中小民營企業實施管理會計的相關問題分析

張娟娟

（河南智城企業管理咨詢有限公司，河南 鄭州 450000）

中小型企業是推進我國經濟建設的重要組成部分，但是，隨著我國經濟市場的轉變和發展，市場的競爭力愈加激烈，中小型企業的發展也面臨著巨大的考驗，財務是企業生產過程中重要的經濟數據，對企業的發展管理有著重要的輔助作用，因此，加強對中小型企業的財務管理是提升整體管理水平的關鍵，管理會計是一種根據企業財務信息進行深化處理，為企業發展提供決策的有效手段，所以，中小型企業發展，要從管理會計出發，進而促進中小型企業的可持續發展。

一、財務會計和管理會計之間的共性和特性

（一）兩者之間的共性

財務會計和管理會計都是企業財政上的重要經濟管理手段，對企業的經濟狀況進行分析，包括企業的整體盈利情況、支出情況、虧損情況等等，主要的作用就是避免企業財政出現風險，對企業的經濟活動做出規劃和調整。而根據財務上數據，能夠為企業的發展提供相應的對策，為企業的發展提供良好的保障[1]。

（二）兩者之間的特性

管理會計是對企業財務信息進行深化處理的管理方式，從企業的財務分析以及企業的現狀，為企業的經營管理和戰略發展提供決策依據，其出發點是利用企業的各種費用、成本等數據，為企業找到提升自身價值的發展方向，通過財務分析的手段獲得管理信息決策，對企業在設定的時間內的發展情況進行預測和提供相應的決策信息，在企業的發展和管理上有著重要的作用。

二、中小型企業管理會計中存在的問題

（一）中小型企業財務管理的職能單一

在中小型企業財務管理中，其形式上過于單一，只是對一些日常生產中出現的現金開支、銀行服務等其他經濟活動進行操作，履行了最基本的財務管理職能，對防止出現財務操作的不規范行為有著很好的制約，但是在對各種經濟活動做出核算之后，對核算的單據進行分類和處理，能夠為企業的管理者提供相關的經濟管理信息，管理者根據財務信息可以對企業的接下來的發展做出相應的規劃和調整。但是，再具體的管理會計中并未體現，只是對財務操作的行為規范做出了相應的制約。因此，管理會計應該注重對企業財務信息歸納和整理，讓管理財會發揮自身對企業管理的職能，為企業的發展做出相應的貢獻。

（二）認知不足

中小民營企業中，其管理權集中在少數的領導者手中，而領導對于財會管理的認知不足，對于管理會計的相關知識相對缺乏，進而使事業的管理會計體系處于體系空洞現象，照搬理論思想，沒有切實的實踐和利用。

而且管理者要明白管理工作和會計工作在企業的發展過程中是相輔相成的，企業想實現優質化的管理，必須要有資金的支持，若是沒有財務的支持，企業的發展自然會走向落敗。因此，企業在發展的過程中，必須要考慮到企業的資金基礎，才能有效地開展企業的發展戰略，管理者要充分發揮管理會計的職能，對企業的資金做出合理的分析，并且根據財務的數據，進而決定企業的發展方向。

（三）缺乏人才與技術

由于民營企業的資本和實力有限，自身的發展前景很難和大型的企業相比較，大型企業中的最為重要的就是人才得吸納，通過人才的管理和技術支持，進而實現自身的企業價值，但是小型企業中，人才可謂是寥寥無幾，由于自身的資金限制，無法給出有競爭力的人才待遇，導致企業的人才儲備非常的稀少。財務人員的素質也和智能體偏低，使得管理會計工作與財務工作同化，沒有發揮自身的應有職能[2]。

其次，就是財務信息化程度不高，信息化財務管理已經現代化財務管理的重要方式，而中小民營企業由于自身的資金合計數的缺乏，導致企業內的信息交流不夠及時，甚至缺少財務信息共享平臺，在很大程度上限制了企業管理會計的建設和發展，信息技術是時代的發揮在產物，更是現代化財務管理的發展趨勢，想要實施管理會計，企業必須積極利用信息技術和其他先進技術，進而促進管理會計的實施，促進企業的發展。

（四）管理會計建設缺乏指引

雖然現在很多中小民營企業實施了管理會計，但是成效卻是窺豹一斑，沒有起到任何的作用，很多企業都是生搬硬套，將其他企業的管理會計模式直接應用到自身的管理會計中，并未結合企業自身的實際情況進行分析和創新，導致管理會計在實施的過程中漏洞百出，甚至給企業造成了嚴重損失，阻礙了企業的發展。

不同的產業有著不同的發展特點，企業必須要有針對性的管理會計應用，進而為企業指明發展道路，企業可以聘請一些專業性的人員，學習一些先進的專業指導知識，在實踐的過程中不斷地摸索和創新，才能有效地開展管理會計，進入促進企業的發展。

三、管理會計在中小名營企業中的運用舉措

（一）轉變財務管理思想

中小民營企業應該從思想上進行轉變，主要是轉變傳統的注重財務信息的會計思維，不要只是對一些日常生產中出現的現金開支、銀行服務等其他經濟活動進行操作，這種財務信息與管理決策割裂的思維方式會嚴重的阻礙其要的發展，應該加強對管理會計認知，要清晰的認知到財務管理并不是規范資金使用就可以了，而是要為企業的管理提供重要的決策，為企業的發展提供安全的保障。因此，企業管理者要在思想上進行轉變，進而有效的推薦管理會計的實施，促進企業的發展[3]。

（二）完善財務人員的職能和人員構成

財務管理管理人員是企業財政部門非常重要把關者，正是管理會計的實施者，因此，中小民營企業應該加強和完善對財務管理部門的職能以及相關人員的構成，只有對財務部門進行完善，提高財務人員的職能，才能有效地促進管理會計的實施，提升管會計人才的儲備。

因此，企業應該定期地為財務人員組織培訓，提高財務人員的技術會平，增強財務人員對管理會計的掌握。而且企業也應大力吸納社會人才，對一些優秀的人才要進行引進，只有人才得以儲備，才能有效地為管理會計開展提供保障，進而提升企業的自身價值，促進企業的可持續發展。

（三）完善管理會計機制

在實施管理會計的過程中，一定要制定相應的管理機制，建立綜合性的考核體系，要將考核落實到各級相關的部門，落實到每個財務人員，只有對個人的思想和行為做出規范，才能有效地實施管理會計[4]。

在中小民營企業實施管理會計時，不僅要加強對財務管理人員的技能強化，還應加強對財務人員經濟管理知識的學習，當財務人員的綜合型能力得以提升，對完善管理會計體系有著重要的推進作用。

四、結束語

總而言之，中小民營企業實施管理會計對企業的發展有著重要的作用，但是，在實施的過程中，企業要重視管理會計的應用，建設相應的管理會計團隊，實現專業化的會計管理，而且企業要提高管理類會計在企業中的地位。對于企業的管理者來說，也應不斷地學習一些先進的管理技術，積極探索管理會計的新模式。