業整體經營規模、經營業務所覆蓋的范圍以及市場競爭狀態進行分析與融合性適應，也就是說要針對特殊情況的發生進行及時的協調與處理。

依照企業財務適應性原則特點，要求當代社會企業在進行財務控制的過程中，要結合企業經營規模以及正處于何種發展狀態，乃至財務風險整體水平的展現等等實際情況進行定制與設計，不能完全按照前企業進行“照搬照套”。與此同時，社會企業內部財務控制也理當緊隨社會企業的整體經濟發展變化進行不斷的調整與優化，保障控制過程能與企業當前實際的經營狀態保持相對的適應與一致，以此維持企業經濟的長期穩定性發展。

三、企業財務內控建設過程中的阻力因素有哪些

（一）缺少良好的財務內控發展氛圍

首先：當前仍然存在較多企業對財務內控認識不科學、認識不清晰的問題，從而在實際構建財務內控制度過程中，無法按照企業的實際需要來制定財務內控計劃，開展財務內控工作，這無疑降低了企業財務內控的執行力。沒有一套符合企業自身需要的財務內控制度肯定是無法保證財務內控作用效果的。其次：財務內控的實施，缺少除財務管理部門之外的其他力量配合與參與，在很多企業中，往往其他管理部門會認為財務內控只是與財務管理部門有關系，這種認識及想法是極為片面的。

（二）財務內控缺少專業化人才力量支撐

財務內控是一項對工作質量要求比較高的工作，因此需要專業化的從業人員來開展工作，而當前很多企業卻不具備此方面的專業化人才隊伍。首先：從企業角度出發，企業并沒有給予財務內控隊伍較大的幫助，缺少培訓機制、招聘機制等，從而無法從培訓與招聘兩方面提高自身財務內控隊伍的水平。其次：從財務內控人員角度出發，部分財務內控人員工作責任心不高，缺少學習精神，明知自身工作能力有限，卻不知道積極主動的去學習，從而無法有效勝任及滿足企業財務內控要求。

（三）財務內控體系不完備

首先：一些企業在實施財務內控中缺少監督機制，對財務內控工作執行的監督與約束力度不夠，從而難以保證財務內控執行力與規范性。其次：很多企業并未建立起完備的財務內控信息體系，導致企業財務內控的技術水平落后，無法持續保證企業財務內控的先進性。最后：很多企業還缺少完備的財務內控培訓機制、考核機制、招聘機制等，從而使得企業財務內控體系的構建缺少完整性。

（四）內部審計及考核管理辦法設計存在不足

內部審計和考核管理辦法的制定很大程度上影響著財務內部控制工作的質量。但是，現有的一些財務內部控制人員缺乏對審計工作重要性的深刻認識，尤其對審計方案不完善可能造成的問題沒有進行全面的總結，無法從風險防控的角度進行內部審計工作的改良，也使得財務內部控制工作難以獲得高水平的基礎性保障。

四、優化企業財務內部控制建設的科學方法

（一）做好思想工作

想要做好財務內控建設，必須要從提高思想認識先入手，做好企業全員的財務內控認識工作。企業的管理者在這個過程中將發揮很大的作用與影響，所以企業管理者一定要將帶頭人的作用發揮出來，從而調動全員的熱情，使得全員都能夠積極主動的參與到財務內控建設中去。此外，為了進一步提高全員對財務內控建設的重要認識，可以將其納入到員工的績效考核當中，實踐表明，這種做法是比較有效的一種做法，可以讓企業全員進一步提高對財務內控建設的認識與重視。

（二）提升人才力量

首先：企業要完善相關的管理制度，構建以培訓機制、考核機制、招聘機制為基礎的財務內控管理機制，進一步提高財務內控隊伍的深度與高度，讓財務人員可以綜合的發展，從而不斷滿足財務內控的需要。其次：要落實好對財務內控人員的信息化建設，在新的發展時期，信息化的財務內控是必然選擇，所以企業一定要抓好對財務內控人員的這方面建設與管理。

（三）建立健全財務內控體系

財務內控體系包含范圍較廣，因此構建財務內控體系將是意見復雜性且要求較高的工作，為了保證企業財務內控體系的科學性與全面性，企業一定要審時度勢，要具有發展的眼光。財務內控體系要做到無死角才行，無論是財務內控監督，財務內控培訓，還是財務內控考核等各環節，一定要做到公平認真對待，要不分主次的全面進行建設才行。只有這樣才能夠最大限度的保證企業財務內控體系的全面性。

五、結語

財務內部控制是一個企業持續發展的重要保證，為此，企業需要構建完備的財務內部控制體系，從而保證財務內控質量與效果。希望通過文章的分析，可以對企業建設財務內部控制有所幫助。