試論激勵機制在企業人力資源管理中的應用

杜娟

（河南晉開化工投資控股集團有限責任公司，河南 開封 475000）

市場經濟體制不斷完善，我國企業在發展過程中有良好的市場環境，企業發展面臨的機遇和挑戰也在不斷只能加。但是對企業人力資源管理現狀進行分析發現，其中還存在著一些不良問題，已經不能滿足現階段企業發展的實際需求。通過激勵機制與人力資源管理工作開展的融合，企業通過激勵機制來對企業工作氛圍以及員工工作積極性進行調整，滿足企業員工對自我價值以及物質追求方面的需求，從而為企業發展輸入新的生命力。

一、企業發展階段應用激勵機制的重要性

企業在發展過程中會遇到很多的機遇和挑戰，人力資源管理工作開展已經逐漸成為企業管理中的重點內容，對企業階段發展目標實現以及未來發展戰略落實有著直接影響。企業領導人員提升激勵機制建設的重視程度，并且將其與人力資源管理工作開展進行全面融合，可以較大程度地提升企業市場核心競爭力。激勵機制中對于崗位工作表現優異，對企業發展做出杰出貢獻的人員，企業會對其進行工資待遇提升、業績獎金以及其他額外福利，這種方式不僅加強了企業領導人員與企業員工之間的聯系，對員工之間的合作、競爭關系進行協調，還可以較大程度的提升企業員工工作的積極性和主動性，在企業內部創建一個良好的工作氛圍。員工的個人發展目標與企業發展目標結合，員工對于企業也產生了較強的歸屬感，企業成了員工的第二個家。激勵機制在企業人力資源管理中的應用幫助企業提升了市場核心競爭力，強化了的內部凝聚力。良好工作氛圍、員工凝聚力良好也有助于企業文化的構建，幫助企業進行市場品牌效益建設。人才是企業不斷創新發展的動力源泉，只有做好企業人才管理才能推動企業實現可持續發展，保證企業戰略發展目標可以順利地落實與實現。

二、激勵機制與企業人力資源管理融合存在問題

（一）激勵制度不夠完善

雖然目前很多企業管理人員逐漸從思想上認識到激勵機制建設對企業發展的重要性，也在積極地進行激勵機制建設，但最終取得的成效并不良好，其根本原因在于激勵制度建設不夠完善，對激勵工作開展存在片面性的認知。一些人力資源管理人員認為企業發展處于良好狀態時，不需要進行激勵工作的落實，當企業發展遇到困境以及企業員工士氣較為低下時才需要進行該項工作的落實。激勵工作沒有呈現出多樣化的特性，工作開展沒有結合企業員工的發展需求，層次與時間都沒有進行合理控制。激勵機制與考核機制是相互依存的，但是一些企業沒有制定清楚化、標準化的考核標準，激勵工作開展較為盲目。片面性的認知以及制度不夠完善，不能對激勵機制建設以及工作開展進行正確引導，最終導致人力資源管理中激勵機制作用不能良好發揮出來。

（二）沒有尊重激勵對象差異性

企業內部不同層次、不同工作崗位上的工作人員其需求也存在一定的差異性，在以往激勵工作實際落實中并沒有對激勵對象存在的差異性給予村中，采用統一性的標準對企業內部全體員工進行激勵，最終導致激勵機制建設的現實意義難以呈現出來。企業內部員工有著屬于個人自身的價值追求理念、方向，同時也根據自己的崗位發展以及自身綜合素質制定了職業生涯規劃。企業人力資源管理者需要明確企業內部不同員工的激勵需求，在其崗位以及職業發展中找尋激勵因素，保證激勵工作開展的針對性和有效性，不能采用“一刀切”的激勵標準，只有切實結合企業員工需求開展激勵工作，才能保證激勵工作成效。

（三）激勵結構沒有得到反饋

我國市場環境良好，開放性、健康性的市場環境使得企業如雨后春筍般數量快速增長，且具有生機與活力。但是其中很多企業在員工績效審核工作中存在一定的缺失，不能保證企業員工績效審核的公平性、公正性，績效結果的公開性工作也沒有落實到位，由企業領導人員進行激勵工作開展，沒有結合績效考核結果進行激勵，不僅沒有將激勵機制工作開展的重要作用呈現出來，甚至還導致企業內部呈現出了反向激勵的不良情況。人力資源管理工作者沒有與員工進行更多的溝通和交流，沒有采納員工對激勵工作開展的眾多建議和意見。人力資源管理部門信息封閉，對于激勵效果相關的數據沒有像領導人員進行反饋，影響了企業人力資源管理水平的提升，影響了激勵工作成效的強化。

三、激勵機制與企業人力資源管理融合策略

（一）激勵機制與企業考核機制進行融合

激勵機制需要與企業內部其他管理體系進行良好融合，這樣才能發揮出聯動作用，將績效考核數據作為激勵工作開展的重要依據，是企業人力資源管理改革中必須要注重的內容。人力資源管理者需要明確企業不同崗位員工的實際需求，在短時間內進行有效業績評估體系建設。具體闡述為明確企業崗位員工承擔的責任和義務，崗位員工工作的獎懲標準以及考核標準，對這些內容進行明確性劃分。企業根據考核標準對企業員工的崗位工作行為進行評估，結合最終的評估結果落實相應的獎勵和懲罰，以及為員工提供相應的晉升機會，以及到外界交流學習的機會。企業一定要保證績效考核機制建設的科學性，可以對員工崗位行為以及企業發展貢獻度進行精準化、全面化的評估，加強企業內部員工對績效考核工作的認可，使其明確只要在崗位工作上有出色的表現，以及對企業發展做出貢獻，就可以得到相應的獎勵，同時還可以幫助自身職業生涯發展更近一步，激發員工工作的積極性和主動性。

（二）物質獎勵與精神獎勵相結合

激勵機制與企業人力資源管理工作開展進行全面融合的前提就是，將物質激勵與精神激勵進行良好結合。人力資源管理工作者需要明確不同崗位之間存在的差異性，在明確在該內容的基礎上針對崗位工作特性以及員工實際需求，制定多層次的、多元化的精神激勵方案。對于在崗位工作上表現較為突出，對企業發展勞動貢獻累積到一定標準的員工，除了通過一定的獎金、提薪滿足其物質層面需求之外，同時也需要為其提供培訓學習的機會。通過培訓進一步提升員工的綜合素質，并且加強員工對企業的歸屬感。滿足企業員工的生理需求、安全需求以及自我價值實現需求。

（三）對因人、因需激勵進行區分

企業激勵機制中對因人、因需激勵進行有效區分主要表現為以下內容，第一方面對明確員工的優勢以及潛在價值，將員工配置于預期專業特長、性格特征相適應的崗位上，挖掘員工的應用價值，避免企業職業上存在人才缺失情況。第二方面為對影響激勵的因素進行有效區分，其中包括了員工的崗位工作能力、員工的工作年限以及其他內容。因人、因需激勵可以使員工認識到企業對其崗位工作以及自身價值的認可，從而激發企業員工工作積極性。

四、結束語

激勵機制與企業人力資源管理工作開展進行融合，是企業現代化發展以及管理水平提升的必然需求。兩者融合不僅消除了以往人力資源管理存在的弊端，同時也可以深層次挖掘企業員工的潛能以及應用價值，加強企業員工的企業歸屬感，幫助員工更好、更快地實現職業生涯規劃，促進企業人力資源管理水平提升，市場核心競爭力提升。