完善企業(yè)決策機制與運行模式，提高企業(yè)效率

王先羽

（寧波創(chuàng)源文化發(fā)展股份有限公司，浙江 寧波 315806）

近年來，在市場經(jīng)濟體系不斷完善的推動作用下，我國企業(yè)在經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換方面取得了較大進展，企業(yè)在組織結構與管理方式方面都發(fā)生較大變化，大大提高了企業(yè)的發(fā)展生機與市場活力，尤其是在市場競爭方面展現(xiàn)出了不斷提升的發(fā)展趨勢。然而，企業(yè)在進行經(jīng)營機制轉(zhuǎn)化過程中，仍然存在許多問題，尤其是決策機制方面的程序不科學、先決策后論證等決策失誤現(xiàn)象，嚴重阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展，甚至為企業(yè)帶來較大效益損失。究其原因，主要是對于決策機制作用的理解不夠深入，缺乏對決策管理的重視，在進行決策管理過程中未能建立起戰(zhàn)略意識，忽略了投資時序研究，以及未建立起有效的激勵約束機制，大大降低了企業(yè)決策的有效性[1]。

一、決策機制的結構與功能

通常來說企業(yè)決策機制的結構主要是由決策機制系統(tǒng)內(nèi)的各要素互相作用、聯(lián)系與結合的形式，其結構將會直接影響到機制的作用發(fā)揮，科學合理的結構能夠促進決策機制的高效運行，反之則會對機制產(chǎn)生一定的阻礙。而決策機制的有效運行離不開其兩項基礎功能的支持，即控制與動力功能。其中控制功能屬于自我約束功能，其有效制約以及協(xié)調(diào)企業(yè)決策；動力功能主要指的是決策組織體系的內(nèi)在動力，離開了該功能，企業(yè)的決策機制就無法運行或是運行緩慢，極易導致企業(yè)錯失最佳的決策時機[2]。

二、決策機制在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性分析

（一）直接關系經(jīng)營成敗

企業(yè)在開展日常經(jīng)營管理活動過程中，需要結合經(jīng)營管理與發(fā)展環(huán)境產(chǎn)生變化的分析，對企業(yè)近段時間或者在較長一段時間內(nèi)的發(fā)展方向、目標、策略等進行決策。若是決策正確合理，則企業(yè)能夠具備走向成功與進一步發(fā)展的前提，若是決策失敗或者是缺乏必要的合理性，則必然導致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的較大損失。由此可見，決策機制，對于企業(yè)的經(jīng)營管理起著極為關鍵與核心作用[3]。在企業(yè)決策管理過程中，無論是信息收集整理、運行環(huán)境調(diào)查分析預測，還是最優(yōu)決策方案的選擇，其正確性、合理性、科學性都受限于企業(yè)決策機制的有效性。換言之，企業(yè)決策機制體系質(zhì)量的高低在較大程度上決定了企業(yè)決策落實的成功與否。所以企業(yè)必須結合實際情況加強對經(jīng)營決策體系的不斷完善，不斷提高決策水平與決策機制運行質(zhì)量，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的高效益進行提供有效保障。

（二）直接影響競爭力的提升

企業(yè)要想在日漸激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，需要加強對自身綜合競爭能力的提升。而在組成企業(yè)競爭能力中涉及諸多因素，包括產(chǎn)品因素、人力資源因素，以及決策、制度、創(chuàng)新機制等，其中決策機制對其他各項因素的應用與變化發(fā)展方向有著決定性與引導作用。唯有確保決策方向的正確、準確，企業(yè)方可在日漸激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢地位。若是決策方向出現(xiàn)嚴重錯誤，企業(yè)在發(fā)展過程中極易陷入困境而不可自拔，最終在市場在市場競爭中遭到淘汰。

三、完善企業(yè)決策機制與運行模式，提高企業(yè)決策效率的相關對策

面對新的發(fā)展形勢，企業(yè)要想實現(xiàn)運行機制的有效轉(zhuǎn)換，必須在不斷完善提升決策機制運行效益的基礎上不斷深化體制改革，為決策機制的運行完善和優(yōu)化環(huán)境條件，使其能夠充分發(fā)揮經(jīng)營決策中的自主性。

（一）確保和提高企業(yè)經(jīng)營決策權力的獨立性

企業(yè)具備獨立的經(jīng)營決策權力是其決策機制運行過程中決策目標確定、決策方案擬定、決策實施評價等選擇與落實的重要保障。傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)，尤其是國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營受到國家調(diào)控的較大限制，甚至是生產(chǎn)產(chǎn)品都由上級部門進行統(tǒng)一處置，企業(yè)唯有擁有生產(chǎn)的執(zhí)行權力，沒有自主的決策權力，完全是上級行政部門的附屬[4]。在改革開放實行市場經(jīng)濟之后，企業(yè)經(jīng)營權與所有權的統(tǒng)一，使得企業(yè)在經(jīng)營決策的權利得到了較大保障，執(zhí)行型企業(yè)向決策型企業(yè)的轉(zhuǎn)變使得企業(yè)決策機制的不斷明確。然而，企業(yè)的決策權力已依然會受到國家政策與國家相關法律的約束，在一定程度上影響企業(yè)決策機制的運行。對此，現(xiàn)代企業(yè)必須加強自身體制與機制改革，進一步理順經(jīng)營決策與國家宏觀環(huán)境之間的關系與影響作用，在遵守國家政策法律的前提下進一步擴大經(jīng)營決策缺陷，確保決策機制在企業(yè)整體范圍內(nèi)的正常運行。

（二）提高對內(nèi)部決策權限的合理劃分

企業(yè)在對內(nèi)部決策權限進行正確劃分過程中，必須對以下問題予以高度重視：首先，在內(nèi)部決策權屬、劃分、行使方面，應建立起以企業(yè)主要領導為核心的生產(chǎn)行政企業(yè)經(jīng)營，決策權應屬董事會，并接受監(jiān)事會的監(jiān)督，在重要政治政策方向方面還要服從與黨對企業(yè)的絕對領導，在決策過程中還需注意傾聽全體職工的心聲，將廣大職工群眾的意見吸收到?jīng)Q策管理當中，提高決策的民主性與可接受性，確保其較高的可執(zhí)行性。其次，企業(yè)要正確處理權力與能力之間的關系，確保做到權力與能力的相適應性，兩者統(tǒng)一并行，缺一不可，否則都將導致決策失敗，不利于企業(yè)決策機制作用發(fā)揮[5]。

（三）提高決策機制行為主體能力

對于企業(yè)管理而言，提高決策機制行為主體能力，是確保企業(yè)決策科學合理，并得以貫徹落實重要保障。其中企業(yè)決策機制行為主體能力主要包括以下兩個方面。一方面是要求企業(yè)決策者必須具備較高的信息處理能力，能夠有效地運用企業(yè)內(nèi)外的各種信息，在識別其作用價值的基礎上合理利用信息將其轉(zhuǎn)化成為決策方案中的重要內(nèi)容，同時這也是企業(yè)決策機制得以正常高效運行的重要保障。要想確保企業(yè)信息傳遞的真實性、科學性，離不開企業(yè)決策的較高信息處理能力，以及保證其能夠充分利用信息化技術手段來實現(xiàn)對信息的高效處理[6]。另一方面則是要求企業(yè)決策者必須具較好的決斷拍板能力，要求決策者能夠從多種方案中選擇最優(yōu)方案，這是企業(yè)決策機制運行過程中的關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)決策者必須具備較高的思想政治素養(yǎng)與廣博的知識、豐富的管理經(jīng)驗，以及用于開拓創(chuàng)新奮進精神，方可確保決策方案的科學性、準確性。

四、結束語

面對新的經(jīng)濟發(fā)展形勢，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制對于現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的提升而言至關重要，必須結合市場經(jīng)濟發(fā)展需求積極轉(zhuǎn)變管理與運行機制，實現(xiàn)生產(chǎn)與流通的高效統(tǒng)一，進而提高企業(yè)的經(jīng)營效益。而在此過程中，必須實現(xiàn)企業(yè)決策機制的不斷完善，才能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供明確方向，推動企業(yè)經(jīng)營機制合理轉(zhuǎn)化，使企業(yè)在新經(jīng)濟形勢下實現(xiàn)更加快速、穩(wěn)定的發(fā)展。