建筑工程施工的精細(xì)化施工管理分析

汪 昭

（威海正華建工集團(tuán)有限公司，山東 威海 264200）

1 精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理不同于普通的管理模式，而是一種新型的管理理念，它指的是一種個(gè)性化的管理方式。如果想要合理有效地強(qiáng)化建筑工程中的管理模式，就必須正確分配每個(gè)人員的職能，并明確其具體工作，而來提高項(xiàng)目的總體質(zhì)量。個(gè)性化、完善化和標(biāo)準(zhǔn)化是精細(xì)化管理模式的主要特征，其目標(biāo)是滿足中國現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展需求，并確保其獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益。在引入先進(jìn)和完善的管理模式時(shí)，首先要明確公司的發(fā)展目標(biāo)，并在實(shí)施過程中嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)規(guī)定，采取相應(yīng)的管理措施。

2 建筑工程施工精細(xì)化管理問題

2.1 工程工期預(yù)測以及市場信息不準(zhǔn)確

建設(shè)工程工期把握不準(zhǔn)，在建設(shè)工期的預(yù)測過程中，對于部門因素考慮不周，以至于實(shí)際工期遠(yuǎn)超于預(yù)測工期，從而大大提高工程造價(jià)，因此合理準(zhǔn)確預(yù)測工期，保證在工期之內(nèi)順利完工也是施工管理的重要內(nèi)容。在實(shí)際的施工管理過程中，對工程工期的預(yù)測存在一些問題，傳統(tǒng)的施工管理工程工期以及規(guī)劃等工作，基本是采用辦公軟件作為估算的載體，同時(shí)再結(jié)合具有長工作年限的工作人員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)測，接下來便進(jìn)行工程工期的編制，工期的準(zhǔn)確性則大大減弱。除了要保證在預(yù)測的工期之內(nèi)完工，對于市場信息的變動也需要及時(shí)地進(jìn)行掌握，實(shí)時(shí)保持最新的市場動態(tài)，才能在工程建設(shè)過程中及時(shí)對工程造價(jià)進(jìn)行修改，避免因施工管理的質(zhì)量問題而引發(fā)更多的工程質(zhì)量問題。

2.2 工程期間相關(guān)信息傳輸不準(zhǔn)確

建設(shè)工程施工周期一般較長，在工期之內(nèi)，相關(guān)的信息會出現(xiàn)變動，如果建設(shè)工程將項(xiàng)目按階段分開進(jìn)行施工，各部門之間聯(lián)系不緊密，若出現(xiàn)施工相關(guān)信息的變動，則無法及時(shí)傳達(dá)給所有施工隊(duì)伍，從而導(dǎo)致信息脫節(jié)。在后續(xù)的施工中，為避免出現(xiàn)施工錯(cuò)誤，則需要將信息重新進(jìn)行收集，加大信息的處理量，大大耽誤施工進(jìn)度，提高施工成本。

3 建筑工程施工的精細(xì)化施工管理分析

3.1 進(jìn)度精細(xì)化管理

首先，要構(gòu)建進(jìn)度控制管理體系，完善其各項(xiàng)進(jìn)度規(guī)劃方案，將各類職責(zé)義務(wù)全部落實(shí)到實(shí)處，采取統(tǒng)計(jì)調(diào)查等方式，確定好項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，采取對比計(jì)劃進(jìn)度等的形式，找出其產(chǎn)生施工工期延誤等問題的具體原因，有針對性的進(jìn)行管控，防止其工期再次延誤。其次，要設(shè)定好進(jìn)度精細(xì)化的管理方式，更好的反饋出項(xiàng)目的施工進(jìn)度，依據(jù)項(xiàng)目活動完成的狀況，直觀性的展現(xiàn)出計(jì)劃進(jìn)度的偏差。

3.2 建筑工程質(zhì)量的精細(xì)化管理分析

建筑工程質(zhì)量是建筑工程管理的最終目標(biāo)，也是建筑單位實(shí)施精細(xì)化管理的最終成果。待項(xiàng)目施工圖紙確認(rèn)后，施工負(fù)責(zé)人與技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)著急所有施工人員進(jìn)行圖紙解讀與分析工作，要使所有施工人員理解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的目的、要點(diǎn)以及施工技術(shù)難點(diǎn)。對這些關(guān)鍵點(diǎn)，提前做好部署。把握好施工材料，設(shè)備的安全與充分使用。對可能出現(xiàn)的問題及風(fēng)險(xiǎn)采取后備防范手段。在施工過程中，要隨時(shí)做好材料的巡查，設(shè)備運(yùn)行情況檢查等工作，來保證施工過程的質(zhì)量問題。施工前有防范，施工中有抽查，竣工后有總結(jié)才是精細(xì)化的管理流程。

3.3 精細(xì)化項(xiàng)目合同管理方面

對于其他領(lǐng)域的企業(yè)同樣有效，而項(xiàng)目合同管理的精細(xì)化是專門針對于建筑工程行業(yè)進(jìn)行的。其項(xiàng)目合同管理是我國相關(guān)的建筑工程行業(yè)進(jìn)行成本利潤控制的最主要途徑，目前，我國的建筑工程企業(yè)通過分包合同進(jìn)行針對性控制，單價(jià)是整個(gè)分包合同中的主要因素，相應(yīng)的分包商和承包商對其相當(dāng)重視，因?yàn)閱蝺r(jià)不僅可以反映其建筑工程施工的具體功效，還可以反映出最終的質(zhì)量。因此，將精細(xì)化管理應(yīng)用于項(xiàng)目合同管理方面后，可以有效的提高其建筑行業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在選擇分包商時(shí)，優(yōu)先選用有分包資質(zhì)的分包商，在施工環(huán)節(jié)中選用有經(jīng)驗(yàn)的分包隊(duì)伍進(jìn)行具體現(xiàn)場施工作業(yè)，其使用的工程材料由專門的項(xiàng)目管理經(jīng)理進(jìn)行采購工作，充分將精細(xì)化管理落實(shí)到項(xiàng)目合同管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.4 做好施工圖紙管理工作

施工圖是施工項(xiàng)目中核心的一部分，有關(guān)人員在收到項(xiàng)目區(qū)的施工圖紙后，就應(yīng)立即組織工程，并及時(shí)檢測和解決施工圖中遇到的問題，以免后期的建設(shè)不能順利進(jìn)行。因此，在繪圖驗(yàn)證施工圖階段應(yīng)用精細(xì)化管理是非常重要的。在檢查圖紙時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)聯(lián)系技術(shù)人員和現(xiàn)場檢查員，以發(fā)現(xiàn)并解決問題，包括檢查施工圖紙的CAD尺寸和角度，尤其是處理復(fù)雜的技術(shù)圖紙。在檢查詳細(xì)結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)重視它對應(yīng)于施工的實(shí)際條件，從而提高后續(xù)施工的整體水平。

4 結(jié)語

綜上所述，在建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，建筑公司必須積極運(yùn)用精細(xì)化管理模式，以提高建設(shè)項(xiàng)目的整體水平，并為增強(qiáng)競爭力提供一定的基礎(chǔ)，而且改進(jìn)和完善一定的管理制度現(xiàn)已成為所有企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵。當(dāng)前，我國的建筑工程行業(yè)正處于發(fā)展的黃金時(shí)段，想要更好的提高其發(fā)展效率，就需要針對其施工環(huán)節(jié)應(yīng)用精細(xì)化管理，從而全面提高其企業(yè)的市場競爭力和品牌影響力，促進(jìn)其進(jìn)一步發(fā)展。