我國農產品加工企業融資困境及對策

1 選題背景

1.1 三農政策持續推進我國農產加工企業的發展

近年來，中央連續下發了多個關于促進農業發展的文件，如《關于進一步促進農產品加工業發展的意見》，體現了我國愈來愈重視農業相關產業的發展、對于農業相關產業的扶持力度也越來越大。在農業經濟產值獲得較高的增長的同時，我國提出了落實農業現代化與工業化、信息化、城鎮化同步發展的戰略部署，其中核心部分是加快發展農產品加工企業。

1.2 融資困難是我國農產品加工企業發展的關鍵阻礙

融資管理是企業生產經營過程中最為基礎同時也有重大意義的部分，融資量很大程度決定著企業的發展規模。對于新興企業或仍處于成長期的企業來說，大量資金的加持能夠增強它們抵抗產業轉型、技術改良所帶來的沖擊和與同行競爭的能力，能為它們提供強大的發展動力進一步激發其發展潛能。但目前我國金融機構布局失衡，且金融機構一般存在厭惡風險、利益至上的特點，因此大部分機構不愿意為農產品加工企業放貸。

2 我國農產品加工企業的融資困境

2.1 長期資金總體需求量大

高投入、低產出現象在農產品加工企業中普遍存在。一方面，農產品加工企業上游分散的原材料供應模式導致其采購成本遠高于采用集中統一供應的其他企業。另一方面，農產品加工企業所使用的原材料通常是時令性較強的農產品，其倉儲、運輸等方面的成本也遠高于其他行業。而正是由于投入產出比低，導致農產品加工企業的盈利空間大部分來源于其規模效應，即利潤多是由企業的生產體量決定，所以農產品加工企業更需要大量的資金去維持它的生產運營過程。

2.2 短期資金需求量波動較大

由于原材料的時令性強、供應分散，農產品加工企業對原材料的采購需求呈現出時間短、批量大、批次多等特點，意味著到達收購季時企業資金需求量會驟增，而一旦過了收購季又會大幅度減少。此種采購模式容易產生由于自然風險、宏觀政策、供應不足等原因引發原材料價格上漲而導致成本大幅提高的情況。加上近年來我國推動向“中國智造”轉型導致國內勞動力成本小幅提高，這也給企業帶來了壓力使其更加迫切地需要流動資金。若是無法高效使用資金，將給企業造成嚴重的虧損，這要求企業具有較高水平的現金流管理能力。

2.3 融資途徑單一

農產品加工企業的融資主要依靠銀行貸款。然而出于風險考慮，在實際企業融資過程中，為了保障自身利益、實現利益最大化，多數商業銀行存在不愿意放貸的現象。這一現象直接導致企業融資期限大多為短期貸款，且融資額度相對有限，連企業的短期采購需求都無法滿足，對于為保持企業生產經營過程中巨大生產體量的長期資金需求來說更是杯水車薪了。

3 從企業角度談融資困難對策

3.1 完善企業運營管理體制

解決農產品加工企業的融資問題是一個緩慢而復雜的過程，想要構建合理的金融服務體系，要求多方共同參與、同步建設，而企業能做的最基本的是完善自身運營管理體制，可以從以下三個方面著手。

3.1.1 增強企業自身實力

投資符合當下政策、銷售比較穩定、成長性好、現金流管理能力強、具有核心競爭力的企業是一般金融機構的放貸要求。企業雖然難以改變政府的財稅政策，也無權決定金融機構最終是否放貸。但俗話說，打鐵還需自身硬，企業自身的改變和努力才是走出融資困境的關鍵。農產品加工企業要提高生產活動中各個環節的經濟效益，在合法誠信運營的前期下進行充分的市場調研，把握市場需求、掌握市場動態，積極完善企業核心競爭力，增強企業的創新能力。盡可能地提高自身實力以贏得金融機構的支持。

3.1.2 建立現代企業制度

我國農產品加工企業以中小型為主，前期融資主要依托創始人的個人關系，比如建立家族合資企業采用親情化管理模式，通過家族關系的內聚功能來實現對企業的管理或是采用朋友合伙經營的友情化管理模式。這類管理模式存在諸多問題，因為其管理過程往往缺乏技術含量，模糊了產權所有制，生產運營中常出現權責分離或企業大部分決策權集中于少部分人而導致企業風險高度集中的情況。而建立現代化企業制度的關鍵在明確市場主體產權，進行自主經營、自負盈虧、自擔風險，因此企業應該采用“制度化”管理模式，按照確定的規則來推動企業管理，以實現權責一致、產權清晰。企業的管理水平還可以通過聘請高端管理人才進行指導而提升，只有建立了現代企業制度，才有可能引起資本的注意，使得企業獲得融資的幾率大大增加。

3.1.3 保持良好銀企關系

在機會均等且其他條件相似的情況下，銀行等金融機構會優先貸款給與其關系良好的企業，因此如果不能與銀行保持密切的聯系，將會大大降低企業融資成功的可能性，進而制約企業的發展。我國農產品加工業特別是小微企業想要謀求發展，必須主動積極地與銀行聯系，把企業信用放在首位、配合其開展各項調查、主動匯報公司當下的經營情況，通過實際行動來獲得銀行的信任。在獲得銀行貸款之后，務必在銀行的充分監督下安全合理地使用，以便獲得持續性融資。