工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理的全過(guò)程控制措施

李海元

（廣東囯豐源控股集團(tuán)有限公司，廣東 廣州 510000）

一、引言

工程項(xiàng)目投資是一個(gè)完整而又相對(duì)系統(tǒng)的工作，每一個(gè)承包商都要有應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的心理準(zhǔn)備也要確保一個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。所以在管理的過(guò)程中，每個(gè)階段包括投資決策階段、工程設(shè)計(jì)階段、工程招標(biāo)階段、項(xiàng)目施工階段、項(xiàng)目竣工階段、工程驗(yàn)收階段，都需要預(yù)測(cè)投資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生并進(jìn)行有效控制。如果其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)預(yù)測(cè)失誤，最終都會(huì)導(dǎo)致投資的效果不盡如人意，所以要盡可能地對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施控制策略，不斷地加強(qiáng)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的投資預(yù)測(cè)以及投資管理，從而最大限度地規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

二、如何進(jìn)行工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理全過(guò)程控制措施

（一）投資決策階段的風(fēng)險(xiǎn)控制措施

投資決策是指承包商在調(diào)查、分析的基礎(chǔ)上，對(duì)投資活動(dòng)做出的決斷。投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤之一，一個(gè)重要的投資決策失誤往往會(huì)使一個(gè)企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。所以投資決策是投資風(fēng)險(xiǎn)管理中一個(gè)十分重要的階段。它對(duì)整個(gè)工程的投資有著一半以上的影響作用，所以在投資決策過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該進(jìn)行重點(diǎn)控制。在項(xiàng)目進(jìn)行之前應(yīng)該進(jìn)行項(xiàng)目的可行性調(diào)查，比如分析招標(biāo)文件、政府文件資料，考察當(dāng)?shù)氐臍夂颉?dāng)?shù)氐脑牧系龋€要對(duì)整個(gè)工程的規(guī)模以及投資預(yù)測(cè)，資源配置以及相關(guān)設(shè)施的分析，調(diào)查此工程是否可以進(jìn)行投資。在初步?jīng)Q策之后，還要對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行再分析、討論，把每一個(gè)細(xì)微的因素都考慮進(jìn)去，最終確定最合理高效的建設(shè)方案。為了使得整個(gè)投資決策過(guò)程更加科學(xué)，項(xiàng)目組應(yīng)該制定合理的投資決策體系，對(duì)投資項(xiàng)目必須設(shè)定法人，并對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的負(fù)責(zé)，從源頭上最大限度的控制投資決策的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)在擬定合同時(shí)，為了避免或減少損失，承包商必須加強(qiáng)合同管理和索賠管理。

（二）工程設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)控制措施

在投資決策完成后，接踵而來(lái)的便是整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)階段是整個(gè)工程的開(kāi)始階段。良好的設(shè)計(jì)是整個(gè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，可以從源頭上降低工程的風(fēng)險(xiǎn)。在設(shè)計(jì)階段，工程項(xiàng)目中的步驟都必須有序地進(jìn)行安排，一切都要嚴(yán)格地按照設(shè)計(jì)方案來(lái)執(zhí)行，所以設(shè)計(jì)方案的水平也直接的影響到了投資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目，首先應(yīng)該制定合理的設(shè)計(jì)方案，再進(jìn)行招標(biāo)，在最后的確定階段，既要保證項(xiàng)目既有完整性也要有美觀性，從而達(dá)到收益的最大化。在設(shè)計(jì)階段對(duì)工程投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，可以很好地提高工程項(xiàng)目中的工作效率，做到降低成本，節(jié)約資源，同時(shí)可以使項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

在設(shè)計(jì)的過(guò)程中一定要嚴(yán)格遵循合理的安排和規(guī)劃來(lái)開(kāi)展項(xiàng)目投資的各個(gè)階段，比如施工方式、施工設(shè)備、人工材料采購(gòu)等等都要按照相應(yīng)的規(guī)范來(lái)執(zhí)行。例如在材料的采購(gòu)這一環(huán)節(jié)當(dāng)中，要確保能夠監(jiān)督管理材料采購(gòu)人員能夠按照工程標(biāo)準(zhǔn)來(lái)采購(gòu)的材料，采購(gòu)的材料的質(zhì)量要達(dá)標(biāo)，價(jià)格也要符合預(yù)算。為確保設(shè)計(jì)方案科學(xué)有效，可以采取招投標(biāo)的方式從整個(gè)社會(huì)范圍內(nèi)吸收一些優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案并從中選出最佳方案，這樣才能使企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)最大化、風(fēng)險(xiǎn)最小化，為工程項(xiàng)目的下一階段奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）工程招標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)控制措施

項(xiàng)目招標(biāo)階段也是確定整個(gè)工程項(xiàng)目是否有投資風(fēng)險(xiǎn)的重要階段，因?yàn)轫?xiàng)目招標(biāo)階段如果定價(jià)低了，雖然中標(biāo)容易，但是利益會(huì)變小，如果定價(jià)高了，雖然利益會(huì)變大，但是不僅中標(biāo)不容易而且風(fēng)險(xiǎn)大大增加。在項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程當(dāng)中，項(xiàng)目組應(yīng)該嚴(yán)格控制招標(biāo)，針對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)以及工程造價(jià)做出合理的判斷。如果在此過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一定要及時(shí)進(jìn)行檢查，以免未來(lái)對(duì)工程造成影響。

比如在招標(biāo)過(guò)程中，投標(biāo)人有時(shí)會(huì)私下暗通多家施工企業(yè)，然后約定好中標(biāo)人共同分擔(dān)中標(biāo)之后得到的利益，這樣不僅難以保障工程施工質(zhì)量，增加施工成本，而且會(huì)影響工程招投標(biāo)市場(chǎng)的公正性，形成行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)。因此需要加強(qiáng)招投標(biāo)過(guò)程的監(jiān)督管理工作，對(duì)投標(biāo)單位的資格進(jìn)行嚴(yán)格預(yù)審，考察他們的信譽(yù)度，確保招標(biāo)階段的公平性。在招標(biāo)階段還可能遇到施工單位盲目報(bào)價(jià)的現(xiàn)象，一些施工單位為了能夠獲取工程項(xiàng)目進(jìn)行盲目報(bào)價(jià)，沒(méi)有精確預(yù)算自己的利益，中標(biāo)之后在施工過(guò)程中可能會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)虧損，施工單位為保證自身利益會(huì)偷工減料，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，風(fēng)險(xiǎn)大大增加。因此需要加強(qiáng)簽訂合同之后對(duì)施工單位的監(jiān)管力度，例如不定期檢查施工制度，抽查施工質(zhì)量，對(duì)不履行合同的行為可以責(zé)令其立即整改。

（四）項(xiàng)目施工階段的風(fēng)險(xiǎn)控制措施

一個(gè)項(xiàng)目的施工階段是項(xiàng)目的關(guān)鍵階段，也是項(xiàng)目資金投入最大的一個(gè)階段，一個(gè)項(xiàng)目在施工過(guò)程中，一定要控制好整個(gè)工程的資金量，例如實(shí)際支出的費(fèi)用以及預(yù)測(cè)即將要支出的費(fèi)用都要進(jìn)行估算。施工階段是一個(gè)投入過(guò)程較大的過(guò)程，這個(gè)階段必須要做好各方協(xié)調(diào)工作，如果在施工過(guò)程中突發(fā)意外情況，引起工程量的變化，造成的經(jīng)濟(jì)損失一定要嚴(yán)格做好記錄，避免糾紛，比如受自然、突發(fā)事件等不可抗力因素的影響，往往會(huì)導(dǎo)致施工工期拖延，施工人員工資提高，施工成本增加等，因此必須提前注意天氣變化和設(shè)計(jì)面對(duì)突發(fā)事件的解決方案將損失降到最低。施工階段一定要做好嚴(yán)格控制工程建設(shè)，要嚴(yán)格地按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，在施工過(guò)程中要有專人進(jìn)行監(jiān)督，以免偷工減料。施工過(guò)程中部分材料價(jià)格波動(dòng)比較大會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成嚴(yán)重影響，因此在招標(biāo)及簽合同時(shí)要注重施工期間材料價(jià)格的波動(dòng)范圍，設(shè)計(jì)出解決超出波動(dòng)范圍的解決方案，以確保工程的順利實(shí)施。在施工過(guò)程中工程項(xiàng)目的投資要在合同的合理估算范圍內(nèi)，并且盡可能在合理的時(shí)間內(nèi)做出質(zhì)量最好，造價(jià)最低的項(xiàng)目。

（五）項(xiàng)目竣工階段的風(fēng)險(xiǎn)控制措施

項(xiàng)目的竣工階段是工程的結(jié)尾階段，如果不加以防范這個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)，那么之前做的努力都會(huì)付諸東流，因此項(xiàng)目的竣工階段不僅是項(xiàng)目資金梳理的一個(gè)重要階段，也是整個(gè)工程項(xiàng)目能順利結(jié)束的重要階段。首先，對(duì)于竣工過(guò)程的工程造價(jià)應(yīng)該做好核對(duì)合同條款，做好省查工程項(xiàng)目的工作。其次，工程組應(yīng)該仔細(xì)檢查合同，查看要求驗(yàn)收項(xiàng)目是否合格，并且嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)圖審核工程量，并且按照國(guó)家規(guī)定的計(jì)算方法進(jìn)行嚴(yán)格的核對(duì)。這樣在竣工結(jié)算階段，才可以做到嚴(yán)格的投資風(fēng)險(xiǎn)的控制。再次，建筑工程的核心環(huán)節(jié)就是工程的質(zhì)量，因?yàn)楣こ藤|(zhì)量合格與否關(guān)系著工程是否能按時(shí)驗(yàn)收合格、拿到工程款等，因此在合同中，應(yīng)明確項(xiàng)目竣工后的質(zhì)量保證期限，防范質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

（六）工程驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)控制措施

工程驗(yàn)收階段，是由幾個(gè)部門對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面檢驗(yàn)的過(guò)程，這個(gè)階段是對(duì)工程質(zhì)量的一個(gè)重要檢測(cè)環(huán)節(jié)。對(duì)于工程驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程進(jìn)行控制，對(duì)承包商來(lái)說(shuō)主要是檢查已完成的工程的形象面貌和工程質(zhì)量，檢查歷次驗(yàn)收遺留的處理情況，鑒定已完工程施工質(zhì)量，對(duì)驗(yàn)收當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出處理意見(jiàn)，討論并通過(guò)驗(yàn)收階段的鑒定書。對(duì)建設(shè)工程的過(guò)程中，是否降低了投資的數(shù)額，以及是否縮短了建設(shè)周期等等進(jìn)行計(jì)算。項(xiàng)目組需要做到嚴(yán)格的內(nèi)部控制措施，嚴(yán)格的落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)，以及相關(guān)的規(guī)章制度，控制內(nèi)部不合理支出，充分提高整個(gè)項(xiàng)目的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)收益。

（七）運(yùn)營(yíng)階段的風(fēng)險(xiǎn)控制措施

運(yùn)營(yíng)階段是整個(gè)工程項(xiàng)目的最后階段，是運(yùn)營(yíng)商回轉(zhuǎn)資金的階段，在這個(gè)階段產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)主要是入不敷出的風(fēng)險(xiǎn)，即運(yùn)營(yíng)商對(duì)整個(gè)工程投入的資金跟盈利不對(duì)等。而為了使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化，企業(yè)就要在投資時(shí)提前設(shè)計(jì)好如何運(yùn)營(yíng)，如何確保運(yùn)營(yíng)階段高效、有計(jì)劃地進(jìn)行，確保在工程竣工驗(yàn)收后能夠在最短的時(shí)間內(nèi)投入運(yùn)營(yíng)工作，以此確保運(yùn)營(yíng)商能夠快速回轉(zhuǎn)資金，推動(dòng)持續(xù)運(yùn)營(yíng)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程行業(yè)也隨之不斷壯大，在投資力度不斷加大的過(guò)程中，伴隨而來(lái)的投資風(fēng)險(xiǎn)，也不斷增加，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也造成了很大的影響，為了幫助企業(yè)更好的發(fā)展，就要保障企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)最小化的同時(shí)，利益最大化，這就要在工程的每個(gè)階段建立科學(xué)完善的管理制度。且隨著我國(guó)建筑業(yè)的不斷發(fā)展，一些工程項(xiàng)目的數(shù)量也開(kāi)始逐漸增加，在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，項(xiàng)目工程的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，一些企業(yè)也正在面臨著極大的風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程的成本高，周期長(zhǎng)，如果在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，沒(méi)有合理的處理某一個(gè)環(huán)節(jié)，就很有可能導(dǎo)致項(xiàng)目出錯(cuò)，從而阻礙項(xiàng)目的有序推進(jìn)。所以，工程項(xiàng)目應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)部控制，做好投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，保障項(xiàng)目的安全性，項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程也應(yīng)該進(jìn)行規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)真實(shí)性及完整性，保證項(xiàng)目在合理的建設(shè)周期內(nèi)，進(jìn)行穩(wěn)定發(fā)展。以上的各個(gè)步驟措施都是為了確保工程項(xiàng)目的投資貫穿整個(gè)投資項(xiàng)目，保證工程項(xiàng)目最終完美的呈現(xiàn)在大家面前。