試論績效考核在人力資源管理中發揮的作用

劉慧娟

（中國石油青海油田分公司格爾木煉油廠，青海 格爾木 816099）

隨著社會的快速發展，經濟體制也發生變革，從計劃經濟轉變成市場經濟，使得各行各業中的競爭越來越激烈，而員工的工作意識，是每個企業能否產生有效價值和利益的根本，人力資源管理的作用就是提升員工的工作積極性，優化員工的工作態度，使員工在工作中也產生競爭意識，從而提高工作效率和工作質量。績效考核是人力資源管理的主要方式，而要想通過績效考核而有效地提升員工的工作效率，激發員工工作的積極性，就要明白績效考核在人力資源管理中發揮怎樣的作用。

一、績效考核的概述

績效考核是指企業按照一定的績效標準，采用科學規律的方式，來評定和計算員工工作任務的完成情況，是用來表現員工在一定時間內工作效果和效率的標準[1]。

二、績效考核的內容

（一）業績考核

業績考核是通過科學、標準的方法和規定，對員工工作產生的價值或者貢獻度的評定。是企業評定員工最主要的方式，考核的是員工實際為企業創造的利潤和工作完成度。而且目的在于提高員工的工作效率，以至于能夠為企業更高效地創造價值，來幫助企業完成目標。

（二）能力考核

能力考核是一項綜合性的評判，最主要的就是員工的業務能力，其次還有學習能力、創新能力、處理能力等等，是判斷員工能否勝任工作的標準。其目的是為了企業的人才選拔做標準，找到和發現能力優異的員工，讓員工能夠在合適的崗位上創造出更高的價值，為企業帶來更高的收益。

（三）態度考核

態度考核并沒有實際標準，但與前兩者一樣重要，是績效考核重要的三要素之一。評判多半是通過觀察，來評定員工工作態度中的積極性、思考力、行動力和責任心等[2]。態度考核一般是考核新員工，其目的是為了讓新員工在能力不足、業績不夠、無法通過工作帶來實際效益的情況下，是否仍然有良好的態度去努力完成工作，是對員工是否擁有工作熱情的考核。

（四）潛能測評

潛能考核是考核員工在工作中沒有展現出來的能力，是針對員工與崗位匹配程度的考核。其目的是在于考核企業人員配置是否合理，員工擔任的職務是否與能力匹配，是為了達成人盡其用，物盡其才的效果。

（五）適用性考核

適用性考核是為了考核員工是否與企業的工作種類和內容匹配。其目的是為了觀察員工是否能夠適應工作環境、與同事的人際關系是否融洽。

三、績效考核在人力資源管理中的作用

（一）企業崗位分配的基本參照

每一個工作崗位所需要的能力不同，不同的人在相同的崗位上所帶來的效益一定會有所差別，對于企業而言，能否尋找到合適的員工，讓他們在相應的崗位上為企業帶來更大的利益是每個企業所關注和需求的方向。而人力資源管理中的績效考核這種方式，可以通過對員工各個方面的綜合性觀察和評定來為企業找到優秀的人員，來適配相應的崗位工作，從而為企業提高人才利用率，來為企業創造更大的收益。

（二）企業薪酬發放的基本依據

企業的薪酬發放基本都依靠于按勞分配這個原則，按實際的工作效果和情況來完成薪酬的分發，這就需要企業制定出一個客觀的標準來制定發放的規則。績效考核中的業績考核就是按照科學的標準，來計算員工工作任務的完成度與完成質量，讓企業能夠按照這一客觀標準公平公開的進行薪酬發放，對企業薪酬發放的合理性和員工的認可度有重要作用[3]。

（三）企業人才培養的基本標準

人才培養能夠為企業的未來可持續發展做出良好的貢獻，讓企業能夠進入良性循環，為企業的人才供給和長遠利益起到基石作用，而人才的選拔是人力資源管理工作中一項重要的任務，如何評定哪些員工是企業中的人才，哪些員工需要加以培養，這就需要通過績效考核的方式來制定規則。通過對員工各項能力的考核，來確認該員工是否能夠勝任更高的崗位，為公司創造更大的效益，而避免盲目的培養方式而浪費企業的培養資源和培養資金，從而保證人才培養的高效性。

（四）企業調動人員的基本指導

企業想要有良好的發展，想要使員工能夠適應各種工作任務，就需要定期對員工進行合理的崗位調動或崗位提升，來培養員工的各項能力和激發員工的工作熱情。而人員的調動不能盲目，需要對員工的各項能力和潛力有充分的了解，不然會使調動起到反作用。績效管理可以使企業詳細的了解員工的工作態度、工作能力以及工作潛力，為企業人員的調動提供依據和指導[4]。

四、結束語

績效管理人力資源管理的主要方式，能夠為企業帶來更高的效益，讓員工能夠為企業創造更大的價值，同時，也能夠讓員工工作在適合的崗位，從而提升員工的工作效率，激發工作熱情，通過對企業員工的日常表現和工作效果進行合理有效的測評和分析，保障企業人力資源管理的順利開展。