電力施工企業財務管理與成本核算必要性研究

常勇

（山東卓爾達電氣工程有限公司，山東 濟南 250013）

一、引言

電力施工企業指的是從事國家的電力建設單位，其經營也會隨著國家頒布的相關政策法規來實現自主經營和盈虧預算，是具有法人資格的一個企業。在實際經營的過程當中，企業需要對自身的資金來源、資金支出進行預算和決策，這樣才能保證企業的合理財務流動。電力施工企業中的財務管理有很多的工作內容，但是主要的有三個方面的工作：第一個方面是收益，第二個方面是籌資，第三個方面是投資。對于我國的電力而言，是一項比較龐大的體系，如果電力企業運營有誤，不僅對自身的發展有一定的不利影響，嚴重的還對導致我國各項生產工作出現停滯、工作效率低下的不良效果。因此，作為為國家提供電力的工程企業，應當在不斷優化內部結構、管理好財務與成本的運算，以此來促進企業運作的效率，從而給我國的電力設施提供保障。

二、電力施工企業財務管理和成本核算的必要性分析

在上文中提到過我國電力施工企業是怎樣運行的，既然是自主經營、自負盈虧企業就應該有警惕意識。又因為電力施工企業是施工單位就必須按照國家的規定來正常運行，該企業是為整個社會提供幫助的，所以在提供幫助時也要對企業本身的內部進行改革，既然是自負盈虧就要在經濟最大化的基礎上為國家提供電力。

（一）電力施工企業財務管理體質分析

以現在經濟發展的速度和企業越來越完備的體系來看財務管理對企業的影響力是巨大的，所以企業要有自己的一套財務管理體系，財務管理可以為企業提供合理的財務支出管理，對資金進行合理分配，讓企業更加長遠地發展下去。電力施工企業需要構建屬于企業的財務機構，招聘專業的人才為公司的持續發展提供強有力的后盾，實現財務管理的目標。企業有大有小，應該利用合適的方案對企業進行財務管理，不同公司有不同的管理體系，每個公司的情況又各不相同。考慮到這些因素可以為公司提供不同等級的管理。總公司是所有信息的所在地，地位和作用都占有頭等位置，有決策權和執行權，享有對公司賬目管理權，所以等級應該為一級核算單位；子公司比總公司的等級小，沒有什么決策所以為二級核算單位；分公司算是基層單位，主要是完成上級公司下達下來的任務和解決一些基本問題的所以是三級核算單位。

（二）電力施工企業成本管理的缺陷分析

電力施工企業自身是有一定的缺陷的，而這些缺陷是隨著經濟發展遺留下來未解決的問題，為了更好的發展電力施工企業必須進行盡快地轉變，更何況電力是于整個社會運轉相掛鉤的，為了給社會提供最優質的幫助，面對這些缺陷應該怎么辦是本文主要探討的內容。

（三）市場應變能力較差，缺乏競爭意識

隨著市場競爭力的加強，經濟的快速發展企業之間的競爭力越發激烈，許多企業在競爭中面臨淘汰，而這些面臨淘汰的企業原因無非就是缺乏投資、公司體制不完善、管理體制有問題等等，總而言之就是不能與時俱進。面對企業的生存壓力，電力施工企業要盡快對公司體制進行完善，面對壓力解決問題才是在激烈競爭中應該做的，那些面對生存壓力貸款維持公司運營，不計投入與回報，投入大量資金開展電力項目的公司在競爭中一步步被淘汰，因此運轉正常的電力施工企業應該吸取上述慘痛的教訓，完善公司的體制，對財務進行管理，對成本進行核算，然后才會有投資者愿意投資。

（四）成本部管理意識薄弱

在大數據的調查下電力施工企業的成本核算能力低下，也不僅是因為公司的管理體制，而是公司管理人員目光短淺，只顧公司眼前利益，需要一批新鮮的血液來投入到公司的改革中，多采用一些年輕人思想來替代傳統的、老舊的模式管理模式，在電力施工企業還有一個弊端就是公司中對人員的管理忽視對財務體系的管理，這種顧前不顧后的思想已經造成了公司的運轉，現在進行轉變還為時不晚。管理人員要用全局意識來規劃公司發展，分清整體與部分的關系。主要矛盾與次要矛盾要拎得清，只有思考清楚了事情的側重點事情就很好解決，傳統思想切勿在用在新的管理體系上。開展工作時進行成本核算，把公司的賬目整理清楚，不僅國家需要可持續發展，公司也要可持續發展，制定好公司的可持續發展戰略。重視對公司的成本管理。

（五）成本內容管理不全面

成本管理不全面也是很多公司存在的問題，本文是對電力施工企業進行討論。隨著現在經濟的發展電力公司對成本內部管理內容都有了了解，但是了解僅僅處在表面，未曾深入了解過，所以在開展工作時就有了一定的局限性，造成公司工作開展不順利。成本管理不僅在簡單的施工費用，這樣的成本管理太片面化了，還有很多隱形的費用公司人員并沒有意識到，這樣就造成了資金流失，而管理人員在毫不知情的情況下資金就出現了空洞，材料費、機械費、人工費還有現場管理費也是管理內容的項目，這些項目也應該加入成本核算當中，另外公司要向社會公開展開招聘，引進人才，帶領公司走向更好。對與成本核算要深入發展，為以后公司的發展提供平臺。

三、目前我國電力施工企業在財務管理方面存在的各種問題

（一）財務管理的體制不夠完善

根據我國目前的電力施工企業的實際情況來看，大部分企業并不注重企業自身的財務管理工作，上層的領導對其重視程度不高，不及時的進行監督，這就給相關的財務部門的工作帶來了一定的困難，同時也給整個企業的財務運營造成一定的負面影響，從而間接性的導致企業無法有效發展。從而實踐觀察當中可以看出我國許多電力企業施工并沒有按照相關的規定來進行財務管理，在施工完成以后進行賬單支付時，部分企業并不設有價款結算單，甚至一些企業都不在價款單當中簽名。這就經常出現一些因為資金問題而出現的政治，況且這些不重視價款單的電力企業也沒有將打印機等設備匯入資金運算當中，以至于電力施工企業中的財務管理工作無法得到完善。

（二）在企業財務的監督上不夠嚴格

有一部分電力施工企業雖然在內部的制度體系上設定比較全面，也有詳細的財務管理清單，并有專業的人員進行管理，但是卻忽略了對財務的監督。而且所聘用的財務管理人員要么就是兼任多職，要么就是沒有相關經驗的臨時工。這些員工缺乏財務管理專業水平和管理意識，許多賬單的重要環節做不到詳細，經常出現財務紕漏或者是資金審計出錯的現象，導致企業的運營也隨之受到一定的影響。

四、怎樣建立一個完善的財務管理體制

在電力施工企業當中，財務管理體制主要包括：投資管理、財務預算以及資金流動管理等方面。只有建一個完善的財務管理體制才能給施工的運行提供有效的保障。

（一）財務預算

企業在進行財務預算時，要考慮到競爭對手的情況以及它們對自己發展的影響程度，所以企業在制定相關的財務管理體制時，要考慮全面，預算出需要支出的資金，再根據市場的實際情況合理地支配資金，從而保證企業的資金穩定運轉。

（二）對企業內部的每一項投資進行管理

在整個電力施工企業中，除了要進行必要的施工任務之外，內部的投資也影響著自身的財務情況，所以財務部門必須合理的管理投資，對各項資金的進出進行核算，確保無誤。

（三）在店里施工企業中做好籌資準備

資金是企業開展活動的基礎，對于任何施工單位而言都是至關重要的條件，無論是進行大小施工都需要事先將資金籌備到位并預算清楚，如果籌資成本低的話可以減輕企業的壓力，反之則會增加企業的負擔。根據目前我國經濟市場環境研究表明，電力施工企業在進行籌資時最好選擇股票籌資、負債籌資等方式，以此來為日后的施工打下良好的基礎。

五、推行財務管理集中化與歸口分級相結合的模式

當前階段所面臨的問題是公司急需運營模式，因為現在傳統的模式弊端已經暴露出來，電力施工企業明顯跟不上社會的發展。現在時代因為公司管理不當而淘汰的企業太多了，“物競天擇、適者生存”這句話不僅是代表的是動物，所以跟不上時代發展的人和事物都會被淘汰。急需轉變企業模式是為了盡快跟上時代的步伐，以防被社會淘汰。公司要制定科學的發展戰略，科學施工、合理管理是公司的最基礎的管理體系，而且在公司財務的問題應該加重管理，這才是矛盾的主要突破點，良好的經濟責任制度也是必須要建立的，相關于經濟的管理都不容小覷。不能再出現任何紕漏，管理人員要有責任意識，要對這份工作有職業道德。企業配備專業人員對公司經濟進行管理，以及對涉及財務的相關人員進行監督。企業以往對成本核算的意識不夠強造成資金未能合理利用，所以這次構建中對成本核算進行了深刻入討論和執行，讓公司的資金用到對的地方，成為新時代下的新型公司，并針對上文中說過得分級管理進行改革，合理對公司的級別進行管理。

六、結束語

隨著社會的發展財務管理和成本核算對電力施工企業是艱難的，只有緊抓改革克服艱難才能迎接更好的未來。電力施工企業應該以財務管理為中心，及時發展財務管理中存在的問題然后進行改革，這是身為管理人員的核心任務，為公司的進一步發展提供保障，使電力施工企業財務明細化，讓資金用到實處，對公司的每一筆賬都有記錄，保證公司的可持續發展。另外公司的工作人員也應該加強對核算成本的認知，保證公司人員整體素質的提升，進而提升公司的改革氛圍，帶動大家進行改革。