BIM咨詢單位發(fā)展問(wèn)題與對(duì)策

文｜虞國(guó)明 朱國(guó)亞 周浩飏

2020年7月3日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等十三部門(mén)聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于推動(dòng)智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》積極推進(jìn)BIM 技術(shù)在設(shè)計(jì)和施工中的應(yīng)用，自此全過(guò)程BIM 咨詢完全提高到國(guó)家層面，從最開(kāi)始BIM進(jìn)入中國(guó)所提全過(guò)程，通過(guò)近二十年的發(fā)展，真正提到國(guó)家層面，而在推動(dòng)BIM 應(yīng)用的主力軍主要有兩個(gè)方面，一方面是軟硬件開(kāi)發(fā)商、國(guó)家大型企業(yè)等；另一方面就是第三方咨詢單位。第三方BIM 咨詢單位因其體量較小，可以快速實(shí)施相關(guān)政策和制度，實(shí)現(xiàn)成果的快速轉(zhuǎn)化，所以第三方BIM 咨詢單位在BIM 行業(yè)具有較強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán)，也是代表國(guó)內(nèi)最先進(jìn)BIM 生產(chǎn)力之一。

1.BIM 咨詢單位目前困境

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，建筑業(yè)信息化水平進(jìn)一步提高，BIM 咨詢發(fā)展正朝著高、大、上的方向發(fā)展，但是受市場(chǎng)環(huán)境影響較大，比如大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目大多數(shù)由政府投資建設(shè)，需要和政府信息平臺(tái)相連接。萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目信息需要按照萬(wàn)達(dá)BIM 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，這就要求BIM 咨詢有更高的水平和更高的投入，如果沒(méi)有強(qiáng)有力的市場(chǎng)政策支撐，一些微小企業(yè)將很難生成。

在查閱大量相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，整理出BIM 咨詢單位目前遇到的主要問(wèn)題，有以下三個(gè)方面。

（1）市場(chǎng)活躍度不高

從BIM 理論的提出到應(yīng)用，再發(fā)展為CIM，這些年市場(chǎng)上BIM 應(yīng)用數(shù)量逐年上升，但BIM 應(yīng)用質(zhì)量參差不齊，BIM 作用被無(wú)限放大，重宣傳輕質(zhì)量，實(shí)際效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于宣傳，造成了部分業(yè)主放棄BIM 技術(shù)應(yīng)用，從而進(jìn)一步造成市場(chǎng)低迷現(xiàn)象，多數(shù)企業(yè)對(duì)BIM 技術(shù)持觀望態(tài)度，或者做表面功夫。另外市場(chǎng)政策支持力度不夠，現(xiàn)在東部城市均出臺(tái)不少BIM 應(yīng)用要求來(lái)推動(dòng)其發(fā)展，而對(duì)于西部、部分中部地區(qū)均存在一定的滯后，造成當(dāng)?shù)谺IM 技術(shù)發(fā)展緩慢。

（2）管理缺乏

市場(chǎng)上大多數(shù)咨詢單位停留在建模、碰撞檢查、管線綜合優(yōu)化等常規(guī)BIM 應(yīng)用，對(duì)于大型項(xiàng)目BIM 技術(shù)綜合應(yīng)用還存在一定程度的人員、物資缺乏，尤其是BIM 技術(shù)與建筑技術(shù)深度融合。因此，沒(méi)有大型項(xiàng)目歷練，缺乏成熟可控的管理方式，這個(gè)也是制約單位發(fā)展的重要原因之一。

（3）人才的不足

經(jīng)過(guò)在58 同城、智聯(lián)招聘網(wǎng)、匯博人才網(wǎng)等招聘網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)，BIM 咨詢單位所招BIM 工程師招聘要求，30%以上有一年現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，50%以上2年工作經(jīng)驗(yàn)，60%以上專科學(xué)歷，說(shuō)明在人員這一塊提升空間較大，這也說(shuō)明進(jìn)入公司后，還需要進(jìn)一步培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，無(wú)形中加大公司成本，BIM 行業(yè)人才集中在80、90 后年輕群體中，總體從業(yè)人員缺少工程相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致BIM 落地困難，BIM+專業(yè)工程師人才較少。

2.主要解決辦法

（1）市場(chǎng)活動(dòng)取決市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)在是競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，選擇面廣、選擇面多是其部分特點(diǎn)，在選擇市場(chǎng)活動(dòng)時(shí)，往往會(huì)考慮成本、效益。同樣，BIM 技術(shù)作為一種先進(jìn)的工具手段，主要目的是為了降本增效，如果不能解決成本和效益的問(wèn)題，有什么意義呢？在建設(shè)工程中，工程造價(jià)和工程管理是項(xiàng)目實(shí)施中的突出問(wèn)題，“降本增效”是建設(shè)行業(yè)發(fā)展的必要目標(biāo)。成本始終貫穿整個(gè)工程階段，而且是投資方考慮的第一因素，所以BIM 技術(shù)要圍繞解決成本問(wèn)題，突破使用瓶頸。進(jìn)一步調(diào)動(dòng)市場(chǎng)活力。

筆者認(rèn)為可以從兩個(gè)方面考慮，一方面是BIM 軟件屬性上進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，這個(gè)是最基本的解決辦法，因考慮成本、周期等因素，咨詢單位很難在一定周期內(nèi)以低成本另外開(kāi)發(fā)一款新的軟件來(lái)滿足實(shí)際應(yīng)用需求，所以在原有軟件基礎(chǔ)上有針對(duì)性的進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)非常具有可操作性、實(shí)際性，進(jìn)一步推動(dòng)二次開(kāi)發(fā)市場(chǎng)發(fā)展。

軟件二次開(kāi)發(fā)應(yīng)該圍繞項(xiàng)目實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，而不是圍繞開(kāi)發(fā)者思維進(jìn)行。在軟件初期開(kāi)發(fā)時(shí)，應(yīng)有項(xiàng)目建設(shè)工程師提出項(xiàng)目難點(diǎn)、項(xiàng)目擬解決辦法等內(nèi)容，IT 工程師在進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)時(shí)應(yīng)以此難點(diǎn)為導(dǎo)向，進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)，對(duì)每一階段的開(kāi)發(fā)成果進(jìn)行整理和試運(yùn)行，解決脫離項(xiàng)目的實(shí)際問(wèn)題。

另外一方面是，從基礎(chǔ)BIM 應(yīng)用點(diǎn)做起，不斷積累經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)人脈，把每一個(gè)BIM 應(yīng)用都認(rèn)真對(duì)待，形成自己企業(yè)的項(xiàng)目文化，在提高硬實(shí)力的同時(shí)，不斷提高軟實(shí)力。從市場(chǎng)角度來(lái)看，對(duì)于一些大型項(xiàng)目的BIM 應(yīng)用處于壟斷狀態(tài)，中小型項(xiàng)目市場(chǎng)活躍度較高，但是BIM 同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)也異常惡劣，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)無(wú)底線，市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)不應(yīng)按照最低價(jià)中標(biāo)，要綜合考慮多方因素，才能達(dá)到BIM 應(yīng)用理想效果，從而形成市場(chǎng)良性循環(huán)。

（2）在管理方面的改進(jìn)，主要是要分清是人在管理制度，還是制度在管理人，在大型企業(yè)里面可能更多是制度管理人，而在BIM 咨詢單位，建議給與每一個(gè)BIM 工程師更多的自主權(quán)，形成自己的小團(tuán)隊(duì)，比如有的BIM 咨詢單位會(huì)讓每一個(gè)BIM 工程師自己接活、自己組建團(tuán)隊(duì)，公司出軟硬件。按照一定的比例進(jìn)行分成。這樣的好處是每一個(gè)BIM 工程師不僅僅技術(shù)人員也是營(yíng)銷(xiāo)人員。現(xiàn)在很多服務(wù)類的企業(yè)，不管是央企還是上市公司，提倡全員營(yíng)銷(xiāo)，以自己的業(yè)務(wù)板塊為核心進(jìn)行宣傳，可以減少宣傳成本，而且加強(qiáng)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)宣傳。

在管理方面還應(yīng)重視員工自身發(fā)展和生活，目前很多企業(yè)在工作中以目標(biāo)指標(biāo)來(lái)考核員工，目標(biāo)和年終績(jī)效掛鉤，這個(gè)本身沒(méi)有錯(cuò)誤，只是公司在加大企業(yè)員工目標(biāo)考核的同時(shí)，還應(yīng)重視員工生活，盡力解決員工生活中遇到的一些問(wèn)題和訴求，不要過(guò)多追求目標(biāo)考核而忽視對(duì)員工生活的重視，讓員工可以輕松上陣。

（3）當(dāng)今是人才的世界，BIM 工程師對(duì)技術(shù)要求很高，這種技術(shù)不僅僅是軟件操作、應(yīng)用，還有工程專業(yè)知識(shí)的沉淀和經(jīng)驗(yàn)積累，BIM 技術(shù)只是一個(gè)工具，真正應(yīng)用的還是人，所以對(duì)待人員需要慎重，尤其需建立深層次創(chuàng)新型人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、周期等架構(gòu)體系。

人才培養(yǎng)建議從兩個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整，一方面是把正確的人放在正確的位置，做到物盡其用，人盡其才，以公司門(mén)檻招錄的人員，應(yīng)結(jié)合自身所具有的能力、興趣、公司發(fā)展重點(diǎn)結(jié)合起來(lái)考慮位置。另外一方面就是需要加大對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，現(xiàn)階段BIM 人才要求較以往工程建設(shè)人員不同，在傳統(tǒng)工程建設(shè)人員要求動(dòng)手能力強(qiáng)、專業(yè)性強(qiáng)，而對(duì) BIM 技術(shù)人才的要求，則需要懂專業(yè)性知識(shí)、具有一定計(jì)算機(jī)語(yǔ)言能力，后期隨著新基建、5G、物聯(lián)網(wǎng)等信息化技術(shù)發(fā)展，工程行業(yè)與其他行業(yè)會(huì)越來(lái)越密切，這就對(duì)BIM 咨詢單位技術(shù)要求越來(lái)越高。

（4）要以評(píng)促建，通過(guò)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)行業(yè)企業(yè)整體發(fā)展。此前，杭州三才工程管理咨詢有限公司參與了全國(guó)智標(biāo)委組織編制的《工程項(xiàng)目建筑信息模型（BIM）應(yīng)用成熟度評(píng)價(jià)導(dǎo)則》《企業(yè)建筑信息模型（BIM）實(shí)施能力成熟度評(píng)價(jià)導(dǎo)則》，推動(dòng)建立工程項(xiàng)目管理及企業(yè)應(yīng)用BIM/CIM 實(shí)施能力成熟度評(píng)價(jià)體系。

對(duì)我國(guó)建設(shè)行業(yè)的BIM 應(yīng)用進(jìn)行成熟度評(píng)價(jià)，不僅能夠清楚地判斷現(xiàn)階段我國(guó)建設(shè)行業(yè)發(fā)展方向、行業(yè)企業(yè)BIM 應(yīng)用水平現(xiàn)狀，更能明確我國(guó)建設(shè)行業(yè)的BIM 應(yīng)用存在的問(wèn)題和相應(yīng)的解決措施，從而加快對(duì)我國(guó)建設(shè)行業(yè)BIM 應(yīng)用的探索，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)價(jià)措施促進(jìn)行業(yè)、企業(yè)更快更好的發(fā)展。

3.總結(jié)

本文主要圍繞BIM 咨詢單位發(fā)展所遇到的管理、人員、市場(chǎng)三個(gè)方面進(jìn)行討論，提出一些切實(shí)可行的操作理論，或許不夠先進(jìn)，不夠徹底，至少可以解決部分問(wèn)題，可能市場(chǎng)面臨的問(wèn)題更加惡劣，不過(guò)企業(yè)發(fā)展就是一個(gè)不斷解決問(wèn)題的過(guò)程，通過(guò)解決問(wèn)題來(lái)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，后續(xù)還會(huì)在成本、效益等方面問(wèn)題在進(jìn)行深入研究，不斷提供各種解決辦法，為推動(dòng)BIM 咨詢單位發(fā)展而努力。