論企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)常見問題及解決對(duì)策

張素欣

（河北省任丘市井下作業(yè)公司，河北 滄州 062552）

在企業(yè)內(nèi)部管理各環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是其中的重要內(nèi)容，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，對(duì)于企業(yè)的成本控制、效益管理、資金規(guī)范性運(yùn)用等等都有重要影響。而且隨著目前很多企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容的不斷豐富，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也在不斷拓展延伸，在此背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要以更高標(biāo)準(zhǔn)和要求做好會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作，才能夠促進(jìn)企業(yè)在當(dāng)前背景下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。但是目前在很多企業(yè)，還是能夠見到會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理方面的問題，需要對(duì)癥下藥進(jìn)行解決。

一、企業(yè)做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要性

對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然主要由企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的影響貫穿于企業(yè)管理的方方面面，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，首先是能夠進(jìn)一步科學(xué)做好預(yù)算管理、核算管理等一系列工作，加強(qiáng)企業(yè)資金管理的有序化，確保企業(yè)能夠避免不必要的資金浪費(fèi)。其次，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，通過對(duì)財(cái)務(wù)資源的合理配置和利用，能夠使得企業(yè)財(cái)務(wù)資源在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中發(fā)揮更大的價(jià)值，防止一些不合理的財(cái)務(wù)資源內(nèi)耗和權(quán)益損失。三是做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，并加強(qiáng)事前、事中和事后監(jiān)督管理，能夠防范一些不合規(guī)的財(cái)務(wù)管理行為，使得企業(yè)內(nèi)部控制能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作常見問題

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作缺乏精細(xì)化

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作作為和數(shù)據(jù)信息打交道的工作，本身對(duì)于精細(xì)化的要求比較高。但是從很多企業(yè)，尤其是一些中小型的傳統(tǒng)制造型企業(yè)來看，對(duì)于已開展的統(tǒng)計(jì)管理、績效考核、資金計(jì)劃、財(cái)務(wù)核算等基礎(chǔ)性管理工作，管理方式總體還是比較粗放，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表要素不完整、形式不規(guī)范，或者是對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的運(yùn)用價(jià)值不高等等。還有一些企業(yè)，大部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作仍以應(yīng)付內(nèi)外部檢查需要為主，工作方式與內(nèi)容浮于表面，效果價(jià)值不高，與部門履職要求和核心價(jià)值發(fā)揮存在較大差距。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作缺乏與時(shí)俱進(jìn)

隨著外部客觀形勢(shì)的變化，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作也在不斷面臨新的要求，需要企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作能夠不斷與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)自我更新和調(diào)整。但是目前，在很多企業(yè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作還是存在一定的因循守舊現(xiàn)象。一是很多企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，缺乏及時(shí)的更新，內(nèi)容中存在與當(dāng)下要求格格不入的現(xiàn)象，甚至一些企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中還保留著營改增以前的內(nèi)容，制度明顯發(fā)揮不了有效的依據(jù)作用。二是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方式缺乏先進(jìn)性，比如成本計(jì)算方式、預(yù)算管理方式等等，還是采取傳統(tǒng)方式進(jìn)行。

（三）企業(yè)應(yīng)收賬款管理粗放

應(yīng)收賬款是很多企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)科目中的重要內(nèi)容，但是目前，很多企業(yè)在應(yīng)收賬款管理方面還是較為粗放，應(yīng)收賬款在企業(yè)流動(dòng)資金中占比居高，且缺乏有效的清收力度。當(dāng)前很多企業(yè)應(yīng)收賬款壓力也在進(jìn)一步增大，應(yīng)當(dāng)要進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。

（四）會(huì)計(jì)信息的內(nèi)部審計(jì)和披露問題

首先，目前很多企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)方面，缺乏專業(yè)的審計(jì)人員，審計(jì)工作很多時(shí)候浮于表面，并且會(huì)計(jì)信息審計(jì)的真實(shí)性和客觀性難以保證。其次，很多公司不僅需要將公司財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)信息進(jìn)行完整披露，披露內(nèi)容涉及信息真實(shí)性、客觀性，以及分離、置換和資產(chǎn)評(píng)估等，同時(shí)還要對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)盈利情況以及每股凈收益進(jìn)行重點(diǎn)披露。并且如果實(shí)際效果和目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)，則還需要進(jìn)行說明。而目前，很多公司在內(nèi)部審計(jì)信息披露方面一個(gè)比較明顯的問題就是信息準(zhǔn)確度不夠，往往會(huì)出現(xiàn)信息披露不完整、信息失真等行為，影響了市場(chǎng)健康發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作問題解決對(duì)策

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理

為了能夠持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理，作為企業(yè)，一是要逐步完善財(cái)務(wù)核算規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)管理；二是要不斷加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算管理，做好各項(xiàng)費(fèi)用的測(cè)算、核算，同時(shí)在日常工作中做好費(fèi)用預(yù)算使用情況分析，指導(dǎo)與督促相關(guān)部門用好各項(xiàng)費(fèi)用資源；三是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各部門、下設(shè)機(jī)構(gòu)的相關(guān)工作管理，認(rèn)真督促做好各類報(bào)表審核、報(bào)送工作，并針對(duì)報(bào)送過程中的常見差錯(cuò)，定期向相關(guān)人員下發(fā)審核要點(diǎn)提示，不斷提高企業(yè)從上到下的統(tǒng)計(jì)報(bào)送質(zhì)量與效率。

（二）提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的與時(shí)俱進(jìn)

為了能夠不斷提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境、相關(guān)政策，比如稅法、企業(yè)會(huì)計(jì)管理辦法等方面的及時(shí)了解和學(xué)習(xí)，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)同業(yè)內(nèi)相關(guān)優(yōu)秀企業(yè)的學(xué)習(xí)借鑒，取長補(bǔ)短。在此基礎(chǔ)上，一是要圍繞客觀形勢(shì)變化，不斷更新和完善現(xiàn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，做到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不僅符合相關(guān)財(cái)務(wù)管理政策的規(guī)定，同時(shí)也能夠滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要。二是要不斷聚焦一些先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法，比如在成本計(jì)算方面，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)成本法、完全成本法等方法的學(xué)習(xí)和掌握，在預(yù)算管理方面，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)預(yù)算管理、全面預(yù)算管理的方法的研究，因時(shí)制宜、因地制宜在企業(yè)進(jìn)行科學(xué)借鑒使用。

（三）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理

在加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理方面，作為企業(yè)，一是要加強(qiáng)考核，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照應(yīng)收賬款的發(fā)生來源，對(duì)應(yīng)收賬款實(shí)行全口徑統(tǒng)計(jì)，凡是逾期的，一律作為逾期應(yīng)收賬款進(jìn)行考核，并不斷擴(kuò)大考核范圍，包括公司營銷經(jīng)理，營銷部負(fù)責(zé)人，相關(guān)調(diào)查客戶經(jīng)理等，都應(yīng)對(duì)其經(jīng)辦的賒銷業(yè)務(wù)進(jìn)行考核。二是，要認(rèn)真做好賒銷客戶信用調(diào)查工作，在應(yīng)收賬款存在期間還應(yīng)定期了解客戶的資金籌集情況，如久久仍未到賬應(yīng)上門向客戶清收，并了解未能還款的主要原因。

（四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的審計(jì)和信息披露

一是要加快內(nèi)部審計(jì)人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)，通過持續(xù)引進(jìn)、內(nèi)部培養(yǎng)等方式不斷充實(shí)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍，保障內(nèi)部審計(jì)專業(yè)人才的數(shù)量和質(zhì)量，從根本上補(bǔ)齊內(nèi)部審計(jì)力量薄弱的短板。二是做好組織架構(gòu)和崗職體系優(yōu)化，按照人崗適配、提前儲(chǔ)備、重要崗位不兼容原則，加快內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)工作。三是持續(xù)提升內(nèi)部審計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)信息體系的評(píng)價(jià)能力，準(zhǔn)確揭示相關(guān)問題，并針對(duì)性地做好整改情況跟蹤。四是要進(jìn)一步做好相關(guān)內(nèi)部審計(jì)數(shù)據(jù)的披露，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行公布，使得能夠主動(dòng)接受投資者和社會(huì)公眾的監(jiān)督。而公司監(jiān)事會(huì)則要加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部審計(jì)信息披露的監(jiān)管，尤其是要重點(diǎn)監(jiān)督了解信息披露的完整性、真實(shí)性。

（五）強(qiáng)化管理監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制

首先，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系建設(shè)工作，嚴(yán)格做好會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的編制、匯總、執(zhí)行情況的工作，對(duì)于問題項(xiàng)目及時(shí)分析、調(diào)整方案，加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理日常工作。對(duì)于重大變更及時(shí)與相關(guān)人員聯(lián)系，查看現(xiàn)場(chǎng)、收集有關(guān)資料，認(rèn)真做好過程記錄。其次，合理安排和使用公司資金，建立有效的資金運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制，按照經(jīng)批準(zhǔn)的支出項(xiàng)目、概預(yù)算使用各項(xiàng)資金，資金實(shí)行專戶儲(chǔ)存，專款專用，不得挪用，按規(guī)定條款、價(jià)格進(jìn)行支出，不能夠價(jià)款的監(jiān)督和管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化的控制。最后，對(duì)于一些重大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)要征詢內(nèi)部人員意見，并且需要由內(nèi)部相關(guān)部門及人員提出合理化的建議，使設(shè)計(jì)方案更加合理。

（六）注重專業(yè)化財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)需要專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，具體來說，首先是企業(yè)可以結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的特點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行有針對(duì)性的培養(yǎng)，注重將一些實(shí)用性較強(qiáng)的內(nèi)容，技巧，方式方法等作為培訓(xùn)的內(nèi)容，結(jié)合理論加實(shí)踐的培訓(xùn)方式開展培訓(xùn)，使得財(cái)務(wù)管理人員可以對(duì)如何更加有效做好會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理有一個(gè)更為清晰和完整的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，作為企業(yè)，也要積極鼓勵(lì)內(nèi)部會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員通過自主學(xué)習(xí)的方式，對(duì)自身會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)行不斷提升，并鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員將更加新穎和科學(xué)的管理理論，方式方法等運(yùn)用到會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)之中，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平的持續(xù)性提升。

綜上所述，企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，離不開良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，而由于一些企業(yè)在管理理念和管理方式上的問題，目前在很多企業(yè)還是能夠見到會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理方面的問題，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有序性和規(guī)范性。本文主要針對(duì)目前企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)過程中的常見問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)提供一些有益參考和借鑒。