國有企業人事管理改革的相關思考

張文省

（鄭州市建設投資集團有限公司，河南 鄭州 450000）

國有企業作為社會發展的重要支撐，其人事管理成效，直接關系到國有企業未來發展趨勢。然從當前國有企業發展現狀來看，其人事管理工作存在工作模式單一、管理理念落后的問題，阻礙國有企業的發展進程。新時代背景下，國有企業應重視人事管理工作，促進人事管理向新的的方向進程，提升人事管理工作成效，進而以國有企業發展成效推助社會發展的進步。

一、國有企業人事管理改革的方向

（一）人本化管理方向

人本化管理理念是在傳統的管理模式的基礎上提出的，主張管理過程中，應重視人的管理，做到因人而異管理的成效，以此發揮個體在管理工作中的效能，更好地為國有企業發展貢獻力量，彰顯國有企業人事管理工作實踐的有效性模式。因此，新時代背景下，國有企業的人事管理革新方向，應向人本化管理方式進程，遵從人的發展需要，根據人的實際情況，開展針對性的人事管理工作，做到人才的針對性運用模式，以此促進人才與國有企業共發展與進步。

（二）信息化管理方向

互聯網視域下，國有企業的人事管理模式應向信息化方向進程，促進先進技術、大數據思維融入其中，實現國有企業人事管理模式的變革化。例如：國有企業向信息化進程，加強人事管理信息化的建設，在先進技術的支撐下，提升人事管理工作質量；同時人事管理在工作中，運用大數據技術，重視員工的數據收集、分析，明確員工發展需要，實現國有企業崗位人才的合理配置，進而彰顯人事管理信息化工作實踐的意義性。

（三）系統化管理方向

人事管理作為國有企業工作的重點，其涉及的工作內容繁多，在新時代背景下，提倡新系統性的發展與管理。因此，國有企業的人事管理工作應向系統化管理方向進程，整合人事部門所有工作內容，實現各個工作環節的開展，使多工作環節內容系統性、規范性實踐，進而達到國有企業人事管理工作的系統性進程。

二、國有企業人事管理改革的實踐路徑

（一）轉變人事管理理念

在國有企業發展進程中，應重視人事管理工作的開展，以此推助人事管理工作的變革。首先，國有企業意識到人事管理工作開展的價值性，并依據當前人事管理工作的先進，促進新的管理方式融入，彌補傳統人事管理工作的不足問題，推助人事管理工作模式的變革。其次，國有企業人事管理工作，樹立多元管理理念，重視多管理理念的融入，包含協同管理理念、人本管理理念、網絡化管理理念等，促進多管理理念的融合，協同開展人事管理工作模式。最后，國有企業人事管理工作，重視人事管理工作的創新，諸如重視分層次管理方式融入及人本管理方式融入。

（二）完善人事管理制度體系

在國有企業人事管理工作中，完善人事管理制度體系是重點，進而促進人事管理工作模式的革新。人事管理工作具有制度體系，能為人事管理人員合理工作指明方向，更為的提升人事管理工作實踐的規范性。在完善人事管理制度體系中，首先，立足于傳統的人事管理制度體系，根據當前人事管理工作向網絡化、人本化工作模式，促進人事管理工作制度體系的完善。其次，國有企業立足于人事管理工作模式，根據其招聘工作、培訓工作等模式，促進相關子工作機制的建構，使人事管理各項工作開展都有章可循，增強工作實踐的規范性，從而推助人事管理工作向系統性方向進程。最后，國有企業針對人事管理工作信息化模式，重視線上線下的人事管理工作制度體系的建構，增強人事管理工作的完整度，提升國有企業人事管理工作實踐的質量。

（三）培養人事管理人才

在國有企業人事管理工作革新中，重視人事管理人才的培養，以人事管理人才的作用力度，推助國有企業的進一步發展。首先，重視人事管理人才的專業化能力的提升，針對當前人事管理人員的實際情況，發揮人事管理工作效能，通過開展培訓工作模式，不斷地增強人事管理人員的專業化能力；其次，重視人事管理人員的信息素養培養，在培訓機制中，根據人事管理信息化工作模式，開展人事管理培訓工作，提升人事管理人員計算機運用能力及操作能力，以此更好地踐行人事管理信息化工作模式。最后，重視人事管理人員職業化能力的培養，包含合作能力、創造能力、道德品質等，樹立服務管理理念，從而為國有企業更好的服務。

三、結束語

國有企業人事管理的改革實踐，能立足于國有企業發展的重要性，明確人事管理在國有企業發展中的作用力度，依據當前國有企業人事管理工作的實踐模式，促進新的管理理念、方式的融入，優化國有企業人事管理工作，提升國有企業人事管理工作質量。因此，在國有企業發展進程中，既重視人事管理工作的開展，也關鍵人事管理工作的改革，從而彰顯國有企業人事管理工作革新的價值性。