企業人力資源管理創新分析

程芳

（汶上縣工業和信息化局，山東 濟寧 272500）

在這個全球化、市場化、信息化發展的時代背景下，面對新的經濟環境帶來的發展壓力，企業必須順應時代發展做出相應的變化。創新人力資源管理，探索新型的人力資源管理模式，融入現代化管理理念，對人力資源的獲取、開發、利用等方面進行系統的計劃和統籌，從而推動企業發展目標的實現。那么，在市場經濟新常態下，企業如何實施人力資源的創新和改革，是當前需要深入分析和探索的難題。

一、現階段企業人力資源管理現狀分析

（一）管理內容不夠全面

眾所周知，人力資源管理主要是通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源有效運用，結合企業的發展，對企業內部的人員進行合理的統籌，以便提高企業的生產經營效率。當前大部分企業人力資源管理內容不夠全面，管理效率低，無法為企業發展帶來直接的經濟效益，但仍需投入較大的管理成本，增加了企業的成本投入。

（二）管理模式較為單一

現階段不少企業的管理模式單一，主要集中在項目發展上，忽略了對人才的嚴格管理，主要是因為面對較大的精力壓力，企業為了確保自身的經濟效益，忽略了人力資源的細節管理，將管理重心放在了某個項目的計劃、實施和管理上。使得員工產生了懈怠心理，工作態度不夠端正，工作效率無法顯著提升，間接影響了企業的經濟效益，制約了企業的發展[1]。

（三）人力資源浪費嚴重

人力資源浪費現象在企業中普遍存在，人力資源管理的作用沒有得到充分的發揮，存在這一問題的主要原因是管理人員的綜合素質偏低，他們不能立足于企業的管理現狀，綜合管理和統籌員工，管理理念存在一定的偏差，導致人力資源浪費現象嚴重，不能有效提高企業的核心競爭力。

二、企業人力資源管理創新策略

（一）優化和完善管理制度

在企業的發展中，管理制度起著重要的影響作用，能夠為管理人員指明管理方向，約束員工的工作行為，確保企業生產經營的有序進行。因此，在新的經濟發展體制下，企業在人力資源管理創新上，首先要優化和完善管理制度，對管理制度進一步創新，立足于管理現狀，著眼于企業的未來發展。這就需要貫徹“以人為本”的管理理念，將管理重心向人員管理方面傾斜，建立個性化的管理機制，通過對員工實際情況的了解，創新薪酬體系，盡可能起到一定的激勵作用，促進生產效率的提升[2]。此外，還要創新企業文化，給予企業員工精神上的影響，引導員工形成正確的價值觀念，增強員工的歸屬感，使人力資源管理的作用得到充分發揮。

（二）創新人力資源規劃方式

企業在發展過程中需要結合戰略發展目標，制定詳細的發展計劃，同時還要結合自身的發展需求，分析外部的環境因素，這樣才能有效排除潛在的影響因子，降低風險的發生幾率。創新企業人力資源管理，還需要從人力資源規劃方式入手，在當前信息技術發展的快速的背景下，“互聯網+”與各個領域相融合，成了不少企業創新發展的方向和目標。企業人力資源管理也可以借助互聯網的優勢，創新人力資源規劃方式，以企業的戰略發展目標為依據，使企業人力資源管理更加全面，在不斷地調整和創新中，更好地適應外部激烈的競爭環境，從而為提高企業核心競爭力提供推動力。

（三）做好員工的業績管理

業績對于企業的發展是十分重要的，這關系到企業整體的經濟效益，會影響企業的發展速度，所以在人力資源管理的創新中，要將業績管理作為重點的管理對象。借助業績管理的創新，端正員工的工作態度，制定嚴格的獎懲機制，調動員工工作的積極性，這樣的管理方式能夠有效避免人力資源浪費，使每個員工都能更好地發揮自身的優勢，在滿足員工自身需求的前提下，員工會更加努力為企業創收，為保障企業的經濟效益奠定基礎。

（四）提高管理人員的管理水平和能力

管理人員是人力資源管理工作開展的組織者和執行者，在實際的工作中，他們負責根據企業發展的要求，制定與企業發展理念相符合的管理活動，協調內部員工的工作細節，在不同時期，制定有針對性的發展計劃，同時為企業吸收和引進外部人才，以便提高企業的綜合實力。為了確保企業的可持續發展，要進一步提高對人力資源管理的重視，對管理人員提出高標準、嚴要求，不斷提升管理人員的創新意識和管理上水平[3]。企業要對人力資源部門的工作人員展開定期的培訓，從管理理念、管理模式、方式方法上進行綜合培訓，使人力資源管理規劃與企業總體發展目標相靠攏，不斷提高人力資源管理人員的管理能力，促進企業人力資源管理水平的提升。同時，要進行管理人員的培養和儲備，從而更好地為創新企業人力資源管理奠定基礎。

三、結束語

綜上所述，在新經濟發展模式下，市場發展中的競爭環境日益激烈，人力資源管理的創新是適應時代發展的有效途徑，因此需要深入分析管理現狀，探尋人力資源管理中存在的問題，規避經濟全球化發展的影響，進一步提高企業自身的核心競爭力。創新管理制度、規劃方式，提高管理人員的管理水平，發揮人力資源管理的作用價值，為企業的可持續發展提供助力。