淺談企業技術經濟管理與管理現代化

蘇 穎

（中國人民大學農業與農村發展學院，北京 100872）

引 言

改革開放以來，中國經濟迅速進入國際發展大舞臺。隨著全球化步伐的加快，管理模式落后是現代企業必須面對和解決的問題。公司更要不斷更新管理模式，努力實現互聯網接入、合作與創新，要引進國外資源和技術，合理進行分配，并制定完善的考核體系，從而有效形成上下線影響的管理體制。隨著我國經濟的大力發展，企業的管理能力也得到了相應的提高，特別是經濟管理能力。為了適應全球化的發展趨勢，企業應該在技術和經濟管理的各個方面運用現代管理方法。要想從根本上解決企業管理方面的問題，就要與時俱進，不斷更新企業的管理方法。讓企業走向互聯網，開展信息化合作，讓企業內的管理方法更加的現代化。

一、現代企業技術經濟管理的定義

企業技術經濟管理是指企業在技術和市場上為實現一定的目標而制定的若干計劃、規章和組織形式目標他們的工作和合理的資源配置。公司管理層為公司設立管理層，利用管理者的角色確保員工、企業的財務和物質資源按照組織制定的順序進行，并最終達到盈利的目的；企業管理現代化主要涉及企業利用計算機、互聯網等第三次科技革命的成果作為企業管理的核心資源，使企業管理適應社會化的需要。知識經濟發展的現代化管理內容和現代化水平可以概括為三個方面：公司治理的現代化、管理思想的現代化和資源的現代化。

二、企業經濟管理方面的重點

（一）基于互聯網

在當下這個新時代，企業的發展離不開互聯網，雖然互聯網具有不穩定性、完整性和交互性的特點，但是一直在傳統的模式下進行管理，員工也將無法溝通了解當前市場，導致經濟效率低下，使得企業在市場上競爭力不強等。企業總歸是要發展一種強大的商業模式，使自己的生產和發展更加的現代化和智能化。

（二）同級化管理

同級化管理也稱之為扁平化管理，扁平化管理區別于傳統的管理方式。它不僅能有效地解決層次化管理中層次分明、效率低下的問題，還能讓信息快速的傳遞下去，提高員工的工作效率。如果一個公司的規模開始擴大，傳統的管理方式包括：提高公司的管理水平，而現代扁平化的管理方式則是將管理范圍擴大到整體，將原有的層次結構管理模式，轉變為“同級”的組織結構。

（三）發展合作

進入21 世紀，企業的經濟發展也不再僅僅局限于單個獨立的企業。在相關的經濟和科學研究建立之后，企業之間沒有利益沖突的合作大大增加了它們在經濟市場中的份額。我們都知道，經濟發展的本質在于市場。因此，企業間的合作可以節省雙方的時間，充分發揮各自的優勢，保證良好的經濟管理。這些類型的合作管理可以在公司之間建立良好的合作關系。隨著合作的深入，兩個或兩個以上的公司可以“合二為一”。在盛衰兼備的情況下，企業在經濟管理上的投資變得更加清晰。管理者也可以從百家爭鳴中獲益，從而統籌規劃，推動管理現代化的發展。

三、企業技術經濟管理類型與現代化企業管理的發展現狀

（一）傳統管理

隨著企業的不斷發展，管理資源的使用也在不斷增加。許多公司利用先進的科學技術提供人力資源管理。但有的企業還沒有運用科學的現代管理技術，現代管理的程度相對落后，如有的企業缺乏先進的信息技術和專業的經濟體系，技術經濟管理水平較低。特別是一些電力企業、電子商務企業和互聯網企業對科技的需求極度旺盛。如果公司沒有創新發展的精神，就很難適應時代的變化，提高自身的發展速度。

（二）缺乏完善的管理結構體系進行管理

企業要實施現代經濟技術管理，就需要科學穩定的管理結構，制定完善的管理制度，形成扎實的管理體系，了解管理的順利發展，然而，一些企業實施的管理模式仍然是傳統的“金字塔”管理模式。這類管理體系在運行時必須由下級再向上級轉移，經上級批準后再層層下發。這種管理結構工作效率低，如果領導判斷失誤，容易給公司造成重大的經濟損失，不利于公司的經濟技術管理，限制了公司技術經濟管理的現代化發展。

（三）人員管理理念還存在一些不足

我國的技術經濟管理起步較晚，缺乏這方面的高端人才，而且大多存在于一些大公司。這就是為什么許多中小企業缺乏專業的技術和經濟管理人才。在一些剛剛起步和創立的小公司里，大多是親戚朋友。這種帶有情感的管理模式，聯系比較僵化，必然會導致負面影響，出現裙帶關系現象。雖然在企業發展的初期，血緣或友情所形成的紐帶可以凝聚整個企業，但如果企業發展到一定程度，這些關系不便于管理者管理，容易出現權力集中和管理形式化。另一方面，公司復雜的親屬關系給公司的辦公政策蒙上了一層灰塵，不利于公司的團結和誠信。因此，公司應明確正確的管理理念，用管理理念和企業文化凝聚員工，確保公共財產安全。

（四）行政管理有待改進

在經濟全球化的時代，世界上許多國家都引入了許多新的管理模式。為了適應時代的演進，許多企業的管理模式也發生了變化。但是，我國經濟技術管理的起點還很小，與西方一些現代管理模式還存在一定差距。中國企業善于模仿，把西方國家的管理體制直接應用到自己的技術經濟管理中，但是，沒有把自己的情況和中國的國情結合起來，沒有創新發展，容易出現管理問題和能力問題，應對危機和市場發展也是不夠的。

四、企業實施現代化管理辦法

（一）行政資源現代化

企業應大力發展信息技術。信息技術對上述經濟管理的重要性。企業要實施現代化管理，需要員工靈活運用互聯網的力量，方便經濟信息向企業傳遞，拓展資源信息的獲取渠道，要緊密聯系外部世界和用戶信息，第一時間了解競爭對手的動向，內部溝通要想為企業提供經濟管理方面的信息，應努力做到：以信息技術為例，上海汽車工業集團大量收購各分公司2018 年新增電腦、打印機、傳真機等硬件設備投資300 元。同時成立了系統開發部，開發了符合公司實際情況的新經濟系統，將IT 資源與管理結構、流程、方法、制度等方面進行整合，形成“線上＋線下”的現代管理模式為公司的經濟管理提供了良好的技術支持。

（二）管理組織現代化

企業要實施現代經濟管理，首先要有一套完善、全面的經濟管理體系，與西方國家相比，我國經濟管理發展與他們有一定差距，但差距并不明顯。企業要學習先進的經濟管理技術，結合自身的經濟狀況，實現西方管理技術的本土化，彌合兩者之間的差距，首先要樹立正確的市場競爭意識，正視市場風險，二是要把市場機制融入企業內部管理。公司管理者要學會正確分權，把權力集中到其他員工身上，分工合作，通過相互監督和促進共同工作。公司應移交管理中心。企業在掌握顯性經濟知識的同時，也要了解隱性經濟知識，通過信息交流保證資源的合理利用，以達到最大化。例如2018 年，為了提高公司的經濟管理能力，小米推出了“扁平化”管理模式，通過取消KPI 管理，提高團隊凝聚力，解放員工天性，在給予基地員工充分尊重和自由空間的同時，公眾的利益感知解決了“辦公室政治”問題，保證了經濟管理的透明度，維護了企業的經濟安全。

（三）管理文化的現代化

1.員工的支持和發展

企業需要培養人才，需求理論告訴我們，個人需求不僅是生理和心理上的，而且是個人價值觀上的。這也符合科學發展觀。始終著眼于人，協調人的發展和經濟發展；此外，委員會無疑由各領域的專業人才組成。只有人才在各自領域發揮作用，公司才能在市場競爭中立于不敗之地。員工作為經濟管理的主體和經濟活動的有效實施者，在勞動力市場的現代化進程中發揮著重要作用。以人為本的管理理念是社會經濟發展的一個重要思想，也是現代企業技術管理的指導思想。技術經濟管理首先需要員工的參與，所以管理者應該以雇傭員工為主，激發員工和管理層的主觀能動性為輔。公司要注重人才的選拔，根據企業的實際情況選拔符合企業需要的員工，以確保勞動者快速進入就業國，提高企業經營效率。企業重視人才的培養是非常重要的。對于員工來說，管理者也應該鼓勵他們繼續學習，充實自己，以滿足業務發展的需要。例如，2018 年為了打造一支優秀的管理團隊，湖南岳陽邀請了湖南工學院經濟與管理系的電子機械有限公司教授進行技術知識講座。講座分為“如何做一名優秀的職業經理人”“市場競爭戰略分析”和“突破中小企業發展瓶頸”六個部分，培訓提高了員工的經濟管理水平，促進了企業管理的現代化發展。

2.尊重員工，提升潛能

每個員工都有自己的想法。在工作過程中，由于工作的變化，他變得高興、疲倦、疲倦。這是人的本性。管理者應該給予這些員工充分的理解和尊重，有一種對公司的歸屬感，讓他們準備好為公司做出自己的努力，提高公司的技術和經濟管理水平；沃爾瑪創始人，比如2018 年，加強公司內部的技術和經濟管理能力，建立新的企業文化。員工不僅是公司的員工，也是公司的合伙人。公司在政策上給予員工很大的支持。員工可以購買公司股票，購買時享受一定的優惠待遇。同時根據每位員工的特點，公司還制定了有針對性的工作目標，使員工在達到目標后有績效意識，激發自己的潛能，提高自己的認真性和積極性，幫助他們樹立良好的社會人格。

3.在一種“和諧”中管理

如前所述，一些家族企業的決策者在對重要問題進行決策時，往往忽視他人的意見，導致管理的專橫和專制，不利于現代技術經濟管理，也不利于促進公司內部的公平組織。因此，現代公司管理者應將“和諧”理念融入公司治理，“和諧”包括整合、和諧、友善等。管理者首先運用這一概念是為了理解與員工之間的關系，適當調整不同部門與員工之間的關系即可。通過對公司的培訓，使員工具有企業認同感和企業榮譽感，改善員工的工作環境，提高工作質量，使企業管理更加舒適，同時管理者要注意員工的意見和建議，讓員工感受到公司對榜樣的認可，2018 年為確保技術經濟管理，恒力控股集團在公司大廳設立了內部評價體系和專門的意見箱及公共展示板。員工可以將自己的意見和建議放在意見箱中，也可以在我們的公眾賬號上留言，以便上級接受他們的意見和建議。這樣，員工和上級就可以進行溝通了。在一定程度上，員工愿意人性化管理，服從上級的決策。運用這種管理方式，可以提高企業的內在凝聚力，提高企業在市場中的競爭力。

（四）管理現代化

1.拓展管理“4T”

企業4T 管理模式是以現代管理為基礎，結合企業特點，以質量為第一標準，以經濟效益為核心，以計劃為第一原則的先進經濟制度。在計劃的管理方面，員工應緊密結合公司管理的各個方面，通過漸進式的管理手段實現目標，尊重計劃的準確性和執行率，在質量管理方面，公司應以公司內部質量為優先，遵循高精度、零管理缺陷的管理方法，了解公司在安全管理方面的發展情況，公司應該知道公司財務、技術和信息的安全性。例如，為了實施安全管理，甘肅省武威電力公司在公司內建立了完善的監控系統，在監控設備和信息媒體上傳輸和存儲數據，在資源管理方面，企業應利用物聯網技術和“設備＋產品”的集成管理模式，以節約企業成本，優化企業資源配置，實現多數據瀏覽的管理目標，提供全面的信息。公司可以建立現代化的管理機構，保證企業的快速發展。

2.技術經濟管理有機結合

隨著知識經濟新時代的到來，我國一直把技術作為企業管理的內在動力，因為在現代企業中，無論是企業的發展還是社會的進步，技術都占據著“中央儲備”的核心地位，其中發揮著不可替代的作用。因此管理者應在未來的新技術管理中，注重以技術為動力，立足經濟發展，引進先進的經濟管理制度，以促進企業的現代化發展秩序。公司可以通過提高經濟管理優化技術，不斷提高經濟發展速度。以江蘇新長江實業集團有限公司為例，為提高其現代化管理水平，對其現有的經濟管理技術進行了深度侵蝕。公司派出員工赴英、法、美學習先進的經濟管理技術，并與公司實際情況充分結合。同時，邀請業內人士擔任顧問，開展實際工作，不斷研究、開發、學習和優化。

結 語

企業應該運用經濟管理技術來實現現代管理的發展目標。中國經濟已經進入了現代發展的后期階段，企業員工應該找到自己的問題，引用國內外先進技術，結合企業實際，創造出一個合適的資源區位，建立有效的經濟管理體系，提高企業的經濟管理能力。