淺析后金融危機時代下企業經濟管理的創新改革

李專文

要想在后金融危機的時代，保持企業的獨立性和創新性，就要對企業的經濟管理進行一定的改革。為此，國家財政部先后發布了包括長期股權投資、職工薪酬以及企業合并等等事項在內的《新會計準則》文件共38號，這些文件為我國企業的今后發展規定了軌道與方向。為此，有關企業和個人應當在發展道路、方向以及發展態勢上有一個長遠的計劃，以期能夠以充足的信心和良好的狀態去迎接后金融危機時代的來臨。

一、改革創新的必要性研究

有關企業想要在后金融危機時代頑強生存，迎來下一個增長的高峰，便要對當前的經濟管理體制，做適度的創新改革，這種創新與改革是十分有必要的。

（一）能夠順應企業的發展需求

有關企業在進行物質資料生產的過程中，必須要順應時代的變革，創新生產與發展的模式，只有這樣，才能跟上人們日益發展的消費行為和消費模式。而企業的生產發展模式進行了較大的變革與創新，經濟管理體制卻仍然毫無變革與創新，就會變成掣肘企業下一步發展和變革的大問題。故而企業的經濟管理模式，也應當做出相應的變革，才能夠使得整個企業從外到內的經營模式與理念符合現代社會人們消費的心理趨向，故而企業的經歷管理改革創新，是企業發展的必然需求，也是消費者們推動的必然趨向。只有緊跟著時代的發展潮流，企業才不會落于人后，被席卷在時代的洪流里，最終因為發展速度根本上時代變革的速度，而被時代所淘汰。

（二）技術創新的必然要求

在全球經濟危機過后，各國大部分企業都遭受到了次貸危機的嚴重影響，導致了訂單數量下降，產品被滯銷以及成本大幅度提高等一系列后果。這些企業由于經濟效益倒退，而使得核心競爭力也大打折扣，需要花費一定的時間來重振旗鼓。但社會的發展并不會由于經濟危機的桎梏而停下腳步，企業想要恢復其原本的競爭力固然困難，想要在恢復競爭力的基礎上，還比其他企業更甚一籌，在經濟發展的競爭中站穩腳跟，研發適宜人民生產生活的新型產品，幾乎是企業發展的必行之策。所謂技術改革，其實也就是產品的核心競爭力的改革，產品的核心競爭力得到了應有的提升，那么整個企業的競爭力自然也就愈發的強勁。因此，企業的生產模式、經濟管理模式，都必須配合產品的技術創新來做出相應的改革。從這個層面上來看，經濟管理模式的創新，自然也就是技術創新的必然要求。

二、企業經濟管理模式中存在的問題

如果想要企業獲得長足的發展，那么進行經濟管理模式的改革，是很有必要的。這不僅是其他因素共同作用的結果，也是企業經濟管理自身發展的必經過程。就現階段來看，企業的經濟管理模式，依然有很大的改革與發展的空間。

（一）企業管理模式老舊

在信息技術高度發展的時代，老舊的企業管理模式必然是不適用于未來的發展的。在以往的管理模式中，往往將企業管理視作企業運作的重中之重，認為企業中各部門的一切事物，都應當配合企業的管理來進行運作。這種想法是十分錯誤的，也是需要糾正的。除此之外，現階段的企業管理中，雖不乏深謀遠慮，同時又具備過硬專業素養的領導者，但仍有相當大一部分的企業領導人沒有與職位相匹配的決策能力，很可能在有關企業發展與規劃的重大問題上，做出錯誤的決定。故而企業的管理模式的改革是非常有必要的，它不僅能夠推動企業的未來發展，還能夠使得企業未來的規劃及方向有明確的保障。

（二）有關人員專業素養的缺乏

由于信息時代的來臨，導致企業的發展模式也在進行不斷的革新。各種智能化、自動化機械設備的引入和運用，導致企業在進行相關工作人員的聘用時，不僅要注意其專業素養是否過硬，也要注意其是否有一定的信息技術相關知識。只有這樣，才能使他們在日常的監測和管理中，及時發現機械設備在生產過程當中所出現的問題，并且在最短的時間內找出相對應的解決措施來進行維修和補救，并在第一時間內將緊急情況報告給相關部門的負責人員。倘若企業的相關管理人員，缺乏應有的專業素養好常識，便極有可能對發生的緊急情況進行錯誤的判斷，既耽誤了維修時間，也會對經濟效益產生一定的影響。

三、改進措施研究

針對上文中提到的，有關企業經濟管理模式中存在的問題，必須要有相應的方式與方法來進行解決。以下就是有關企業經濟管理模式的一些措施研究：

（一）改革企業管理思想

對于傳統的、老舊的，不符合社會發展的企業管理思想，應當盡快加以改進，以便企業能夠更加快速的適應現代社會的競爭節奏。具體而言，是要改變以往企業中以企業管理為運作核心的運作模式。企業應當以產品的創新研究以及生產為核心，企業任何層次的管理都應當為企業的產品生產而服務，管理不應當凌駕于生產之上。除此之外，也要加強對企業領導的決策能力，業務能力的提升，以便在針對有關企業未來規劃和發展方向的大問題上，有關企業的領導人能夠帶領企業在關鍵時刻做出關鍵決定，使得企業在后金融危機時代，做好充足的應對準備。

（二）提高管理人員的專業素養

前文已提到過，由于社會生活方式的幾度變遷，導致企業中傳統的生產方式已經不能適應社會發展得需求。故而企業生產方式的革新是必然的，也是卓有成效的。但倘若相配套的管理方式不進行創新與改革，那么整套生產流程就不能夠進行順利的運作。因此，哪怕是進入了完全自動化的生產時代，有關部門也依舊需要專業的管理人員對生產流程進行嚴密的監控和管理，這種監控和管理不是徒勞無功的，是為了保證機械設備的正常運轉而存在的。倘若出現任何問題，相關工作人員就能夠第一時間以人力來代替機械進行手工操作。因此，管理人員需要有相當的專業素養，唯有如此，有關部門的管理人員才能夠勝任當前生產模式下的職務，使得公司的日常運作得以正常繼續。

（三）健全崗位責任制度

在目前的經濟發展態勢下，有關企業想要立于不敗之地，就要使得企業的核心競爭力有大的提升。在這種期許下，企業內部的日常運作就必須往高效率高品質的方向發展。為此，建立健全崗位責任制度，顯得非常重要。只有一套完善的責任制度，才能夠使得企業在日常的生產活動中，但凡出現了突發事件和緊急情況，可以迅速的追究責任到相關個人，然后尋求妥善的措施進行解決，這能夠降低發生事故的概率，也能保證企業的日常運作，能夠保證企業的運作效率和質量。故而健全崗位責任制度，是十分有意義的。當然為了能夠讓企業有關工作人員能夠恪盡職守，認真工作，有關企業應當按照《新會計準則》第9號有關員工薪酬的文件規定，給予員工合理的酬勞與福利，包括加班福利、假期福利以及辭退福利等等。只有如此，才能夠使得員工能夠在其工作期間，對工作報以最大的熱忱，以最好的精神狀態去進行工作。

四、結束語

總而言之，在后金融危機時代，企業想要在競爭形勢日益嚴峻的大環境下保持自身的發展，就必須適應時代的發展潮流，并做出與之相適應的變革與改變。故而企業經濟管理模式的創新與改革是必行之策，它能夠促進企業整體運營模式的更新換代，使得企業在時代洪流中更具核心競爭力。