淺析建筑施工人員管理存在的問題及對策

胡乃棟

摘 要：近幾年來，隨著城市化進程的發展，建筑工程行業迎來了各種機遇與挑戰。建筑施工人員作為工程項目建設的關鍵因素，與建筑工程能否順利開展有著直接關系。若想提高建筑工程整體質量，建筑企業需加強建筑施工人員的管理效率，提高施工人員專業能力與技術水平。但許多建筑工程項目的施工人員管理中存在較多問題，這不僅嚴重制約著施工人員能力的提升，還影響著建筑工程的整體質量和施工安全。基于此，文章對建筑施工人員管理中存在的問題及其解決措施，展開了具體分析。

關鍵詞：建筑施工人員管理;存在問題;解決措施

前 言

由于建筑施工企業所產生的利潤非常可觀，越來越多的人員投入到建筑施工行業中。而隨著時代發展，建筑行業與國家經濟綜合實力的提高有著直接關系，因此施工企業必須提高工程管理質量和效率，降低安全事故發生可能性，為我國城市化發展作出重要貢獻。提高建筑施工人員管理效率是時代與社會發展的必然要求，但是施工企業并不能采取強制措施規范人員行為，要依靠合理的規章制度開展工作。

一、建筑工程施工人員管理中存在的問題

（一）施工現場管理效率低

當前我國的建筑工程有著規模大、施工難度高、涉及專業多、資金投入大等特點。因此施工過程中所需要的施工人員數量較多，但由于涉及專業多，工種復雜，不同工種之間的施工工藝、操作流程、操作規范都各有標準，極大提高了工程管理人員的工作難度[1]。當前許多工程單位，為了降低工程整體成本大多采用承包制，也就是將不同環節的項目工程承包給不同的施工企業或單位，企業則負責整體工程的監督管理工作，這種施工方式讓建筑工程管理難度更上一層。并且，施工單位為了提高效益，所招聘的施工人員專業水平較低，沒有接受過完整、系統的培訓，不理解建筑工程施工規范和標準，難以保障建筑工程整體施工質量。

（二）管理技術問題

由于建筑工程的涉及專業較多、難度較大，因此管理技術也是人員管理的重要問題之一。雖然近幾年來建筑行業獲得了快速發展的機會，但管理技術中的問題較為突出。首先，建筑工程施工管理人員的管理技術水平較低。建筑工的現場管理人員的負責內容主要包括設備、材料、人員。并且現場管理人員受到專業水平的限制，不能開展高質量管理現場管理。其次，工程部分管理人員對施工工序沒有明確了解，導致施工策略、施工方法與工程具體情況不符，這樣容易導致建筑工程管理流于形式。

（三）安全問題

建筑工程的施工安全一直是工程管理問題的一個敏感點，安全問題不僅會關系到所有施工人員的生命健康，還與建筑工程整體質量、社會效益有直接聯系。隨著建筑工程管理水平的不斷提高，對安全管理提出了新標準與新要求，例如提高工程安全防護網質量、推出完整的工程用電措施、增強工程安全防護用具質量等等。建筑工程安全問題頻發的原因主要有以下三種：第一，建筑工程施工人員沒有高度的安全防護意識。建筑工程管理人員的安全管理落實程度較差，施工人員認為只要帶好安全帽就不會出現問題。第二，建筑工程企業并不重視安全員的職業崗位。企業安全員大多負責工程安全資料編制，并沒有進入到施工現場進行實際管理。安全員一般情況下會對施工現場定期開展安全檢查，倘若缺少這一環節，建筑工程施工安全防護質量將會大大下降。第三，安全管理人員專業水平和工作經驗較少。當前施工企業的安全員多由年輕人擔任，沒有豐富的工作經驗，這就意味著一旦發生安全事故很難及時采取合理有效的防護措施。

二、建筑工程施工人員管理問題的解決措施

（一）提高人員綜合素質

施工人員是建筑工程整體質量的直接關系者，因此建筑單位必須遵循以人為本的工作理念，提高施工管理人員的綜合素質。綜合素質不僅包括人員的專業技能水平，還涵蓋著個人素質[2]。隨著建筑工程施工進度的不斷推進，對施工人員的綜合素質要求不斷發生變化。因此，在建筑工程開展之前，要對施工單位做好技術、資格、信用審查，從各方面綜合判斷是否能夠承擔本次項目。工程開始施工后，要對所有施工人員定期開展培訓。首先要提高施工人員的操作能力，這不僅能夠提高設備操作的安全性和準確性，還能縮短工程周期，提高工程質量。其次，要對施工人員開展責任、質量培訓，讓所有人員意識到建筑工程質量的重要性并承擔好屬于自己的責任。落實建筑工程項目責任有利于發揮施工人員的主觀能動性，提高工作人員積極性。

（二）加強安全培訓

安全作為建筑工程項目開展的前提和基礎，提高工程施工人員的安全意識也是重要工作之一。首先，對工程施工人員進行安全意識培訓，從思想上提高施工人員安全責任意識。對于工程項目安全總負責人來說，應當定期召集工程施工人員和管理人員，以座談會的形式對人員進行培訓。如若提高管理層面對安全的重視程度，能夠確保安全責任意識滲透到各個層面和管理中。其次，提高施工單位安全意識宣傳力度。當前許多施工人員并未意識到安全施工的重要性，通過宣傳能潛移默化的影響到人們對安全施工的認識。最后，開展安全意識考核。利用考核形式能讓安全施工意識深入到每個施工人員的內心的，降低施工現場安全事故的發生概率。

（三）提高建筑工程管理技術

首先，工作人員應當落實建筑工程管理各項內容。具體問題具體分析，提高建筑工程管理質量和效率。其次，建筑工程施工前，工作人員應當充分了解并優化工程成本、材料采購及管理方式、人力資源管理策略，提高建筑工程統籌規劃能力，保障建筑工程的順利開展。

三、結語

綜上所述，施工人員作為建筑工程質量、管理的重要影響因素和組成因素，在整個建筑工程中有著重要地位。隨著建筑工程規模的不斷擴大、新興技術的不斷研發，對建筑工程現場管理造成了極大困擾。若想提高建筑工程施工人員管理效率，工作人員應當從工程質量、人員素質、安全意識、管理，技術等方面著手，通過提高施工人員能力，降低工程工作人員管理難度。提高建筑工程施工人員管理效率，有利于加強成本控制、提高工程質量、合理規劃工程周期，實現企業的全面、健康發展。

參考文獻

[1] 梁斌.建筑施工質量管理中的問題及應對措施[J].建材與裝飾，2019，（31）：200-201.

[2] 萬明剛.建筑施工安全管理職責分配的現狀及思考[J].建材與裝飾，2019，（33）：186-187.