新經濟下電力人力資源管理的幾點思考

周楊

（國網四川省電力公司木里縣供電分公司，四川 木里 615800）

電力企業的人力資源管理工作對于電力企業的發展具有重要的意義，能夠優化電力企業內部人力資源配置模式，完善人才流動機制，調整電力企業內部人力資源存量，使企業在競爭日益激烈的電力市場中贏得更大的發展空間。

一、當前電力企業人力資源管理體系建設中存在的主要問題

（一）薪酬結構不平衡

薪酬管理體系是電力企業人力資源管理中重要的組成部分，當前許多電力企業的薪酬結構都存在明顯的問題，薪酬制度不能明顯地發揮出其導向作用，主要表現在以下幾個方面：一是目前大部分基層單位雖已實行崗位績效工資制，但崗位薪金占工資收入比重逐年降低，不能充分體現崗位價值差異。二是績效工資占比增大，但發放模式不規范，不利于理順內部收入分配關系。三是單項獎勵名目繁雜，獎勵的范圍、周期和標準不統一、不規范，獎勵項目零散設置分散了薪酬激勵的導向，減弱了薪酬的激勵效果。四是電力企業的部分工資項目多年來沒有變化，內容已經不能夠適應企業的發展需要，存在很大弊端和局限性。

（二）培訓認知不足

部分電力企業因思想認知不足存在“重生產、輕管理”問題，普遍缺乏人資投資觀念，在實際工作中沒有及時開展有效的人資培訓工作，雖然個別管理者認可人資培訓的重要地位，但在實際工作中投資力度較小。盡管在大力提倡“以人為本”，但也僅僅停留于口頭，未能落實到實際工作中，部分電力企業效益不高，培訓機構可能面臨裁撤危險，人資培訓管理者因長期受計劃經濟思想影響，未能樹立市場競爭意識，教育培訓缺少商業化、市場化特點，使人資培訓長期處于粗放型狀態，難以為企業源源不斷地輸送優秀人才。在培訓目標制定中，企業多以短期經濟效益為主，忽視長期人才培訓，對自身未來人才需求不清楚，導致崗位技能培訓單一，普遍是經驗傳授，缺乏實際操作訓練，無法將理論實踐結合起來，很難使員工做到學以致用。

（三）管理人才缺乏

缺乏人力資源管理人才也是電力企業人力資源管理的一大弊端。因為管理人才匱乏，工作決策不準確、不及時，就會導致電力企業工作質量難以提高。目前，國有企業越來越重視技術人才。當然，筆者在此不是要否定技術帶給電力企業翻天覆地的變化，只是企業整體團隊應該具備各類人才，既不能忽視管理人才的存在，也要重視企業員工綜合素養的提高。如果管理人員對每個崗位的具體工作內容和技術要點不了解，就無法指導和評價員工的工作內容，從而無法保證工作質量，也大大降低了工作效率。

二、電力企業人力資源管理體系建設的有效措施

（一）優化人力資源管理模式，構建科學合理的績效評價體系

在傳統的人力資源管理模式影響下，一些電力企業講究的是按照資歷發放具體的工資和報酬，同時，也很少采取績效評價的模式，這就導致企業人力資源管理中存在一些誤區，一些資歷深厚的老員工并沒有為企業的發展帶來豐厚的利潤，但是他們卻獲得了豐厚的報酬，而一些資歷尚淺，但是對待工作認真并且創造了良好的工作業績的工作人員獲得的薪資待遇卻比較少，這就導致了差距的產生，一些認真負責的工作人員可能會感受到失落，內心的挫敗感而影響他們繼續努力地工作。那么，伴隨著經濟社會的發展，電力企業人力資源管理工作人員要意識到傳統的人力資源管理模式已經不能更好地適應當前企業的發展，要做到適時地創新和變革，采取一些新式的手段提高人力資源管理水平。所以，在電力企業人力資源管理過程中，管理人員需要對績效評價提起重視，以績效考核結果為主，其他指標為輔，采取科學合理的績效評價制度，這樣能夠有效地解決傳統人力資源管理模式中存在的一些錯誤和弊端。同時，這也可以作為檢驗電力工作人員工作業績的有效方式，通過績效評價，企業可以對一些工作業績不良、態度不認真的工作人員進行一些懲罰，做到以儆效尤，這樣既可以實現人力資源的高效管理，同時還能整頓電力企業發展風氣，最終對電力企業的健康穩定發展有著重要的作用和意義。

（二）制定培訓方案，健全激勵機制

企業培訓管理工作開展需要相應方案支持，應結合崗位需求確定培訓內容，才可使培訓質量得到切實保障，提高管理工作效率。對此，應從不同階段、層次、方面著手分析培訓需求，進而創建高效市場機制，主要流程為“分析培訓需求、制定培訓方案、開展培訓活動、考核評估、總結反饋”。在培訓階段分出層次，腳踏實地，與員工溝通后制定培訓需求表，突出員工最想要學習的內容，將其分類整理后制定切實可行的培訓方案，嚴格遵循“缺什么、補什么”原則，面向員工開展個性化培訓工作，使培訓活動能夠有目的、有計劃地開展。在實際培訓管理中，還應做到不同階段培訓工作有機結合，并根據現實需求不斷補充和完善，助力人資培訓管理工作有序開展。

三、結束語

綜上所述，目前我國的電力企業人力資源管理體系建設還存在許多的不足，電力企業需要從多個方面、多個角度進行不斷創新，使人力資源管理體系更加科學、更加完整，提高電力企業人力資源管理工作的綜合水平，從而促進企業健康長遠發展。