淺談新形勢下企業管理會計體系構建

楊軍平

（廣東領先展示股份有限公司，廣東 中山 528400）

新形勢下，企業構建管理會計體系是實現戰略目標的手段之一，管理會計體系的構建能最大化地約束企業固定資源和流動資源的運轉力度，并通過此種手段強化企業對財務風險的管控能力，從而逐步提升企業的管理水平和質量，積極擴展企業更廣闊的發展空間。新形勢下，企業對于管理會計體系的構建已經成為政府和企業同步關注的問題，在現代化的管理模式中，應用新型的綜合性管理手段是非常冒險的，而作為一種綜合性的管理手段，企業的管理目標有管理會計體系的加持必定會促進企業的長遠發展[1]。

一、新形勢下企業管理會計體系構建的概念

經濟新常態形勢下，各級企業和政府正在全力推行管理會計體系的構建力度，力求積極促進企業的優質發展。管理會計屬于獨立的科學，是利用傳統會計學原理對各級企業的經營管理和財務管理進行預算和決算的科學化管理手段，可通過對企業財務管理成本的預測、核算、控制等制定出具有可行性的管理決策，最后再依據企業的實際財務信息和管理會計報告整理出相應的評價標準。企業管理會計體系構建中應用到的工具包括預算核算、分析、控制、評價，這四大工具皆屬于現代化管理工具，可結合企業的實際發展狀況對企業的管理目標和管理手段的偏差進行實時改進。企業構建管理會計體系主要是應用在對財務成本的預算和控制工作中，以實現企業的最大化經濟效益，由此可知，管理會計體系的核心內容便是企業的成本管理，將管理會計體系進行細致化劃分包括成本管理、業績評價、管理會計報告、全面預算管理等，而這四項存在相互協同、相互作用的聯系。

二、新形勢下企業構建管理會計體系構建的重要價值和內容

（一）企業構建管理會計體系的重要性

新形勢下，企業構建管理會計體系可采用成本管理等有效管理手段對經營成本進行實時預測和核算，制定具有全面性、實效性的經營管理目標，使企業的日常經營變得順暢，同時也使企業的財務風險降到最低[2]。從當前經濟發展的形式來講，在構建管理會計體系的過程中，企業必須堅持正確的科學發展觀和指導思想，從企業在經濟市場中的地位評測企業的發展前景，制定相關戰略目標，循序漸進的構建符合企業發展的管理會計體系，以起到推動企業良好發展，提高企業在經濟市場中的核心競爭力為關鍵性前提，構建管理會計體系，加強企業在財務管理工作的資金和精力投入。管理會計體系通過制定經營管理目標可有效避免企業在日常經營管理中出現盲目現象，而且管理會計體系的構建可正規有序地實現市場經濟資源的優化配置，對市場經濟和企業發展都有重要意義。

（二）企業構建管理會計體系的必要內容

企業管理會計體系的構建包含以下內容：

1.構建預測系統。經濟市場環境的持續變化讓企業的經濟效益深受影響，同時也加重了企業的資金運轉難度。企業在發展過程中一直面臨日趨復雜的經濟大環境，在大環境中，企業只有加強對經濟市場的關注度和重視度，提高企業在經濟市場中的競爭力，提前一步預測經濟環境變化才能降低企業的財務風險。在新形勢下，企業還需針對管理會計體系的構建設立預測系統，幫助企業在構建過程中全面預測市場經濟環境，并制定具有準確性、科學性的戰略目標，其預測手段包括定量和定性預測法。

2.構建決策支持系統。企業構建管理會計體系的構建需結合多方面因素考慮，決策支持系統便是其中一種。企業管理會計人才需聯合企業發展的實際情況為企業制定短期性和長期性銷售決策和投資決策、研發決策、發展規劃等等，因此在制定決策過程中離不開信息化技術和管理會計人才的應用和管理。企業構建決策知識系統，其實是在管理會計體系中安插監督機構評測企業短期銷售和研發計劃，制定長期投資決策，觀察企業在財務管理方面的進展，同時引用信息化網絡化技術，提高管理會計的應用效果。

3.構建全面預算系統。企業在發展過程中常常會面臨財務問題及風險等，但如何規避問題和降低風險是企業需要重點關注的[3]。全面預算管理是企業針對自身的實際財務狀況對日常經營和銷售等進行預算成本制定的管理方法，重點強調企業經濟利益和管理水平的提升，而全面預算系統也是管理會計中非常重要的組成部分，能通過嚴格的預算編制聯合優化資源配置為企業獲得最大化的利潤。全面預算系統是企業為優化管理會計體系的資源配置，加強對企業經營成本的管控，達到提高企業資源使用效益的前提性條件。企業為達經濟效益更高，獲取經濟利潤更多的目的，而設立全面預算管理系統。同時也是為了合理分配企業財務管理的成本，設定不同的經營管理目標，以企業自身的實際狀況出發建立可為企業提供全面性和針對性預測控制和事態調控的預算系統，幫助企業實現優先發展。

4.構建內部控制系統。新形勢下，企業為推動自身發展構建管理會計體系必須有內部控制管理的加持，并在此背景下結合《企業內部控制基本規范》將多項管理手段聯合起來約束和監督企業內部管理活動，全面提高企業的經營質量，促進管理會計工作的開展。

5.構建成本管理系統。企業的成本管理是管理會計中的重要組成部分，企業通過對自身經營和管理成本的核算、分析、決策、控制等將企業的成本支出保持持續降低的態勢，進而積極增強企業的經濟利益，促進企業的快速發展。企業設立成本管理系統在對管理會計中的成本管理的作用相當大。而且企業通過對成本進行核算、分析、決策等，可有效分配企業管理成本，促進企業目標的實現。同時，加強對企業成本的管控，可合理分配財務管理的相關工作，為財務預算和績效評價提供真實、全面、可靠的信息資料作為參考依據，以提高企業的經濟和社會效益。

6.構建績效評價系統。企業通過接收和融合優質的管理經驗對自身的管理方法和策略進行改進的同時可設立績效評價系統，嚴格考核管理會計人才的業務能力和企業的經濟活動等，結合現階段企業的經濟效益制定適當的獎懲機制，使其起到激勵的效用，逐步提高企業的經濟和社會效益。

7.構建財務信息和責任會計系統。完善的會計制度需要借用企業內部組織的規劃和管理予以達成，進而明確責任指標、責任原則等，系統全面的評價企業的經濟效益[4]。大數據時代下，信息化技術的使用已經全面覆蓋于企業的日常管理，而企業的財務數據又是一個龐大而復雜的數據庫，因此需將信息化技術融入企業的財務管理中，結合真實財務數據建立信息化的財務信息系統，脫離傳統式封閉資源管理的束縛，逐步提高企業的管理水平。

三、新形勢下，企業管理會計體系構建的障礙

（一）新形勢下，企業缺乏高素質的管理會計人才

新時代新潮流應配備新型管理模式，企業在管理會計體系構建過程中明顯缺乏具有專業性的高素質管理會計人才實施相關管理工作，使管理會計體系面臨不可避免的劣勢和障礙，而因專業性人才的缺乏直接影響了企業的構建工作。企業弱缺乏具有專業性強、工作能力強的管理會計人才，不僅會影響企業會計人員的培訓價值，還會影響企業日常的財務管理工作水平，使財務管理信息缺乏真實性和可參考性。同時也會因管理會計人員的低素質，而導致財務安全風險發生的可能性增高，進而影響企業的持續性發展。

（二）新形勢下，企業缺乏對管理會計體系的認識度

企業管理會計體系的構建不僅需要專業性人才的加持，同時也需要企業管理者的配合和管理。企業在構建過程中因缺乏相關管理經驗和對管理會計體系的認識度，導致企業管理者忽視對管理會計人才的培養和引進，從而營造一種忽視型的管理氛圍，使管理會計體系構建受到嚴重阻力，限制了企業對管理模式的創新力度。

四、新形勢下，企業管理會計體系構建的相關策略

（一）政府引導各級企業提高對管理會計體系構建的重視度

企業在政府引導下構建管理會計體系，通過分析和整理構建過程中遭遇的難題，并結合企業發展的實際狀況制定具有針對性的相關策略，與此同時，企業管理者也要提高對管理會計體系的關注度和重視度，逐步建立適合企業發展的管理會計制度，并在企業管理目標制定過程中提供幫助和指導，同時建立考核和激勵機制積極促進企業的可持續發展。

（二）新形勢下，企業需加強對管理會計人才的培養和引進

我國經濟市場還處于不斷變化的階段，企業要想在經濟持續快速發展的環境中尋求生存之道，首先必須有優質的人才配置和資源配置，尤其是管理會計方面的人才[5]。針對目前管理會計人才缺乏的情況，國家應強調和督促各大院校開設管理會計學科，培養更多具有專業性的高素質管理會計人才，使其盡早為企業創造最大化經濟利益。

（三）采用信息化技術輔助構建企業管理會計體系

大數據時代下，企業要想在現階段發展相對穩定的時期對管理模式進行創新和革新是非常具有挑戰性和冒險性的決定性措施，而在這個信息化技術發展迅猛的時代，企業針對管理會計體系的構建需聯合計算機信息技術對管理工作中的數據和相關報告等進行預算、控制，提高管理會計體系的構建效率和管理會計體系的可行性。

五、結束語

國家和政府在新形勢下大力倡導各級企業構建管理會計體系，逐步實現市場經濟的常態化發展，為各級企業的財務管理和風險控制提供具有利用價值和準確性的依據，從而實現企業在經營管理中的利益最大化，積極促進企業的長遠發展。