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談建筑工程管理中現場施工管理的運用

2020-11-26 04:51:48翟麗娜
建材發展導向 2020年1期
關鍵詞:建筑工程質量施工

翟麗娜

(鐵嶺市城市發展服務中心,遼寧 鐵嶺 112608)

在建筑工程來中,現場施工部分是施工中的重中之重,對管理施工的質量和施工造價有著重要的作用,對施工的安全性也有著很大的影響。建筑工程的施工過程是將各種材料依據施工圖紙的設計從半成品變成成品的過程,是實現工程價值的重要體現,決定了工程的實用性和安全性。

1 建筑工程現場施工特點

1.1 臨時性

鑒于施工現場的不斷變動,其有著顯著的臨時性。無論是房屋建設還是道橋施工,伴隨著施工進度的逐漸完成和時間的推移,施工的現場會不斷的發生變化。這也意味著施工人員每天都要面對全新的工作環境和不同的工作內容。在實際施工中為了便宜施工的進行,施工人員多會在施工地周邊搭設簡易板房作為居住地,其目的就是為了方便隨時轉移。

1.2 混雜性

建筑工程施工現場的混雜性主要表現為以下兩點:①建筑施工現場人員的混雜。鑒于施工現場涉及的施工類型多種多樣,施工人員的構成也極為混雜,不僅有著極大的文化差異,還由于來源地的不同而有著多樣的生活習俗。②建筑施工現場工作環境的混雜。為便利施工的及時開展,施工所使用的材料多堆積在施工場地,加之施工人員就地安置住所的習慣,其簡易板房也多在施工場地周邊,這使得整體的施工環境變得相當混雜。

2 建筑工程施工現場管理問題

2.1 材料應用缺乏合理性

建筑工程在施工過程中每天應用的建材成本開銷幾千元甚至是上萬元,其與施工成本造價、施工單位效益取得情況息息相關。但是很多施工單位沒有對材料管理工作給予一定的重視程度,例如劣質建材被采購,材料在保管過程中防護措施不到位,其在較為惡劣的施工環境中質量得不到保障,致使建材浪費現象屢見不鮮。此外材料應用缺乏合理性還體現在施工設備性能沒有得到定期檢驗與維護方面,使其成為施工安全生產事故發生的一大誘因。

2.2 對建筑工程施工質量提出的標準較低

質量檢查結果能夠切實的將建筑工程施工質量反映出來,基于部分建筑工程施工現場材料質量檢測精確性得不到保障這一實況,致使很多檢查結果與工程施工實況存在較大的出入。對建筑工程施工質量提出標準較低體現在施工單位沒有建立材料檢查監管機制方面,這樣材料質量檢查工作難以如期開展,在多樣化客觀因素的影響下,材料質量檢查方法方式缺乏科學性與嚴謹性,沒有參照相關規范按部就班運行,此時建筑工程施工質量就可想而知了。

2.3 管理機制

“重施工、輕管理”這一現象在國內施工單位中屢見不鮮,這也是與現場施工相關的管理機制尚未建立健全的原因之一。有效的管理機制在推動各項管理工作順利運行,以及協助施工單位實現可持續發展目標等眾多方面體現出巨大實效性。確保單位職員與管理者行為方式有章可尋,有據可依。但是由于現階段施工單位管理機制存在漏洞,使工程現場施工管理工作如散沙一般,混亂不堪,對單位事業發展起到了阻礙的作用。

3 建筑工程現場施工管理要點

3.1 現場施工建材的管理

施工建材質量的優劣程度直接關系著建筑工程建設水平,所以施工建材管理是現場施工管理要點之一。首先,在建筑工程施工準備階段,施工單位參照施工現場實況,編制科學的建材質量保證體系和施工規劃,為建材管理工作的開展奠定基礎,推行質量責任機制,強化對建材質量管理力度,使其性能得到切實保障;其次,強化建筑工程管理人員安全管理意識,推行安全管理機制;再者,當建材運送至建筑工程施工現場以后,對其進行科學的管理,分類放置的同時,堅持“先用先出、后用后出”的擺放原則,基于施工現場環境的復雜性,對其做好防潮、防曬等措施,建材庫周邊嚴禁明火;最后,建材在投入使用環節中,一定要使施工實況與施工規劃相匹配,從而確保建材實用性充分發揮出來。

3.2 對施工質量與進度管理

施工現場質量管理是建筑工程管理工作的核心,其也是建筑工程如期竣工、協助施工單位獲得最佳效益的必要條件?,F場施工情況能夠將工程質量優劣程度呈現出來,各個環節的施工實況也在現場展示出來,所以強化對現場施工質量管理力度是必要的。一方面,施工單位建立健全施工現場質量監督體系,在支付方式管控、規定質量監管工作流程管控、測量管控以及旁站監督等多樣化管控對策的協助下,使建筑工程現場施工質量得到全面的管理;另一方面,對各個班組推行責任體制,借此方式協助各班組職員樹立責任觀念,同時增強施工現場各部門之間的協調性,實現資源共享目標,使施工前、中、后期管控工作質量有所保障;當然,工程監察部門也應該將自身職責發揮出來對建筑工程現場施工的細枝末節進行嚴格的督察與審核,使工程現場施工質量有所保障。

4 結語

綜上所述,要對建筑工程的現場施工進行完善高效的管理,就需要工程管理人員具備綜合的專業知識、良好的管理技巧、在過程中不斷完善的管理素養和與時俱進的管理觀念。對于施工現場的管理,應從成本、人員、安全等各個方面入手,對現場的所有資源進行統籌安排,從各個方面進行協調和調度,最終確保工程的質量符合標準。

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