業財融合視角下的醫院物價管理的創新舉措研究

王云靜

（鄭州市第二人民醫院，河南 鄭州 450000）

業才融合就是將業務與財務相互融合的措施，也能夠保證對醫院內部資源進行有效調配，物業管理人員對物價管理具有非常關鍵的作用，可以對醫院的綜合運行狀況進行深入了解，保證醫療資源的合理優化配置。在業財融合發展的背景下，需要高度重視對醫院管理質量的合理創新。將重要信息向業務人員進行反饋，同時也能夠為業務人員提供有效的參考，通過業才融合的管理，能夠使得醫院物物價管理的質量水平得到有效提高，同時也能得到有效監督。

一、當前醫院物價管理的主要不足

（一）領導體系及職責分工

醫院物價管理工作關系著醫院的長遠發展以及患者的切身利益。但由于受到醫院規模從屬關系的影響，不同醫院的物價管理模式也各不相同，尤其是在職責分工中，大多數物價管理都有專門的領導小組開展收費工作，通過對物價管理文件審核，重大決策商議討論來完成物價管理，同時由領導小組管理的物價管理部門還能夠通過政策宣傳，績效考核等多種方式開展物價管理，但這樣管理模式就導致物價管理非常的復雜與混亂，不利于物價管理的發展創新。

（二）財務人員

在當前醫院物價管理系統需要通過財務人員的輔助配合來保證物價管理系統穩定運行，一旦監管系統出現漏洞就很容易引起物價管理出現明顯的質量問題。隨著科技的快速發展，醫院物價管理工作也面臨著許多問題和挑戰，盡管當前醫院管理有非常完善的物價管理組織架構體系以及規章制度。財務人員管理職責分工不明確，尤其是對醫療護理藥劑使用業務管理等沒有納入財務管理的范疇，這也造成大部分財務人員自身沒有掌握充足的醫療常識和專業知識，對于醫療收費管理沒有根據政策要求，造成醫療管理專業無法順利開展。還有部分財務管理人員自身的觀念落后，沒有主動掌握先進的醫院物價管理政策，處于被動執行的狀態，導致物價管理無法實現聯動，也無法發揮醫療服務的自身優勢。

二、業才融合視角下醫院物價管理創新實踐探究

（一）醫院管理模式及運行機制的創新

在業財融合的背景下，我國醫院改革也不斷發展醫院經營管理模式發生重大變化，在新時期要高度重視醫療服務品質的提升，為人民群眾提供良好的醫療服務。通過對領導小組的職責分工進行明確，確保各部門之間得到有效溝通與協調。通過多部門對物價管理體系構建制定完善的經費運行管理標準，保證多個部門協調聯動，提高物價管理工作開展效果。在物價管理開展中，如果出現違規行為，需要有相應的處罰，找出存在的問題和根源明確，因為缺乏規范。而造成的醫療行為，還是因為計費人員沒有對物價政策進行準確把握而造成的醫療行為，還應該對現有的物價監管機制進行協調分析，強化臨床收費的監管控制標準，促進信息技術和物價管理的發展成果。在醫院物價管理開展中還要積極引入信息價格管理系統，對醫院耗材出入庫情況進行自動管理，減少物價管理人員對價格維護的實際工作量。

（二）加強物價管理和醫療專業知識的融合

隨著醫院管理的不斷創新和發展，醫院的各項醫療服務收費價格，也屬于管理的范疇醫院為病人提供相應的醫療服務。醫院物價管理要積極掌握物價管理和醫療專業的相關知識深入開展醫療主動關注醫療一線動態，并且對醫療服務費用的相關過程進行仔細觀察，提高醫院物價管理的準確性。針對臨床科室物價管理的相關內容進行準確分析與優化，加強對物價管理人員的培訓，確保物價管理政策知識技能得到有效提高，強化醫院物價管理專業性。

價格管理應該有助于醫院的精細化管理。隨著現代醫院經營體制的建立和改善，醫院內經濟運營的高度化正在發展。藥品和醫療消耗品的費用和支出比例的管理、醫療服務收入結構的調整、部門的全面業績評價直接或間接與價格相關。財務人員應全面使用管理會計知識提供服務。醫院的精細化管理。另外，一方面要搞好內部經濟運營的質量管理，另一方面要更加注意醫院外部運營風險的防范和管理。非常重要的一個方面是非醫療服務項目的合規收費風險。價格管理應該有助于醫院經濟活動的決策。醫院新醫療服務項目成本核算、新購置醫療專業設備可行性評估，以及適應病種、項目、人頭、就寢日等多種支付方式的價格管理需求改革。一切都在提倡金融工作者更高的專業能力。財務人員必須充分利用專業技能，使用成本-數量-利潤分析方法，找出計算項目損益分歧點、損益分歧點、邊際費用和新項目成本時的邊際貢獻，并提供以下數據支持：項目定價；購買專業設備時使用網絡。采用現值法、現值指數法、嵌入收益率法、投資收益等多種投資決策分析方法，提供設備投資決策標準。談判多種醫療保險支付方式的改革時，使用全費用會計和大數據分析。其他方法是為談判增加談判籌碼。

（三）加強醫院整體管理與物價管理的融合創新

在當前醫院物價管理中，不僅需要對相關的法律法規進行準確把握，同時還要加強醫院各項管理活動，確保醫療服務項目得到有效拓寬，物價管理人員要正確認識醫改的發展形式，提高醫院物價管理和整體管理的融合發展，要結合醫院物價管理的實際特點。并順應醫療供給側改革的發展需求，加強對醫療服務行業的供給側改革，對特需醫療服務相關項目定價機制上放開準許醫療機構對成本的科學測算，這就要求物價管理人員對政策動向準確把握與分析，借助專業的財務知識以及醫院自身的戰略發展情況進行科學分析，采用經濟數據對醫院運行特色進行準確把握，同時要準許醫療機構對成本進行科學核算，考察不同的因素，對醫療服務的具體費用進行準確分析，所以醫院物價管理人員要準確把握政策動向，并借助專業的財務知識，根據醫院自身的發展策略進行全面分析，采用經濟數據對醫院的運行特色進行準確處理，當前在醫院物價管理信息化建設中，還要對信息化物價管理進行科學構建，運用先進的信息化技術，提高物價管理的質量與水平，要不斷地維護收費字典，并且對相關費用進行準確查詢，要根據醫囑項目作為依據，核對收費項目，避免出現人工記賬而出現錯誤。在醫院物價管理中還要制定完善的經濟活動決策，確保各項服務費用得到有效的成本控制，還需要采用多元付費的方法加強物價管理的科學化改革，醫院物價管理人員要運用所學的專業知識，對新項目開展成本測算，將項目的保本點以及保本量準確分析，明確數據處理的策略。

三、結束語

醫院物價管理在不斷發展的背景下，不僅要保證對收費項目進行合法合規管理，同時還要對醫院綜合管理覆蓋全部醫療服務范圍和醫療運行流程，醫院物價管理人員需要運用所學的專業知識和技能，轉變傳統的落后管理思想觀念，基于業財融合視角對醫院的管理模式進行全面創新，提高醫院物價管理的整體質量，保證醫院運行管理科學規范。