“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型分析

陳桃生

（好買氣電子商務(wù)有限公司，湖南 長沙 410000）

當(dāng)代財務(wù)管理不再是附屬于經(jīng)營的職能，而是與其他職能密切聯(lián)系，資金的投放和使用與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程密切聯(lián)系，相互影響。面對日益復(fù)雜的財務(wù)管理環(huán)境，需要實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型，挖掘企業(yè)各環(huán)節(jié)的增值潛力，消除不增值的環(huán)節(jié)，以信息技術(shù)為載體實現(xiàn)財務(wù)管理的變革。

大數(shù)據(jù)時代背景下，云計算技術(shù)、5G信息技術(shù)及“互聯(lián)網(wǎng)+”等信息技術(shù)具有強大的數(shù)據(jù)分析能力，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成信息的效率快，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代這一“東風(fēng)”，加快推進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，使財務(wù)管理實現(xiàn)信息化、智能化。在企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中需要注重周圍的市場經(jīng)濟環(huán)境，全面依據(jù)企業(yè)的實際情況，從而充分利用信息技術(shù)手段優(yōu)化財務(wù)管理。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展及國際經(jīng)濟一體化局勢的打開，企業(yè)迎來重大發(fā)展機遇的同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了能夠在激烈的國際經(jīng)濟市場中不被淘汰，企業(yè)要不斷增強自身的核心競爭力。但在信息科技發(fā)展迅猛的今天，許多企業(yè)的財務(wù)管理工作已經(jīng)跟不上時代的發(fā)展變化，不能夠促進企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，而互聯(lián)網(wǎng)模式已經(jīng)讓企業(yè)的管理工作以及企業(yè)的財務(wù)管理工作越來越信息化、精細化，特別是在財務(wù)管理中，往往包含大量的數(shù)據(jù)收集、處理、整合，因此在企業(yè)財務(wù)管理工作開展過程中，財務(wù)管理中運用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，可以使得收集來的大量數(shù)據(jù)更加清晰準(zhǔn)確進行處理，將不同的信息進行整合，提升財務(wù)管理工作水平的同時，便于企業(yè)的高層決策以及平臺服務(wù)。運用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，不僅僅能夠高效進行財務(wù)數(shù)據(jù)的整合與處理，還可以通過科學(xué)技術(shù)系統(tǒng)實現(xiàn)財務(wù)管理工作的動態(tài)管理，并對財務(wù)工作中出現(xiàn)的問題及時進行糾正以及補救，降低財務(wù)工作失誤的風(fēng)險，促進企業(yè)財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)的財務(wù)管理順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，加快企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)管理工作存在的普遍問題

（一）財務(wù)管理認識不足

企業(yè)的財務(wù)管理作為公司發(fā)展的核心組成部分，財務(wù)管理的模式也在與時俱進。然而，當(dāng)前很多企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理都不重視，很多企業(yè)的管理者也沒有嗅到“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財務(wù)管理工作背后隱藏的商業(yè)機會，簡單認為大數(shù)據(jù)就只是借助信息科技手段將一些數(shù)據(jù)進行簡單的歸納，進而使得企業(yè)的整體管理模式滯后于時代發(fā)展的形式，進而限制了企業(yè)可發(fā)展的空間。

（二）財務(wù)管理信息化建設(shè)不完善

在科學(xué)技術(shù)的大環(huán)境下，企業(yè)建立健全財務(wù)管理模式與制度是適應(yīng)時代發(fā)展的必經(jīng)途徑。當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中雖然已經(jīng)得到了部分信息化的應(yīng)用，但科學(xué)技術(shù)的更新速度越來越快要求企業(yè)必須不斷對內(nèi)部的財務(wù)系統(tǒng)進行安全升級才能最大程度地避免企業(yè)信息的外漏與丟失。此外，當(dāng)前我國的部門企業(yè)對財務(wù)的管理方向并沒有將科學(xué)信息技術(shù)進行廣泛的應(yīng)用，企業(yè)的整體調(diào)整力度根本不夠，間接導(dǎo)致企業(yè)在運營過程中存在一些問題。

（三）財務(wù)管理信息缺乏共享性

企業(yè)發(fā)展需要企業(yè)內(nèi)部各部門的共同協(xié)作，然而在當(dāng)前很多企業(yè)部門之間缺乏很多交流，尤其是財務(wù)部門。企業(yè)中的財務(wù)部門常常是一個獨立的部門，因為財務(wù)部門牽扯到企業(yè)的重要信息，因利益的牽扯和其他部門之間交流也很少，這也間接導(dǎo)致財務(wù)工作人員在進行工作的時候會造成內(nèi)部信息與外部信息不匹配的現(xiàn)象出現(xiàn)，進而對企業(yè)科學(xué)合理的決策造成了嚴(yán)重影響。

（四）財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)偏低

當(dāng)今社會信息化的快速發(fā)展，對于企業(yè)人才要求也越來越高。雖然當(dāng)前很多企業(yè)對于復(fù)合型人才很重視，但是財務(wù)管理方面兼?zhèn)湄攧?wù)與科學(xué)技術(shù)的復(fù)合型人才卻是很少。此外，由于當(dāng)前財務(wù)工作人員信息化數(shù)據(jù)處理的能力與思維的缺乏，財務(wù)管理工作的效率也是越來越低，企業(yè)在發(fā)展中所遇到的風(fēng)險也無限增加。

三、推動“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略

（一）樹立新的財務(wù)管理觀念

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代不僅帶來了新的科學(xué)技術(shù)，也創(chuàng)造了全新的管理理念，企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時代發(fā)展要求，不斷改革內(nèi)部管理，樹立新的財務(wù)管理觀念，充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等收集和分析數(shù)據(jù)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員需要起帶頭作用，在企業(yè)內(nèi)部宣傳財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性，使企業(yè)財務(wù)人員以及其他員工明確實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性，從而積極改變傳統(tǒng)的管理觀念。管理人員和財務(wù)人員也要積極學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)技術(shù)等先進的信息技術(shù)，保證能夠在工作中合理利用信息技術(shù)進行數(shù)據(jù)分析，同時利用信息技術(shù)為企業(yè)的經(jīng)營決策制定提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐，從而在推進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的同時，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

（二）加強財務(wù)管理信息化建設(shè)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中，財務(wù)的信息化建設(shè)就是其中的基礎(chǔ)，所以企業(yè)在進行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中就要加強對于信息化建設(shè)的重視。因此企業(yè)要根據(jù)自身的實際發(fā)展情況以及信息化建設(shè)程度，建立企業(yè)財務(wù)的信息化管理體系，由統(tǒng)一的決策機構(gòu)進行相應(yīng)地規(guī)劃與決策，降低企業(yè)財務(wù)管理工作中出現(xiàn)分散性風(fēng)險。除此之外企業(yè)的財務(wù)信息化系統(tǒng)也要跟隨時代以及企業(yè)的發(fā)展進行不斷地發(fā)展創(chuàng)新，讓企業(yè)財務(wù)管理向著未來出發(fā)，加大互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在財務(wù)管理工作中的應(yīng)用，充分發(fā)揮現(xiàn)代化技術(shù)的作用，提升財務(wù)管理的信息化水平。

（三）健全完善財務(wù)管理體系

進行“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，要根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中對于企業(yè)財務(wù)管理工作的全新標(biāo)準(zhǔn)與任務(wù)，進行企業(yè)財務(wù)管理體系的健全與完善。因此企業(yè)的財務(wù)管理體系要在互聯(lián)網(wǎng)形勢下進行拓展，改變傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)部門專門負責(zé)財務(wù)管理方面的工作形式，讓企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型為全面管理，將不同部門的負責(zé)人組織起來，建立企業(yè)財務(wù)管理委員會，或者建立相應(yīng)的會議制度，共同進行互聯(lián)網(wǎng)形勢下的企業(yè)財務(wù)管理工作的探討與研究，加強不同部門之間的協(xié)調(diào)溝通與交流互動，讓每個部門都配合并支持財務(wù)管理工作的開展，在協(xié)作下促進管理工作的順利開展，并促進管理體系的創(chuàng)新與完善。

（四）加大對人才的培養(yǎng)力度

企業(yè)在推進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)當(dāng)注重財務(wù)人才能力提升，加大對財務(wù)人員的培養(yǎng)力度，組建高質(zhì)量的財務(wù)管理團隊，確保財務(wù)人員的能力水平可以達到財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的要求；同時加快促進財務(wù)人員向管理會計方向轉(zhuǎn)型，積極參與企業(yè)制訂經(jīng)營決策和其他管理工作，提升企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。對財務(wù)人員進行培訓(xùn)，組建優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理團隊，可以從以下幾個方面進行：

第一，制定統(tǒng)一的財務(wù)管理培訓(xùn)計劃，從財務(wù)管理觀念、信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)時代對財務(wù)管理的要求、財務(wù)管理轉(zhuǎn)型要點等方面對財務(wù)人員進行全方位系統(tǒng)性的培訓(xùn)指導(dǎo)；

第二，有效落實財務(wù)管理團隊各崗位職能和責(zé)任，并且合理分配企業(yè)的財務(wù)資源和非財務(wù)資源，確保資源得到充分利用；

第三，建立長期的人才培養(yǎng)機制，根據(jù)企業(yè)對財務(wù)人員的要求以及市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，不斷對財務(wù)人員進行新技術(shù)、新理念培訓(xùn)，使其能夠勝任大數(shù)據(jù)時代下的財務(wù)管理工作。

第四，企業(yè)也可建立嚴(yán)格的考核機制和激勵機制，對財務(wù)人員實際能力進行定期考核評價，根據(jù)能力調(diào)整財務(wù)人員薪資福利，或者對部分能力較低且不積極參加培訓(xùn)的員工進行懲處，以此增強其對培訓(xùn)的積極性，提升培訓(xùn)效果，從而保證財務(wù)人員可勝任大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)管理工作，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作可順利開展。

四、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)管理是企業(yè)管理內(nèi)容中的核心內(nèi)容，在當(dāng)前的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)應(yīng)明確傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的局限性，具有財務(wù)管理轉(zhuǎn)型意識，提前做好財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備，保證財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作可順利推進。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型可以借助信息技術(shù)，而且也要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，加快財務(wù)人員轉(zhuǎn)型，同時落實財務(wù)管理信息化建設(shè)，加快推進企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)向信息化、智能化，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的影響下全面提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，從而促進企業(yè)健康發(fā)展。