大數據時代醫院財務管理的創新應用

崔博

（淄博市淄川區醫院，山東 淄博 255100）

一 、引言

現階段，我國醫療體制改革不斷深化持續，在醫院的各項管理工作中，也進一步有效應用大數據、云計算以及人工智能等方面的先進技術，結合自身的實際情況有效構建大數據處理中心，使其在財務管理過程中得到創新式的應用，這樣能夠在更大程度上提升財務管理質量和效率，切實做好會計核算、預算管理、成本核算、資產配置與處理等相關工作。然而，也要高度關注，當前醫院財務管理過程中創新應用大數據仍然存在一定的不足，對此，要切實有效地提出切實可行的應對策略。

二、大數據時代醫院財務管理創新性不足的主要原因

（一）醫院方面缺乏應有的財務管理創新意識

從實踐來看，在醫院的財務管理過程中缺乏應有的創新管理意識，這是導致醫院財務管理創新進程不能有序推進，也不能取得良好效益的主要原因。當前，我國正處在財務會計向管理會計進行轉型的關鍵歷史時期，醫院方面同樣如此。在醫院的財務管理過程中，財務部門面臨很多的迫切需要轉型的基礎財務會計任務，在這樣的情況下，醫院相關方面并沒有著重結合實際情況進一步鼓勵和引導財務會計積極有效的轉型成為管理會計，相關會計人員并沒有真正意義上有效學習和應用更先進的管理會計方法，確保全面預算管理方法、責任會計思維、平衡計分卡方法等全新的理念在醫院財務管理評價系統中有效結合，由此使得醫院的財務管理方法不能得到持續不斷的創新和完善，大數據系統并沒有得到切實合理的應用，相關部門的內控質量受到嚴重影響。

（二）財務人員針對相關科室的業務并不能熟練掌握，缺乏創新性

我們都知道，醫院財務管理部門和相關科室的業務是隔離開來的，各自獨立，從實踐情況來看，醫院的財務部門針對相關科室的具體情況等并不能全面細致的了解，缺乏專業性認識，財務管理人員對于各項業務也不夠熟悉，不能全面的掌握，無法真正意義上進入到相關科室，對其進行切實可行的指導和財務分析，而這樣的情況也使得醫院財務管理創新力度和創新活力得不到顯著提升。從根本上來講，醫院是以救死扶傷、治療疾病和照護客人為根本宗旨，這樣的醫療機構不以營利為目的，所以往往不會考慮到降低成本獲得利潤等相關內容。在這樣的情況下，財務管理人員缺乏應有的專業性和綜合性，對于相關科室并沒有足夠的掌握，由此導致相關科室的成本不能得到有效節約和管理，從而導致醫院財務管理的創新力度不能有效提升。

（三）大數據處理中心建設緩慢

在醫院的財務管理創新過程中，要結合實際情況更有效的構建大數據處理中心，這是至關重要的一環。大數據處理中心可以充分確保財務管理人員能夠進行實時的會計核算，針對各類風險進行有效防范，并且結合中心反映出的各項財務數據，更及時有效地計算出相關方面的財務指標，并提供相對應的參考建議，向管理層及時有效的上報。然而，從實踐情況來看，很多醫院的大數據處理中心并沒有得到有效的構建，其構建的進程比較緩慢，很多參數指標往往處在比較緩慢的調試階段，缺乏應有的階段性特征和進展，檢驗質量不夠合格，這對于醫院財務管理方法和理念的創新有著很大的負面影響。

（四）缺乏復合型財務管理人才

目前，在很多醫院的人才體系中，缺乏專業型復合型的財務管理人才，而這也在很大程度上嚴重影響醫院的財務管理創新，在大數據時代背景下，醫院要想使自身的財務管理實現不斷地創新和完善，除了具備更為強大的數據庫，與此同時要匹配與之相對應的復合型的財務管理人才，二此類人才不僅要具備數據分析和處理能力，同時要針對信息系統進行更有效的操作，有效具備相對應的業務能力和管理技能這對各項操作能夠有效執行確保全新的方法能夠在實務工作中有序推進，并且在實踐過程中體現出全新的改革創新成果。

三、大數據時代醫院財務管理的創新應用措施

從上文的分析中，我們能夠充分看出，在當前的大數據時代背景下，醫院財務管理過程中仍然缺乏應有的創新力度，就其大數據技術和信息化技術等相關的創新手段而言，并沒有得到切實有效的應用，由此導致醫院財務管理缺乏應有的創新效益，不能真正意義上提升其財務管理質量和水平。針對這樣的情況，就需要著重把握問題的根源，進一步深入探究，并采取切實可行的創新應用措施，以此確保醫院財務管理能夠有效使用大數據相關技術，有效適應大數據的時代發展要求，從而使財務管理質量和效率得到全面提升。具體而言，所涉及的創新應用措施主要體現在以下幾個方面：

（一）醫院相關方面要結合自身的實際情況，建立健全跟系統完善的管理制度推進管理創新

在實踐的過程中，要充分把握大數據時代的發展趨勢，結合具體情況，對于自身的財務管理制度和相關內容進行不斷的創新和完善。首先，要從根本上有效轉變傳統的財務管理認知和理念，制定出更切實可行的創新性的管理制度，進一步引導和鼓勵財務人員積極有效地向著管理會計進行轉變，切實有效的學習和引進更先進科學的管理會計方法，在財務管理體系中進一步有效融合全面預算管理、責任會計與平衡計分卡等全新的方法和技巧，以此使財務管理制度得到不斷地創新和完善，并發揮更大程度的指導作用，確保管理層能夠發揮有效作用，使信息部門和財務管理部門能夠通力合作，在更大程度上推進財務管理創新進程。

（二）醫院要著重加強財務管理部門和相關科室的溝通

醫院相關方面要想使財務管理實現更有效的創新效益，就需要確保財務管理部門和業務部門有效溝通，針對大數據信息系統進行不斷的優化和完善，構建長效溝通機制，使其得到不斷的健全和完善。在創新財務管理系統的具體環節，要結合實際情況更有效的應用全新的管理會計方法，例如，有效應用全面預算管理方法，進一步有效要求全員、全流程、全部門能夠共同融合有效參與，確保預算管理更科學合理。責任會計要確保相關業務部門各個科室設立相對應的責任中心，更有效的控制好內部的經濟業務和各項規劃，在最大程度上有效降低醫院的運營風險，著重做好內部控制工作，確保醫院的各項經濟活動和業務能夠平穩有序地推進，并取得更理想的效果。在實踐的過程中要切實有效的應用平衡計分卡方法，滿足相對應的要求，在財務內部，業務流程，員工以及患者等一系列方面設計出與之相對應的業績評價指標，著重做好業績管理工作。確保各類先進的管理會計方法能夠在財務部門信息部門各項操作過程中得到有效應用，并且設立相對應的業務流程，使兩者能夠充分融合，進一步促進財務管理創新進程有序進行。從總體上來看，要想使財務管理呈現出創新效益，推進其創新進程，就需要確保財務管理部門和其他科室進行積極有效的溝通和交流。

（三）醫院要進一步有效構建和完善大數據信息中心

在醫院財務管理的創新進程中，要結合實際情況，進一步有效建立健全更科學合理的大數據信息中心，著重加快大數據信息中心的建設步伐，使其效益得到充分的提升。首先，在具體的操作過程中，要確保醫院管理層結合自身的實際情況，設計出與之相對應的大數據中心構建進程檢驗指標，通過可以量化的方式有效構建大數據信息中心。其次，醫院相關方面要進一步組織和引導相關人員建設大數據信息中心團隊，針對信息中心的日常維護，培訓以及推廣等相關工作進行全力負責，從根本上確保大數據信息庫的安全穩定運行，在更大程度上有效降低日常的運營風險。

（四）醫院方面要確保財務管理人員的專業技能和業務水平得到充分提升

醫院要想使財務管理實行創新，就要確保財務管理部門的管理人員能夠在專業技能，業務素養等方面全面提升，并且進一步向管理會計進行轉型，有效學習和應用大數據信息系統，著重掌握相關技能，針對各項流程進行有效熟悉和掌握，并定期對其進行培訓，以此使其綜合素養全面提升，從而打造出管理創新型、復合型人才。

四、結語

通過上面的分析，我們能夠充分看出，在大數據時代背景下，醫院財務管理的過程中仍然存在一定的問題，創新力度不足，針對這樣的情況，就需要著重把握創新力度不足的根源，深入探究，采取切實可行的創新措施，著重做好大數據財務創新管理各項措施，以此是我國醫療事業實現創新式發展。