以數字智能化創國家優質工程

張思磊、寇含波、王海錳 /中航天建設工程集團有限公司

創新作為引領發展的第一動力，決定企業發展的速度、規模、結構、質量和效益。隨著數字智能化技術在建筑設計中的深入發展，建筑行業在設計方法、工作手段、創作思維等方面有了較大改變。智能化的管理不僅可以快捷地傳輸和處理建筑策劃、設計、建造使用過程中的各種信息，提高建筑師的工作效率，還可以將思維模型轉化為數字模型，使其更加直觀。未來隨著社會的發展，優質工程的創建離不開數字智能化管理。在2018 年政府工作報告中，也提到了建筑行業的高質量發展是進一步融入創新、協調、綠色、開放、共享的五大理念。只有新技術、新業態、新模式的合理使用，建筑業才能在未來提供更優質的產品， 從而實現行業的高質量發展， 同時可作為工程建設的示范，提升施工企業的競爭力，以及提高生產力，促進企業乃至整個行業的進步和發展。

中關村環?？萍际痉秷@B02、B12 地塊科研樓項目是航天恒星科技有限公司的里程碑建筑，建成后將作為公司的主要辦公場所，代表公司的企業形象。其位于北京市海淀區中關村環?？萍紙@內，包含研發中心和調試中心2 棟建筑，建設用地面積 26452m2，總建筑面積為 59574m2。其中，研發中心建筑高度為24m，總建筑面積42412m2，地 上 面 積26072m2，地下面積16340m2。于2013 年11 月20 日開工，2015 年12 月15日竣工，設計概算資金16.108萬元。開工伊始，本工程就確定了誓奪國家優質工程獎的質量目標，經過周密的部署和策劃，以科技數字智能化引領國家優質工程的創建總基調業已確立。

一、管理重點與難點

一是基坑支護安全是施工難點，其采用“土釘墻+支護樁+預應力錨桿+止水帷幕” 支護形式進行支護，支護安全可靠，最大基礎埋深12.63m。二是因工程走廊較長，走廊吊頂標高與各種管線存在沖突，吊頂標高不能滿足要求。通過利用計算機BIM技術對管線進行綜合排布，壓縮管線空間，增加各種彎頭提高了穿線難度。三是幕墻體量較大，石材幕墻約12000m2，玻璃幕墻約10000m2。幕墻石材采用天然石材，要求色澤基本一致，無明顯色差，因造型復雜，施工難度大。四是首層大廳長26.1m、寬17.4m、高13.13m，但是13.13m高框架柱垂直度很難控制。五是創新目標高。六是施工中執行綠色施工標準，始終貫徹“四節一環?！?理念，采用了22 項智能化的節地、節能、節水、節材和環境保護措施。

二、數字智能化管理及創新

1.堅定“三創”指導施工

創新：理論上樹立新觀念、新思想，管理上注重建筑的協調性和生態可持續性，技術上應用新材料、新技術、新設備。

創優：優化綜合工藝，優化控制儀器，不僅提高了施工一次合格率，而且提高了建筑質量水平。各級驗收和各類評審均達優良，且驗收資料齊全。

創高：堅持管理為本，完善制度措施。技術上引進數字智能化，工藝上堅持創作，多方位提高管理水平和工程質量。

2.進行針對性管理

以工程項目為目標，研究項目管理的標準化程度，不斷提高標準規范化水平，提倡制度的完善和責任制的落實。

突出工序質量控制。編制技術交底，并對工人進行交底。通過現代科技手段嚴格把控現場施工流程。完善改進施工工藝，通過控制施工工序質量來控制工程質量。

突出預控和過程控制。通過數字化對信息進行整合，提前作出判斷和施工過程控制，提高產品一次合格率，達到精品、效益雙控制。

突出整體質量控制。每道施工工序應嚴格要求，用過程精品達到整體精品。

3.實施數字智能化管理

施工階段是整個工程的重要階段，而施工管理又是其中的重中之重。隨著科技的發展以及信息的普及，數字化智能管理已成為新時代建筑工程施工管理的必然措施。建筑設備數字化的監控技術相對傳統設備管理模式效率更高，不僅可以實時地監控排水、空調、材料的運輸等，還可以查看工人是否按規定操作、是否佩戴安全帽和安全帶等。智能化管理系統需要提前將與工程有關的信息錄入數據庫，如工程概況、成本預算、施工設計、組織框架、安全責任書等。由此，管理人員可以實時查看施工進度，若有規范不當的施工行為，可在第一時間進行決策和指揮，以提高管理效率和管理水平。

4.事先預控，策劃先行

從編制項目管理規劃大綱、創優方案和突發事件的應急預案入手，以科技創新為先導制定各項方案和措施，明確各級管理人員的相關責任，以此對施工全過程和各個關鍵環節進行嚴格控制與管理。對項目管理目標、難點、重點進行深入的分析研究，從安全、質量、進度、成本管理4 個方面進行全面策劃，夯實質量基礎，以確保四大管理目標的全面實現。

三、管理措施

1.安全管理措施

一是基坑安全措施。首先，應根據工程及周邊情況，編制深基坑專項施工方案。其次，針對技術、安全、質量和環保等細節策劃具體措施，并組織專家進行論證，論證通過后方案編制人員應對現場進行詳細的安全技術交底。然后，編制深基坑監測方案，對基坑進行24 小時監測，并記錄監測結果。最后，定制防基坑坍塌應急預案，建立應急處理機制，加強現場管理，確保方案的執行情況好。

二是高大模架安全措施。首先，應根據現場情況編制模架支撐體系專項施工方案，針對安全、質量防護等制定具體措施。其次，支撐體系施工方案需報公司審批，實施前編制人員需對現場操作人員進行詳細的安全技術交底，以確保每個扣件和鋼管的質量滿足要求，每個扣件的擰緊力矩控制在45～60N.m。有嚴重變形、損傷及銹蝕不可修復，或承載力不符合規定的鋼管腳手架及配件應退場報廢。在任何情況下，支撐架的頂部和底部（掃地桿的設置層）必須設水平加強層。

2.裝飾裝修管理措施

為了提升對業主的服務質量，工程裝飾裝修階段需采用一種新的管理模式，即面向用戶的精裝修設計與施工相結合。在二次結構啟動前確認，并為用戶提供全套的咨詢、設計與施工服務，避免用戶后期因拆改造成資源與資金的浪費。與以往傳統精裝修公司不同，本裝修工程不僅囊括了施工、管理、設計、建材、家具、電器等多個領域，還為業主提供了更加人性化的服務，將第二產業與第三產業結合，打造出獨特的公裝模式。

3.數字智能化施工管理措施

一是制度的智能化管理措施。工程施工中，施工信息是創優質工程的關鍵所在，但信息量巨大。建筑工程施工過程中實施數字化管理可以將施工過程中的所有信息錄入系統，通過對這些信息系統化的管理，可實現快速精準的分析、歸類和整理。建立詳細的數據庫，通過客觀準確地數字化分析，管理者不僅能全面且精確地掌控整個建筑工程的情況，還能及時了解到局部的運行情況，發現施工中存在的問題，以便及時作出正確決策。各個施工階段的資料和數據都應及時錄入系統，對各類信息資料進行統一管理，增強智能化管理的系統性和完整性。

二是現場的智能化管理措施。首先，根據工程實際情況編制施工方案，根據方案采取智能化管理措施。其次，建立質量安全責任制度，明確各級管理人員職責，切實提高管理人員的責任意識。然后，將現場施工根據施工工藝或者流程進行劃分，實行劃片責任制，每個區域專人管理和負責，保證智能化管理的順利實行。最后，加強對現場管理人員智能化管理的培訓，包括對管理流程、管理軟件、實時監控、處理流程等各個環節的了解和掌握，強調施工安全、文明施工以及施工質量，切實提高智能化管理的水平。

在進行現場的智能化管理過程中，嚴格按照已定的流程和設計圖紙進行施工，實現智能化管理系統對施工進度的監測，以及對施工進度與設計的對比，以便進行二者是否一致的判斷。這樣充分發揮了計算機和局域網的優越性，靈活運用信息網絡知識，在智能化管理系統對施工突發情況發出警報時，管理人員能夠及時在監控中發現問題和事故所在位置，以便第一時間到達現場進行處理，確保現場施工的安全和順利進行。

三是工程成本的智能化管理。成本預算和核算是一項復雜的工作，專業性強，從工程的設計到購買材料、機械設備等因素都直接或間接地影響施工成本，在以往的管理模式中主要依靠人工，不僅工作量大，還容易出現計算差錯等問題。隨著社會的發展，利用計算機技術進行智能化管理在很大程度上提高了員工工作效率以及核算精準度。

目前，作為航天系統內唯一的一家建筑工程施工總承包特級資質企業，中國航天建設工程集團有限公司全體員工堅信只有科技創新，才能引領國家級優質工程的創建，走出一條航天建設可持續發展繁榮之路。