企業績效薪酬激勵體系的改革和完善解析

姚鵬飛 中鐵十七局集團有限公司

企業績效薪酬激勵體系，是人力資源管理的重要手段。知識經濟發展背景下，人才成為企業競爭的關鍵，尤其是科技競爭情況越演越烈，市場發展對科學技術要求更嚴格。組織資源的科學調整基礎上，還需要加大技術開發力度，壯大核心團隊，儲備更多高科技人才。績效薪酬激勵體系激起員工工作積極性與主動性，強化企業人力資源力量，為企業發展帶來更多競爭優勢。

一、績效薪酬激勵體系在企業中應用的重要性

（一）激勵員工

利用績效薪酬激勵體系，將員工的薪酬與績效掛鉤，這樣一來員工工作的積極性被帶動，落實多勞多得管理理念，員工鉚足干勁取得更多工作績效，以此提高自己的勞動報酬。績效薪酬激勵體系體現出公平性原則，同時對員工具有鞭策作用。其中績效以獎勵形式不同劃分為一次性與工資調整[1]。企業績效包括個人薪酬績效，主要以上述兩種為主，還包括團隊績效。以項目為單位，業績突出的團隊獲得團隊績效。通過績效獎勵的方式，帶動員工工作積極性，付出相應的努力獲得對應的回報，同時還能夠增加員工團隊之間的合作意識，為企業長遠發展貢獻力量。

（二）吸引人才

人才是企業發展的關鍵動力，績效薪酬激勵體系的形成，能夠幫助企業吸引更多高技術人才。市場經濟下，人家作為企業重要資源，人才在績效薪酬激勵體系下得到有效帶動，自身價值得到發揮。薪酬得到滿足的同時，人才的積極性更高，對企業的滿意度提高，產生更強烈的歸屬感，主動與企業合作，組建更專業的人才團隊，壯大企業人力資源發展力量。

（三）良性發展

績效薪酬激勵體系在一定程度上引導企業良性發展。通過對員工的薪酬激勵，留住更多高技術人才，人力資源隊伍壯大的同時，企業發展力量得到強化，發展方向更加明確，逐漸進入到良性發展狀態。績效薪酬激勵體系作用下，企業逐漸形成積極向上的工作氛圍，企業文化得到豐富，企業運行更穩定，精神動力不斷增加[2]。企業員工能力得以發揮，企業發展速度加快。

二、績效薪酬激勵體系設計原則

績效薪酬激勵體系設計必須嚴格遵循公平性、適度性原則。必須讓員工認識到，企業經營發展中，相同崗位是平等的，多勞多得。設定上下限，確保運行區間適當。還要遵循安全性、經濟性原則?？冃匠昙铙w系必須讓員工有安全感，自己的付出能夠得到響應的回報。做好人工成本控制，薪酬激勵體系必須在成本控制范圍之內[3]。平衡性與競爭性原則。從不同方面保證績效薪酬激勵體系的平衡，尤其是金錢獎勵與非金錢獎勵必須平衡。相同薪酬崗位下，存在一定的競爭性，優秀的員工更應該得到重視。除此之外還包括透明化、激勵性以及合法化等原則。嚴格遵循設計原則，確?？冃匠昙铙w系設計完善。

三、企業績效薪酬激勵體系的改革和完善

（一）創新績效薪酬管理理念

績效薪酬管理理念的創新是體系改革與完善的指導。作為企業的管理人員，必須提高對績效薪酬激勵體系的重視，認識到改革與完善的必要性。尤其是從自身經營理念方面出發，將現代化管理理念融入績效薪酬激勵體系中，一積極的管理理念，落實績效薪酬管理體系完善工作。堅持做到與時俱進，制定現代化市場經濟要求的績效薪酬激勵體系。實現績效薪酬激勵體系的客觀性、公正性以及科學性、合理性要求。融入長遠發展理念，從宏觀改革到具體完善，由此發揮出薪酬績效激勵體系的作用，為企業長遠發展創造有利條件。

（二）打造完善優化的薪酬激勵機制

績效薪酬激勵體系必須做到公開透明，尤其是管理機制的制定，必須從公正角度出發。結合當前市場發展情況為載體，擬定相關管理機制，由此對薪酬激勵機制做出科學有效的調整。當然還要提高管理效率，有效發揮出人力資源價值。明確薪酬激勵機制制定的目的，根據對員工主動性的調動以及創造性的激發，真正做到科學對員工貢獻以及應得薪酬的配比。充分對長期與短期收益進行科學思考，了解員工薪酬需求，準確抓住薪酬與績效的平衡點，以此打造科學化的管理機制，保證企業穩步前進。

（三）加大企業對績效薪酬激勵支持力度

對于績效薪酬激勵體系來講，其改革與完善還要加大企業支持力度。通過人力資源對企業的重要性與驅動力，積極落實績效薪酬激勵體系，吸引更多技術人才，壯大人力資源隊伍。為企業發展提供更多技術力量。在此基礎上，科學利用政府提供的政策支持，尤其是人才保障相關政策，以此凸顯出企業在人力資源管理方面的優勢。通過政府提供的管理便利，更好的開展企業人才管理培訓，加快人才融入企業崗位的速度。嚴格遵循按勞分配要求，科學分配員工薪酬做好員工績效考核。當然還需要將職位差異與崗位性質等進行充分考慮，確保薪資設定與崗位屬性匹配。增加激勵形式，薪資、休假、升職等。適當對員工保險進行調整，為其提供更多保險福利，結合員工對保險的客觀需求，進一步對績效薪酬激勵體系進行完善。

（四）完善績效薪酬激勵考核機制

績效薪酬激勵考核機制的完善，必須做到規范性，增加考核機制的約束力。以公平公正為前提，制定科學的績效考核機制。定期開展績效考核工作，從定量、定性兩種分析方法的應用，到激勵體系的改革創新，設置多層次考核標準，通過考核目標的確定，科學進行部門以及員工工作等績效予以考核。關注員工績效考核的同時，還要綜合企業發展需求，由此落實績效考核機制，發揮績效薪酬激勵體系管理價值。

表1

四、某企業績效薪酬激勵體系改革前后對比

某企業針對當前企業的績效薪酬激勵體系進行員工滿意度調查，發現當前的績效薪酬激勵體系存在一些問題。滿意度調查內容主要包括培訓效果、薪酬制度、績效考核、員工激勵、工作環境。其中滿意度分別為25%、15%、20%、18%、22%；還可以分別為30%、25%、30%、35%、40%；不滿意度分別為45%、60%、50%、47%、38%。

結合此次調查發現，當前的績效薪酬激勵體系員工滿意度不高，尤其是公平性方面，并且培訓方面不夠優化，沒有客觀考慮到員工的需求。這樣一來企業員工積極性降低，甚至抱著“得過且過”的心態，缺乏對企業的歸屬感，不利于企業長遠發展。企業與員工溝通不到位，導致績效薪酬激勵體系制定不貼合員工與企業發展需求。針對這種情況積極對績效薪酬激勵體系進行改革完善，結合改革原則與企業實際發展情況，明確績效薪酬激勵體系考核依據。增加評價機制，制定嚴格的評分標準，從5-1 進行評分。其中5 分為表現出色，4 分為表現優良，3 分為表現可以接受，2 分為表現還需要改進，1 分為表現不理想。根據這樣的評分標準，對員工工作狀態與獲得的工作績效等做出客觀評價。完善績效考核培訓模式，尤其是人才上崗之前，一定要做好培訓工作，確保其上崗后能夠創造最大績效。當然還增設了績效考核投訴機制，對于認為績效考核不準確的員工，可以通過考核投訴的方式要求重新進行績效考核，由此摒棄不公平問題的存在。根據評分機制將其與績效薪酬掛鉤，準確計算年度獎金。具體獎金比例系數詳見表1。

改革后的績效薪酬激勵體系員工滿意度調查，發現培訓效果、薪酬制度、績效考核、員工激勵、工作環境等滿意度均≥45%，其中薪酬制度與績效考核滿意度達到70%。員工工作積極性被帶動，企業發展動力得到強化。

五、結束語

綜上所述，績效薪酬激勵體系的改革與完善，是尊重員工權益、勞動付出的重要表現。企業尊重員工需求，員工才會對企業產生歸屬感，工作積極性得到提高，為企業創造更多經濟效益，推動企業長遠發展。