淺議經營性文化企業的財務管理目標
——在文化體制改革背景之下

王永江

為了深化文化體制改革，使文化企業成為真正的市場主體，國家不斷出臺優惠政策支持轉企的文化企業。這些企業從多年的事業身份轉變為經營性的企業身份，并且要在激烈的市場競爭中處于有利地位，必須切實加強財務管理，明確財務工作在企業未來發展中的重要地位，完善相關管理制度，充分發揮財務管理的作用，達到提高企業經濟效益、維持企業穩定發展的目的。

一、財務管理在經營性文化企業發展中的重要作用

（一）保證企業資金正常流通

財務管理的定義就是使企業在發展的過程中對自身的經濟情況有充分的了解和掌握，幫助企業在既定目標下，對資產投資、資本籌資和經營過程中的營運資金以及利潤分配進行管理，并開展符合相關財經法律、法規的企業財務活動。簡單來說，企業財務管理就是對企業經濟方面進行管理，企業在發展中有時需要投資或者融資，給企業帶來一定的財務風險。如針對投資的項目是否實現利潤及向債權人支付利息等情況，企業財務管理就能發揮自身作用，使資金合理流通，周轉更加順暢、高效，保障企業穩健運營［1］。

（二）幫助企業做好發展預算

財務管理對企業發展的預算規劃有重要的作用。近年來，我國文化企業不斷發展，市場占有率逐漸提高，由全國逐漸向全球擴張，企業市場競爭壓力也在逐漸增加。企業要在發展中保持市場競爭力，同時還要防范經濟上的各種風險，就需要利用財務管理提前做好相關預算，進而在運營過程中合理安排資金流向，保證企業的穩定發展［2］。財務管理以全面預算管理為紐帶，以嚴格控制各項支出、規范企業財務行為、控制成本費用、減少損失浪費作為重要手段，可延伸到企業經濟活動的各個環節。因此，財務管理在企業發展方面提供的支持是企業保持核心競爭力比較重要的一部分，企業必須對此有足夠的重視。

二、現階段財務管理活動在經營性文化企業中存在的問題

財務管理是企業管理的基礎，與生產經營的各個環節相關聯。它是一個循環的過程，一般來說，和企業的生產周期相吻合。現階段，我國經營性文化企業的財務管理還存在諸多問題，在一定程度上限制了企業的發展，問題主要表現在以下幾個方面：

（一）財務管理方法存在不足

市場經濟不斷發展進步，使得企業在發展的過程中需要根據市場變化及時對企業內部的財務管理進行優化升級。現階段，我國經營性文化企業的財務管理存在管理方法不足的問題，管理方式也較為落后，無法在文化體制改革的背景下切實發揮出其全部作用［3］。如今，市場飛速發展，企業規模也在逐漸擴大，傳統的財務管理方式已經無法滿足市場的發展需求，較為落后的財務管理模式不但會耗費大量的人力物力，而且還不能及時對財務管理系統進行更新和發展，對企業的穩定發展有嚴重的影響。

（二）資金管理方面存在問題

我國經營性文化企業的財務管理普遍存在一個比較嚴重的問題，就是資金管理不到位。很多企業對資金管理不夠重視，資金利用不充分，資金管理比較松散［4］，資金使用效率較低。一旦市場、經濟環境發生改變，很難保證資金快速周轉，長此以往，會對企業的健康發展產生較大影響。

三、如何加強文化體制改革背景下經營性文化企業的財務管理

（一）改進財務管理模式

隨著市場經濟體制的建立及完善，我國經營性文化企業在發展上受到了相應的影響，首先是市場經濟發展帶來的激烈市場競爭，既給相關企業帶來了一定的機遇，同時也是一種挑戰。文化體制改革的背景下，企業的財務管理需要實現創新發展。當下互聯網行業的創新發展勢頭正盛，企業財務管理工作必須緊跟數字化的步伐，進行有機整合。首先，企業財務管理結合互聯網信息化管理能夠有效提升管理效率。利用互聯網的信息化平臺，財務管理相關工作人員不再需要去企業其他部門收集財務信息數據，利用互聯網的信息化實時統計數據即可實現數據整合［5］。其次，利用互聯網信息化服務平臺可以極大地降低數據出錯率，還能減少企業人力物力資源的投入，在提高效率的同時降低企業的生產和管理成本。

（二）提升財務人員的綜合素質

現代化企業在發展中對財務人員都有較為嚴格的要求，財務管理人員的綜合素質要滿足上崗要求，而且需要具備相應的職業道德，對企業發展適應良好，企業應定期對財務管理人員開展技術培訓，進一步提高工作人員的專業素養［6］。企業管理人員需要針對財務工作人員開展定期考核，以保證財務人員的工作狀態。管理人員需要對財務工作人員的綜合素質進行嚴格的把關，這樣才能提高企業財務管理水平，保證企業的綜合競爭力。

（三）優化資金流動結構，強化資金預算工作

我國經營性文化企業在發展中需要對自身的資金流動結構進行規劃，根據自身的生產情況和市場的供求關系把控資金流動，確保企業的流動資金能夠充分利用在合理的投資項目上，避免出現資金周轉不靈的情況，并及時解決企業資金流動方面出現的相關問題，確保企業在發展過程中資本結構的穩定。另外，企業需要在財務工作中加強預算管理，把預算滲透到生產經營的各個環節中，只有對預算進行合理的規劃，才能使企業發展有足夠的保障。預算管理不但對提高流動資金的利用率有積極的作用，還能減少企業在發展中資金的盲目占用情況，切實保證企業經濟效益的最大化。

（四）完善管理工作流程，落實工作制度

雖然已經徹底轉變為企業身份，但一些經營性文化企業的管理者在改制后的運營過程中，還是對財務管理工作的重要性沒有足夠的認識，沒有使企業內部的財務人員明確“做什么”“怎么做”。大部分企業還需要進一步完善財務工作流程、規章制度，進一步明晰財務管理目標，切實提高企業管理質量，提升財務管理效率。

四、結語

在文化體制改革的背景下，切實做好財務管理工作，能夠有效提升經營性文化企業在市場中的競爭力，使企業穩健發展。近年來，很多經營性文化企業的規模在不斷擴大，面對這種令人振奮的狀態，企業管理人員必須對財務管理在發展中的重要作用有更加清晰的認識，結合企業自身發展方向，加強財務管理工作，進一步穩定企業結構，促進企業不斷向好發展。